３人のレンガ職人をどうマネジメントするか？

質問

https://www.central-engineering.jp/recruit/blog/laseek_20190418
から一部引用、記載の無い条件は除外するとして

自分の場合、
１人目：能力や、やる気の向上が見込めないと思うので、ルールで統制する。ここまで出来たらOKというボーダーを決めておき、過度に期待はしない。

２人目：３人目になってもらうように働きかける。または、分かりやすい評価基準を設け生産性の向上に努めてもらう。

３人目：基本放置、相談には乗る。状況に応じて、どんどん権限を委譲し、自分の仕事を任せるようにする。

自分はIT企業勤務で、工数ビジネスですが、時間に縛られた働き方はしていません。残業もほぼ無く、エンジニアの枠を超えて営業する事もあります。基本的に自分の裁量で業務しており、新規ビジネスなども数多く成功させました。だからといって正解とは思いませんが、他の方のマネジメントもお伺いし、今後の参考とさせていただきたいです。私自身は上下関係が嫌いで、目指すスタイルはサーバントリーダーシップです。

詳細は↓です。上では例を記載しましたが、職業差別する意図はありません。

旅人がある町を歩いていると、
汗をたらたらと流しながら、重たいレンガを運んでは積み、
運んでは積みを繰り返している3人のレンガ職人に出会いました。
そこで旅人は「何をしているのですか？」と尋ねました。
すると、その3人のレンガ職人は次のように答えました。

1人目は
「そんなこと見ればわかるだろう。親方の命令で“レンガ”を積んでいるんだよ。暑くて大変だからもういい加減こりごりだよ」と答えました。

2人目は、
「レンガを積んで“壁”を作っているんだ。この仕事は大変だけど、金（カネ）が良いからやっているのさ」と。

3人目は、
「レンガを積んで、後世に残る“大聖堂”を造っているんだ。こんな仕事に就けてとても光栄だよ」と。

3人のレンガ職人は、それぞれ「レンガを積んでいる」という仕事は同じです。仕事の内容や役割が同じなので、賃金もほとんど変わりません。

回答No.1

薫子（@kao-ruko）

①3人に業務量のキャパシティを聞く。
１人目80％
２人目90％
３人目70％
と答えた。

②業務量をマネジメントする。
１人目80％
２人目80％
３人目80％
には・・・しない。

１人目100％
２人目100％
３人目40％
にする！

③１人目と２人目が
「３人目の野郎は楽してズルい！」
「３人目の分を俺たち２人でやるから
３人目はクビにしろ！」
と主張しだす。

④その結果
１人目120％
２人目120％
３人目クビ
となり、
２人分の人件費でこれまでと同等の業務成果となる。

お礼

ご回答ありがとうございます。 斬新ですね。

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