コネ入社のプロセス

質問

大手商社や代理店などになると必ずコネ入社の話題が上ります。

まぁ私はコネ入社に賛成でも反対でもないのですが、そのプロセスに関してはいささか不思議な部分があります。

例えば普通は書類選考・一次面接などは人事部の、いったら平社員が行うわけですよね。なぜその過程で実力者の子息達が落とされないのでしょうか。

役員面接ならいざ知らず、人事部に役員（実力者からの伝言で「今度うちの息子がおたくの会社を受ける」などの情報を握っている人物）が息をかけている、もしくは書類審査を役員がやっている、というのならコネ人材が故意的に残る理由はわかりますが基本的に何千何万と来る応募を「足切り」する段階で役員の登場シーンは無いと思います。

また役員が書類選考や一次面接の段階で人事部に「このリストの人材は絶対切るな。うちのクライアントの社長のご子息だ！」なんて通達があるんでしょうか？いくら一流企業といえど辞める可能性も十分にある人事部平社員にそこまで役員がインサイダー情報を提供するでしょうか？しかも人事部の人間は比較的若かったりします。つまり役員が秘密を喋れるほどの信用を得ていない可能性が高いんです。人事部長にのみ通達する？これもおかしいです・・・普通選考は会議にかけられるはずですから、もし多数決などで不利になってしまったら一環の終わりですし、平は全員反対（コネがあると知らない為）しているのに２次面接、３次面接に通過していったら人事部の平社員は懐疑的になるでしょう。

コネ人材はダイレクトに役員面接？これでも人事部平社員の目は欺けません。自分達が一切触れていない人材がいきなり内定になれば確実に疑問に思います。

まとめると要はポイントは1つです。

「どうやってコネ人材を「足切り」せず役員面接まで持ち込むのか？」です。

付け加えの質問としては「人事部平社員はコネ入社を全て知った上で選考を行うのか？だとしたらなぜ人事部の人間はそんなインサイダー情報を上級役員から得るほどの信用を得ているのか？」です。

もし企業の人事部などに勤務経験がある方がいらっしゃれば教えてください。

回答No.9

noname#112031

コネ入社は青田買いなので企業説明会や訪問等は一切無し。
能力主義なので、使えない身内を入社させて万が一恥をかくのは推す側。本人じゃない。
そのために、推す側が本人成績はむろん幼い頃からの内申書など全てに調査を入れます。
身内（家族）なら尚さら話が早いだけ。
あからさまですよ。これが企業の日常。
青田買いが普通。
ご心配なく。

回答No.8

sunsowl

いろいろと理屈をこねくり回しているようですが、縁故入社におけるスタンスは企業によって異なるため、
例えば大手代理店等では、入社後に縁故であることが周囲にバレてもいちいち騒いだりしません。
「誰々はタレント○○の子息で縁故」って話は日常的に聞かれますし、
そこで「けしからん」なんて怒る人もいません。

実力で入社した新卒の子が縁故の子をどう思うかは分かりませんが、最終的に能力次第の世界なので、
実際に仕事を始めたら、縁故も正規も同じ扱いです。
ですので、最終的に能力がなくて困るのは縁故の子のほうではないでしょうか。
縁故の子の中には、どこで何をさせても駄目で、
いろいろな部署をたらい回しって感じで可哀想な子もいましたし…

広告代理店の場合、ビジネス上タレントや著名人のパイプはどうしても必要なので、縁故も仕方ないのです。
実際に、タレントの起用次第でうん億という仕事の受注が入るか否か、というせめぎ合いを間近で見たりすれば、
縁故の重要性が痛感できます。
悪しき習慣ではあるのですが、大切なのは入社時ではなく、入った後にどうなるかです。

補足

私は入社後の処遇などどうでもいいんです。コネ入社に反対の立場を表明してもいないし、そのメリットも重々承知のうえです。私はそのアンダーグラウンドな選考方法を聞きたかっただけです。コネ入社にケチつける人がいなくてもあからさまな工作を行えば社会的イメージの悪化に繋がります。会社は「公平な選考を行っています」と絶対にいいます。地位も名誉もある会社は自由奔放な社会的態度は取れません。だからこそ円滑で対面的に正当性のあるコネ入社のパワーストラクチャーを知りたかったんです。

回答No.7

saltmax

コネ入社に選考はないんじゃないの。
既に採用が決まっているわけだから面接も儀式でしょう。
上から5社に入る大手企業の副社長の甥と大学で同級だったけど
書類は直接おじさんに渡して、初めて会社に行ったのが役員面接で
そこにそのおじさんもいて
「海外勤務も大丈夫だよな。」
「はい。」
で面接は終わったと言ってましたよ。
当然合格です。

回答No.6

usikun

再び回答、ある会社の場合です。
１．一般書類応募～説明会
　コネのある人はここに応募しません
２．二次選考（選考には平は関与しない）
　ここから応募

いわば作業として処理される段階に縁故入社の者がいることがありません。
別ルートで彼らは上がってくるのです。
よって役員が書類選考や一次面接の段階という場面はありません。
又、有力な縁故者については人事部に情報がきます。
しかし選考会議で発言権のあるところまで情報を落とす必要性はありません。人事部平社員が選考会議に出るかっていうと出ないです。
人事部の人間は比較的若いってこともありません。
しかも彼らは守秘義務について一応の教育はされています。
尚、選考会議では人事部は事務局的存在です。
これ以上話すとホントに守秘の範囲まで話をしなければなりませんのでこの辺にしておきますが、聡明な方ならこの辺でおおよその見当がつくと思います。

回答No.5

chinya

コネが悪という前提条件が間違っています。
学校の受験と違い、入社試験は公平である必要がありません。
重要なクライアントの関係者など、今後会社にとって有益だと思える者を、優先的に採用するのは会社にとって正義です。
ですから、人事部平社員が「この人、役員枠で採用決定ね。手続きよろしく。」と、書類を渡されたとしても、義憤に駆られることはないでしょうね。
淡々と業務は進みますよ。
コネが悪と騒がれるのは、公務員くらいでしょう。

補足

私はコネが悪いなどの前提条件はそもそも提示していません。事実、賛成でも反対でもないと書きました。私が聞いているのはコネ入社の円滑なプロセスの方法なのです。

回答No.4

usikun

１）内定数３０人程度の企業であれば、人事部の平社員が選考を行うことの方が少数派。
（但し３浪、２浪１留等はダメとかそういう固定条件への適合確認程度は行う）

２）コネ入社は別枠であからさまにやっても、内定した人にとっては自分が内定したからいいやってことになりそうです。

３）仮に正義感を発揮したとしても、コネで入社してくる人間には会社も入社させるメリットがあるということを説明します。
会社にとってメリットのある人材を採用するのが人事部の仕事であって、全ての受験者に公平な入社試験を行うことが彼らの仕事ではありません。

補足

「内定者30人程度の企業」と書くといささか中小企業のように思われがちですが事実放送局などの内定者数はそんなもんです。数万来るエントリーから十数人に絞るわけですから役員が出てくるのは2－3次選考以降がいいとこでしょう。

入社させるメリットがある、に関してですが確かに事実です。しかし具体的メリットを提示しにくいような場合もたくさんあります。例えば取引関係などはないが有力政治家の機嫌を損ねるのはマズい、など抽象的なものもありますよね。選考を公平に行う必要はありませんが、表向きは公平にしよう、と思うのは一流企業の名を持つ会社の性格ではないでしょうか。なぜならそれは会社のイメージにも関わることであり「公平ではありません。そんなの当たり前でしょ」と開き直れるほど彼らは自由人ではありません。おそらく大企業側としては「結果的にコネのある人物が内定に至っただけでそれは内定者自身の実力と人間性です」と言葉を並べ正当性を保つと思われます。このような言葉を裏付けるためにも一般と同じ選考を行いつつも後ろから強い糸で引っ張られている、という形態が取られていると私は思います。となると、いったいどうやって後ろから糸を引くのか？これが私の疑問です。

回答No.3

sunsowl

基本、コネの子は公募とは別枠で選考が進みますので、
ご想像されているような、コネなしの子と一緒くたという状況にはなりません。
ご心配なく。

補足

別枠があるのに不思議さはありませんが。内定者30人程度の大企業で別枠は目立ちすぎるでしょう。そこまであからさまなものでしょうか？「なぜうちの子は別枠じゃないんだ？」なんてケチつける実力者もでてきそうですがね。

回答No.2

mat983

一般学生と同じ様に応募されるのではありません。
事前に人事の責任者に上層部から話があるのです。
それで決まりです。

補足

私はそこからが聞きたいんです。人事の責任者の一存で内定した人物を許さない正義感ぶった社員や新入社員はいないのでしょうか？（マスコミにもらすことも可能）。選考をすすんでいく中で学生は周りの学生を覚えてますから「あいつ落ちた」「あいつ残った」は就活学生でもわかります。コネ人材が１次・２次をすっとばして役員面接の時に初登場したら「誰だありゃ？」ってことになります（役員面接までないのは考えられませんので）。コネ入社ってこんな不器用に行われるものですかね？ということは全ての学生とは全く違うルートを通って入社式に突如現れる、みたいなことですか？それはすごいですね。

回答No.1

noname#104909

「どうやってコネ人材を「足切り」せず役員面接まで持ち込むのか？」です。
　　　信用でなく、単に役員が圧力をかけているそれだけです。
　　　「○○が受験する頼む」
　　　　それが合格の暗黙の了解です。