工数について

質問

生産管理での、予定工数と実績工数の意味を教えてください。

宜しくお願いします。

回答No.1

river1 · ベストアンサー

はじめまして！
工数とは、作業工程数をいいます。
予定工数とは、開発した製品を造る場合、生産予定した工程数をいいます。
実績工数とは、開発した製品を完成品として最終的にかかった工程数をいいます。
実績と予定を比べて差が大きければ問題があるという事になります。
実績工程数の方が多い場合、
製造単価が高くなる。（工程が増えると人手がかかる）
初期の開発製品に何らかの問題がある。（原材料の品質などの問題、その他の問題がある）
予定工程より少ない場合
製造単価が低く出来る。（工程が減ると人手が減ります）
製品の精度、品質の確認が必要となる。（初期計画より耐候性、耐久性、製品寸法）
ご参考まで

お礼

大変役に立ちました　ありがとうございます

回答No.2

toro321

＃１さんの言われるのは、工程数じゃないかな。

工数とは、一般的に、一人１時間を１工数と言います。
（自動車業界では、分であることもありますが）
例えば、家を一軒建てるのに、１万工数かかると予定します。
実際には１２０００工数かかると赤字です。
１万は、１００人でやると、１００時間で終わるということです。
実績は、何人で何時間かかったを集計します。
以上は大きな場合。
逆に、１人で１時間で１０個できる製品があると予定します。
１日８時間で８０個ですね。これが生産計画です。
ところが、１日で７２個しかできなかった場合は、あと１時間残業しないとできません。実績工数は９となり、予定より１オーバーしたと考えるわけです。（実際にはもっと複雑です。７９個できたとして、０．１工数が足りないとか）
稼働率という考えがあって、１０人で１００個予定して１０時間働くと１万個できるのですが、実際には９８００個しかできなかった場合は、稼働率が９８％だということになります。８０％ぐらいのところが多いですけどね。（それだけトラブルがあって、生産を止めるわけです）
それを見込んだ予定をする場合は、予定より早い時がしばしばあります。

お礼

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