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仕事の能力UP方法とは？～要領良く、能率UP、ミス少ない、判断早く、等
- 部下の能力UP方法や仕事の能率UP方法、判断力の向上方法について教えてください。
- 物事の全体像を予測する技術や推測力を養う方法について教えてください。
- 次週の予告編を見ただけで、次週のドラマの内容を予測する力の取得方法について教えてください。
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質問者が選んだベストアンサー
残念ながら、要領の悪い人に要領よくしてもらうのは無理だと思います。（ちなみにうちの旦那です。どうにもなりません。。。） その人の個性として受け止めてあげるしかしょうがないですよね。 ただし、やはり会社ですから徐々にスキルアップしてもらわないことには困ります。質問者様の逸る気持ちも充分わかります。 けれど、質問者様とその部下の方は全く別の人間ですので、質問者様がやって欲しいと思ったことを100％してもらうには1～10まできっちり説明しなければ、期待通りにはやってくれないと思います。 人が成長するには人それぞれのスピードがあります。飲み込みが早くすぐに仕事を任せられる人・飲み込みは遅いが一つ一つの仕事をきっちりこなそうと努力する人等。新入社員でもスタートダッシュの子って必ずいますよね。けれど、うさぎとカメではないですが、理解力が不足していると思ってた子がいつの間にか追いついている場合もあります。そんな子に限って、自分が理解するのに時間がかかった分、後輩に教えるのがとっても上手だったりします。スタートダッシュした子は感性で受け止めて理解しているだけに人に教えるのはあまり上手でない場合が多々あります。すべて個性ですよね。 きっとその方は、今までの公務員体質が拍車をかけているのかもしれませんが、元々のんびりした方なんでしょう。時間も手間もかかりますが、そしてイライラもしますが、長い目でみてじっくり1～10まで教えてあげましょう。きっと、教えて最終的に理解してくれたときはきっちりした仕事をしてくださると思います。（事務職肌で営業には向きませんが・・・） 余談ですが、先日社内でOJT研修があり社労士の先生が来て下さったのですが、その先生は大学でも講師をされていて、入学して一番最初に生徒に言うことは、「授業中は携帯電話の電源を切るもしくはマナーモードにする・芝生には入らない・授業中に飲食はしない」などの本当に基本中の基本を説明するそうです。私からすると常識で言われるまでもないことだと思うのですが、生徒は「そんなことは誰も教えてくれなかった・聞いていない」と言うそうです。先生曰く、『あたりまえのこともきちんと口に出して説明しなければわからない、愛すべく真っ白な生徒』だそうです。世の中にはこんな人もいるということです。自分の考えが正しいのではなく人の数だけ考え方があり、間違っているかどうかを判断するのは自分ではなく他人様ということなんでしょうね。 ほんと世の中色んな人がいます。。。
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- rx78ns00k2
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>物事の全体像を予測して感じる技術取得の練習させてあげたいが、どうしたら良いかが分からないので教えて欲しいです。 kaya6さんの職種では必要な能力なのでしょうが、ちょっと違う話をしたいと思います。 指示Ａ「まるを6個書いてください。」 と言われたらどのように書きますか ａ） ○○○○○○ ｂ） ○○○ ○○○ ｃ） ○○ ○○ ○○ 指示Ａに対してａｂｃどれも間違いでは無いですよね。 もちろん、縦に6つ並べても良いわけですし、規則性の無い書き方も有りでしょう。 上司は常に言ったつもりです。 だけど、部下にとっては言葉が足りない場合があります。 指示Ａに対して、答えａ）を期待するから悩むのだと思います。 部下に対しての指示Ａに「横に一列で」を加えるには何かを考えられてはいかがでしょうか。 彼の答えが分からなければ、どうする？と聞けば ｂなりｃなりの答えであれば修正する。 そのうち、的確な指示が出せると思います。 部下は自分自身の分身ではありませんので、同じアルゴリズムで考えてくれません。 それを前提で やってみせ 言って聞かせて させてみせ 褒めてやらねば 人は動かじ だと思いますよ。
お礼
ご回答ありがとうございました。 私は指導係りに近い立場ですので、 今後、彼を直下で管理する方に、彼を頭ごなしに怒ったりしないよう 上司側も気をつけるよう、今回のアドバイスを参考に申し送りをしたいと想います。 助言ありがとうございます
- zaczac
- ベストアンサー率17% (62/353)
某省庁＝物事の判断・理解・受け止めが遅い ですか・・・納得ｗ やらせて失敗させて覚えさせる以外に無いでしょうな。 今までそうやって助けられてきたからそういう技術を持っていないんでしょう。貴方のやろうとしていることは逆に本人の助けになりませんね。
お礼
ご回答ありがとうございました。 ＞貴方のやろうとしていることは逆に本人の助けになりませんね。 そうですか・・・。 しばらく、やらせて失敗するのも想定して、少しづつ覚えてもらえるよう対応してみます。 有り難うございました。
お礼
ご回答ありがとうございました。 仰っていただいたこと、すごく分かりました。 ご指摘どおり、のんびりさんでもあり、大らかな方です。 競争社会で、スピードを求めることが必要でなければ・・・ 本当に、人格的にも言うことないし、どんなことでも根気よく続けて行く能力も高いですし、私よりも１０歳近く年上なのに素直に部下として振舞ってくれる男性です。 asagao99さんが教えてくださったことを念頭に、弊社の中で、彼の適職を考えたり・・・上司でも速さを求めるゆえイライラする方が多い職場ですので、少しでも相手に合わせられる上司の下に、最初の内は就けてあげれるように配慮するなど、アドバイスを参考に考慮してみます。 上の補足部分に、私の説明不足の事情を書かせて頂きました。 asagao99さんだけに向けたものではないのですが、言葉足らずだと感じたもので。 助言ありがとうございました。
補足
皆様、ご回答ありがとうございます。 少し、補足させてください。 えっと、私は部下を預かっているだけです。 親会社の社長のお知り合いで、 弊社主要クライアント様（部長or役員クラス）のご子息です。 去年、自主退職されてから、民間企業になじめずに 転職をくりかえされているそうでして、 当初、弊社の厚生年金などの事務処理をしてもらう部署で就職しました。 が、水に合わなかったようで、販社総務部長が親会社の社長に相談。 本人が、「どんな仕事でもやりたい。もう辞めたくない」とのことで、 親会社の社長命令で、「私の直下につけて、使えるように育ててくれ」とので、彼は営業部にきました。 彼の父上様とは、これまでクライアント様として大変お世話になってきたこともあり、「私の直下で育てて欲しい」と、頭を垂れられ、頼み込まれた状況でもあります。 直下の部下としての活用ではなく、 『民間企業（弊社）でやっていけるような基盤つくり』が、私の使命です。 皆様が仰ってくださったこと：「私が部下の個性に合わせて彼に接する」は、私は性格的にイライラしないし、ある程度は待てるし、私の部下でい続けるのなら大丈夫みたいです。 本人も萎縮していたのがほぐれ、やる気や前向きさがでてきたので大丈夫にも見えます。 また、短期派遣の雇用であれば、クライアントさまのお嬢様を頼まれて引き受け、ニートや就職浪人から脱却された方もおられるので、同様のタイプの方も私の直下なら大丈夫ですが・・・。 私の元を離れた、これからの上司に、それ（部下の個性に合わせた対応）をお願いし続けるのは、弊社は外資ということもあり、無理でしょうし、 過去の転職歴の全てが国内資企業でしたが、そこでも、そういう対応をしてくれる上司はいなかったようですので、今の世情では無理かなと考えた末、 どういう技術を高めれば、ご本人がやっていけるかなと 親会社の人事教育担当と現場教育担当とご本人で話合った結果が 上記の記述のようになりました。 私は来春の転職（経済学部の非常勤講師）も決まっています。 販社社長と営業部長の私的流用、数百万円を、内部告発したばかりで、私の退職予定は、社内で知れ渡っています。 また、先週末に私の後任が来たので、引継ぎ後、一度は、販社から親会社へ移動し休職者の復帰フォローをしていたのですが、 後任の管理職の方が空回りした結果、 ・後任の管理職の指導教育 ・プロジェクトの建て直しを命じられ、 ・そして今回相談した公務員からの転職者の指導教育も、命じられました。 後任の管理職の方から、「もう引継ぎ要りません」と再び言われたら、また、親会社に転属して、ウツから復帰される方々を数ケ月間、営業現場復帰フォローを行い、今年末に退職予定です。 状況の補足をさせて頂きました。長文、お許しください。