３１歳未婚女の長文愚痴です。聞いてください。

質問

数年前に大手企業のグループ会社編制で
数社が合併し、今に至ります。

同じグループ会社とはいえ、
仕事のやり方から全て違う会社同士の合併は
簡単なものではありませんでした。
それもようやく落ち着き、順調に進みだしたと思ったら...

社長の交代です。
もちろん親会社からの『天下り』。

この社長の出現で、また変化が...。
どうやら本社（東京）と関西に重点を置くことだけを
考えているようです。
よくある話。会社ってそんなものでしょうが...。

・地方支店で利益を出している（東京では利益ほとんどなし）
　事業を子会社化。（=子会社の利益は支店に反映しない。）
・営業マンを東京に集める。

ともに地方支店の損益にかなりの影響（マイナス）が出ます。
利益が無ければ閉鎖です。

そして、社長が今から力を入れると言っている事業は
前会社で赤字続きで、合併時に廃止同然にした事業です。

前に逆戻りです。

利益の見込めない事業へあえて足を踏み込んでゆく会社に、
社員のモチベーションが下がりっぱなし...。

私は地方支店勤務で、今後この小会社に出向するか
今のままか選択を迫られそうです。

どちらにいても利益がなければ閉鎖。
男性は他へ転勤もあるかもしれませんが、
地方支店勤務の女性には無いです。

そうなれば、少人数でもやりがいのある
小会社に行こうかな？と思っています。

もともと今の会社は３５歳までかな？と
思っていたので。
会社都合の退職ならば、いくらか上乗せしてもらますし。
（こういう待遇はいいのです。）

転職経験なし、３１歳未婚女です。
先のことは全然考えない私はやはり甘いでしょうか...？

回答No.2

noname#193837 · ベストアンサー

◆ホントよくある話ですね。
今の日本企業の脆弱さを表していますね。
コスト削減の方策を　実情を全く知らない、責任を取らない外部
業者に委託する構図。
内部から提案を受けて、策を打つ方が先決と思うのですが。

◆昨年無くなられた偉大な経済学者　ピーター・ドラッカー氏も
仰っていましたけど、
社員を【コストとみなすか】【財産とみるか】で全く違って
きますよね。
特に愛する日本を危惧されていることには、
「終身雇用制のおかげで、社員の忠誠心や企業全体のモチベーション
が極めて高く、それが優れた品質や生産性に結び付いている…
そのメリットを無視してアメリカ型の経営志向を目指すのは…」
ような話がありましたよね。

◆さて、本題
私は《そのような時》が来るまで、現状がよいかと思います。
かなり責任感の強い方のように思いますので、ご自分の気持ちに
正直でないと気が済まないかも知れませんが、少しは精神的に
楽な気分になってはいかがでしょうか。

景気も少し上向いてきた今、条件も上向くのではないかと思います。

以上です

お礼

回答ありがとうございます。

＞社員を【コストとみなすか】【財産とみるか】
何だか今の私にはすごくズッシリくる言葉です。(--;

実は今日、支店長から社員に話がありました。
支店長曰く『今会社を辞めて、転職先があるならば
オレは喜んで送り出すよ。オレも東京か関西に
今の中途半端な状態で行けと言われたら辞めるし。』と。

私たち以上にモチベーションの下がっている支店長に
驚き＆流れにまかせよう...って気になりました。(^0^;

回答No.1

umekiri

ある程度今の会社に見切りをつけているように感じます。

＞もともと今の会社は３５歳までかな？と
思っていたので。
そう思っていたのなら「良い機会」と割り切って退社を決意してもよろしいかと思います。

転職もまだ厳しいご時世ですが、
今の会社の名前である程度理解（合併など）してもらえる所もあるかと思いますので
頑張って再就職して欲しいと思います。

お礼

早速の回答ありがとうございます。

＞ある程度今の会社に見切りをつけているように感じます。
まさにその通りです。
親会社からの出向社員ばかりが
管理する体制にもホトホト疲れたし。

しかし、数年後ここが閉鎖になるまで待てば、
上乗せ金GETできるかも？
というガメツサもありまして...。

転職考えて、とある資格の勉強をしています。
だらだらやっていましたが、本腰入れて勉強しようかと。
まだ給料も貰えてますし。^0^

ホント、ありがとうございました。