親子の事業承継と経営方針

質問

親が経営者でそれを継承する子に質問です。僕もこの立場です。
親子であっても、経営方針など違いはあると思いますが、僕は180度一新したいタイプです。漠然とした質問にわざとさせていただきますが、その境遇にいる方（どのような業種でもかまいません）は、どのような考えをお持ちですか？

回答No.2

kokuzo

うちも、全く正反対でした。

結構多いのでは？

でも、一つ確かなことは、

どちらにせよ、
親が基本になっていると言うことだと思います。

同じか、全く逆か。

もしかするとkeirithiroさんの子供は

「親父、それは違うよ！」ってまた正反対に

なるかも知れませんしね。

keirithiroさんは、今のお父様の問題点を
みてらっしゃる。

だからこのままではいけない！と思われる。

それで、いいんじゃないですか。

その代わり、
今、働いている方は、他の道を選ぶよりも
今居心地が良いからいるのであって
ある意味お父様の方針の支持者でもあります。

働かれている方は特に安定を好みます。
この安定を180度変えるわけですから、

全員がいなくなっても良い、全員から反対
されても良い！という覚悟は持っていた方が
よいと思います。

もちろん、今働いている方にいなくなってしまうのは悲しいことですから、できればいて頂きたいものです。

でも、それぐらい強い意志が必要だと言うことです。

改革を始めて２年。今少しづつ会社は変わって
きています。

最後にですが、もしかするとご存知かもしれませんが、田坂広志さんの「ヘーゲル」という人について書いた本やサイトがあるので、keirithiroさんの力になるのではと読んでいて感じました。

同じ境遇の方をみつけてすこしほっとした
質問でした。頑張りましょうね！

お礼

田坂先生のわかりやすい言葉で伝えてくださってますね。「仕事の思想」は中でもいい書籍だと思います。
改革には痛みを伴いますね。強い意志をもって断行しなければならないでしょうね。ありがとうございました。同じような境遇の方のようで、心強かったです。

回答No.1

misaemasa

私もそうです。小さな業種ですが。
親と全く正反対です。
お互い切磋琢磨できればいいのですが、なかなかうまくいきません。
それは仕方のないこと。あなたも新しい風を巻き起こさなければ
成長できないでしょう。
無理のない程度のチャレンジは大いに結構です。
失敗しても良いから、一新してみましょう。それからです。

お礼

そうですか。あなたもがんばっていらっしゃるみたいですね。
共に挑戦しましょう！