※ ChatGPTを利用し、要約された質問です（原文：仕事ができない(長文になります)）
仕事ができないならば、上司の対応に問題があるのか？
このQ&Aのポイント
私の会社では技術標準書と作業指導書に基づき生産していますが、今の職場は整っておらず、上司からは不適切な指示があります。
品質の面ではまだ試作段階のもので、標準が決まっていないのに評価をされ、問題が発生しています。
上司たちの対応は不適切で、仕事の指示やコミュニケーションに問題があります。上司1は法律違反の行為をしています。
私の会社では生産する上で技術標準書と作業指導書に基づき生産するのですが、私のいる今の職場は完全に整っておらず、そのつど作成している段階ですが、今週上司2名にはめられた感じになり、本日ぶつかってしまいました。まずは品質の面でまだ試作段階のもので、標準が決まっていないのに技術者と上司〔製造〕で会話程度で決めた内容が現場に落ちてこないのにその基準で評価され異常と判断、最終的に良品になる。
いきなり製造主体で生産しろとの指示、内容は前回生産した内容でといわれ、前回の作業表を参考に生産スタート時上司不在、指示なしで終了後問題が発覚し罵声を浴びせられ、対応後また次の問題発生、指導書、標準書には記載、明記なしにもかかわらず、なぜ前回のことを覚えて仕事しないのか、何見て仕事しているのか、とまた罵声が飛び、私は再度標準書確認、別の人間が処置中、上司2名が入ってきて現物確認後、私がにらまれ、なぜあなたは私たちが入ってきたのに処置もせず、案内もせずパソコンの前にいるという罵声、これでは現場の上司ではなくお客様扱い、実際その上司自分の担当している現場には来ない、
最後に反論、正論を言い始めると今回は私〔上司〕の作業表の書き方が悪いということで私が誤ってきますと、えっ これって 自分たちが悪くなっているのなぜ?
何にも指示も出さず、二人でけん制しあっていて問題があると現場なの
ですか、上司1が現場に来ると声かけもせずにらみながら不具合を指摘
片方の上司2は卑怯極まりない状態で自分に振りかぶらないよう私たちに指示しときながら、私は関係ない、かかわりたくない状態、
部下が片方の上司もめると、しらんぷり、その後正義の味方気取り
その後部長と面接して帰ってきましたが、記憶で仕事は生産はできない
この場合、人事もしくは組合に行ったほうがいいのでしょうか
上司1には品質確認時サンプルを基準に評価したらばそのつどそのつどかわるものだ、頭に焼付け評価しろ、年休申請すると理由次第といわれ
自由に計画的に取得できず まだまだありますが
上司2には あなたがいなくとも休もうとも会社は困らない、とまらないといわれ、体調不良のときなど話しかけてきたといっていたが私はわからないでいたら別室によばられ何無視しているのかと言われ
これっていじめですか、パワーハラスメントにあたりませんか
上司1はある業者に定期的に物がでるといい、2、3度取引後その後無視状態これは法律違反コンプライアンスに引っかかりませんか
お礼
回答ありがとうございました 遅くなりましたが、その後、上司1ともめまして たまらず、組合に駆け込んでしまいました 組合では上司1のことを注意していたらしく やはり ということで いままであった事実を列記していったところ 安全面でも問題でパワーハラにあたいするので人事と相談後 事実確認をして指導することを言っていただきました 自分も熱くなってしまって質問内容がわかりにくくなってしまっていましたが、親切なアドバイスありがとうございました