派遣社員（40代女性）の契約を更新すべきでしょうか？

質問

中小企業で経理部門を担当している３０代の男性です。

すでに４年ほど契約を継続している派遣社員の方（４０代女性）が部下におり、
次回契約を更新すべきかどうか、
あるいは直接契約社員として雇用すべきか、
大変迷っています。

私個人のその方への評価は、
・まじめ
・与えられた仕事はこなせる。
・一方で自ら動いたり問題を解決する志向に乏しく、
判断を上司に委ねすぎる。
・仕事のスピードは普通かやや遅い。
・同僚、特に同じ派遣社員の女性（年下が多い）の好き嫌いが強く、
協調性はあまり高くない。
です。

正直に言って、彼女とは話題の接点が作りにくく、
一緒に働いていて楽しいと思うことは稀です。

また会社が成長期にさしかかるため、
部署に期待されているパフォーマンスがこれから高くなることが予想され、
よりスキル・ポテンシャルの高いメンバーがいると助かります。
（増員の予定はなし）

しかし、最初の契約以来、
彼女はとても誠実に仕事に取り組んでくれているし、
遅くても安定した仕事ぶりで、
縁の下の力持ちとして会社に貢献してきたことは間違いありません。

私に与えられた選択肢は、
１．当社の契約社員として登用する
２．今のまま派遣として契約を更新する
３．契約を満了する
の三つです。

皆様はどのようにお考えでしょうか？
アドバイスをいただければ幸いです。

回答No.4

yeeyo

こんばんわ。このご時勢、このような意見を書くといろいろな方からの批判を受けると思いますが、書かせていただきます。
私は正社員で働いている30歳代前半の技術者です。straycowさんの業種が何かはわかりませんが、協調性がかける、仕事のテンポの遅い年配の方と仕事をするのは正直苦痛です。年上ということで気を使いますが、この時代の流れのなか、考え方やツールを使いこなせる方はまれです。こういうことを言うと、“ドライ”とか、“切捨て”とか言われるかもしれませんが、派遣で働いている以上、その流れにのる努力が必要だと思います。そういう努力をされている方で、今後、会社に今以上の貢献をされるような方であれば、正社員として迎えていただきたいと思います。ただ、そうでないのならば、会社に契約を更新する体力があれば、更新、今のご時勢厳しいならば契約解除でいいいのでは？と思います。
straycowさんもおっしゃっていますが、自ら動く仕事能力が低いというのは、43歳の正社員としては微妙です。派遣ならそれでいいじゃないというならば、派遣のままでいということです。

お礼

ご回答ありがとうございます。

先週から私の上司とも相談し始めました。
まさしくyeeyoさんのご意見にあるような、
「今後、会社に今以上の貢献をされるような方」なのかどうかが、
登用の基準になりそうだ、と話しておりました。

私個人としては「一緒に働いていて楽しくない」ことが、
ある意味で冷静な判断を狂わせていて、
合理的な結論に近づけない焦りがありました。

しかしながら、今日の時点では、
ポテンシャル登用という理解ができたことで、
一歩前へ進めた気がしています。

ありがとうございました。

回答No.3

noname#81375

おはようございます、４３歳の独身女性です。正社員で２１年間１社に勤めています。私の見解では直接契約すべきだと思います。そして正社員登用を考えるべきだと思います。縁の下の力持ち、今後増員予定なし、会社側からのニーズが高くなるとなればなおさら人材育成に努めるべきです。ここを見逃すと痛い目に遭います。ですから「買い手市場」とか言って会社が有利になった気になるのかもしれませんが従業員のモチベーションアップや会社のパワーアップ的な雰囲気がないから大満足といった感がないのでしょう。失礼ですが御社は従業員評価は大企業にありがちなドライなところが多そうですね。私なら思いとどまったり悩んだときが絶好のチャンスと思いそこで他人が怱々しないことまでやりますよ。だからここまで勤めて来れたのです。あと、彼女の問題点は判断人任せ、女性同僚との協調性のなさとありますがこれは社員であっても同じことですね。これで契約切ってもその後よい人材が入ってくるとは限らないし解約理由にはならないですね。私事ですが私は営業の経験もあるしその後、居酒屋でのサービス経験もあるので色々な人を見てきました。今は管理部門にいますが。副店長をやっていた頃、社員募集のときに店長と話し合ってアルバイトの男性数名を推薦しました。彼らはサービススタッフからスタートして１０年たった今、それぞれ各店舗の店長をやっております。まあ、御社とは方針も違うかもしれませんが常に人を見る目を養ってください。

お礼

ご回答ありがとうございます。

＞従業員のモチベーションアップや会社のパワーアップ的な雰囲気がない
＞から大満足といった感がないのでしょう。
現在の当社の状況を見て、
仰るとおりだと思います。

育成の観点では、この派遣社員の方は、
入社後にOJTで経理・総務系のスキルを身につけつつ、
年に数回の外部研修に参加していただき、
マインドやスキルを磨いて来られました。

派遣として更新した場合も、
いただいたアドバイスのように社員として登用した場合も、
基本的に同じ方向性針で育成したいと考えています。
（上限の予算は雇用形態によって変わるかもしれません。）

そういう意味では、
継続や登用を前提とした上で、
今課題に感じている、
・協調性
・仕事のスピード
・問題解決志向
・自ら動くこと
などの点に留意して育成すべき、
というご指摘と受け止めました。

ありがとうございました。

回答No.2

remonpakira

それなりに評価できるほどの戦力がそろえられえるとは
限らないですので、手元においておくのが妥当かなぁと
思います。

お礼

ご回答ありがとうございます。

＞それなりに評価できるほどの戦力がそろえられえるとは
＞限らないですので、
確かにそうですね。
この方を採用したときと今では、
かなり「買い手市場」に変わっているのではという憶測をしていたのですが、
実際ここ数年の採用では、
「大満足」という感想をいただいたことはありませんでした。。
これが今の当社の採用力ということかもしれません。

更新の期限まで引き続き考えてみます。
ありがとうございました。

回答No.1

japanjapan

＞縁の下の力持ちとして会社に貢献してきたことは間違いありません。
これが答えではないでしょうか。
⇒３の答えはなし。

また４０代女性のどう思っているのでしょう。
なんとなく聞いてみてはどうでしょう。
⇒１or２

お礼

ご回答ありがとうございます。

＞また４０代女性のどう思っているのでしょう。
＞なんとなく聞いてみてはどうでしょう。
契約更新の打ち合わせをした際に、
選択肢１があることを派遣会社の営業とご本人にお話ししており、
いまご本人の返事（意向）を待っています。

それを聞いてまた考えたいと思います。
ありがとうございました。