PGなんですがSEから無茶な要望があり、

質問

１つの処理が終わったらコミットを出して確定するのですが、
５つ前にさかのぼってロールバックしてほしい。と。
コミットの意味。！と言って口論になりましたが聞き入れてくれない。
どうしたら良いですか？

回答No.4

superside0

SEの設計の甘さから、せっかく作ったものが無駄になるのであれば
腹立たしいのは理解できます。
しかし、SEの設計とは別の事情があれば、そのSEも被害者だとも言えます。
例えば
顧客と営業とで勝手に合意されていたことが後出しで発覚したとか
当初は考慮不要と説明されてたケースが、検証で必要だとわかったとか
半導体不足で必要な機材が入手できなくなり設計が変わったとか。

そういった背景がわからないので、　なんとも言いようがないような。
ただ、技術的なこととか　開発フローとして段取りも重要ですけど
チームのメンバーにちゃんと事情を説明して、
納得してもらえるようにするというコミュニケーションも重要で、
そこが不足しているという気がしますね。

回答No.3

wormhole

データベースのトランザクションでの話でしょうか？
gitなどのバージョン管理ツールでの話でしょうか？

前者なら、できないですね・・・(UNDOログ使って戻すなら別ですが)
そのSEの方ができるというのでしたら、そのやり方の教えを請うてはいかがでしょうか(私の印象だと「なんでそんなのがSEやってるんだろ」ですけど)。

回答No.2

ruitarou

「問題の原因がどこにあるか」とは別として問題に誰が対応するのか？
という事です。
　論点が違うために話が通じません。

＞どうしたら良いですか？

前の方も言っている通り答えは２つ
①素直にロールバックする
②会社を辞める

どちらを選ぶかはあなたの判断です。

補足

決定事項をロールバックしたら違約金が発生します。

韓国のように「契約は破棄します」という話になります。

回答No.1

m5048172715

つまりその、それでよいと2者が合意したのを5つも破棄して、5つ前の合意までプログラムを遡れというなのか？

(A)
そんなこと言わないで、ロールバックできるならやってあげればよい。

(B)
嫌なら、口論しないで
「それがものを頼む態度か？上司に相談しろ。お前はオレの上司じゃ無いのだから。命令するな。」
（席に戻ったら、こっそりとロールバックのデータを消す。）

で終わりかな。