上司と部下のトラブルです。手紙を送るタイミング

質問

私(係長)とAさん(課長)の二人の間でのトラブルです。

私に対して、Aさんはこれまで執拗なパワハラを働いていました。もちろん本人はパワハラの自覚はないのでしょうが。弁護士の方に相談しても、パワハラと断言いただける内容でもあります。
実は録音もしていました。(これは、AさんやBさんには明かしていません)
以前から私は彼に対して考えるところがありました。が、直属の上司でもあるAさんに対して、外部の力を借りてどうこうする、という考えはありませんでした。
他の上司(Bさん)に相談すると、形式だけ謝罪されましたが、私は納得していません。

そんな中、私が仕事でミスをして、Aさんの顔に泥を塗ってしまいました。
Aさんは私のせいで取引先に怒鳴られたようです。4日ほど前の話です。
その結果、ある程度人事に発言権のあるAさんは私に対して、「降格させる」と言いました。この降格人事は、会社のシステム上、年末にならないと行われませんが、私はこれに納得できません。

私はそれを阻止するために、「今回の件に関する謝罪と、これまでに相手が私に働いてきたパワハラの内容とそれに対して苦しんだ旨の両方を書いた手紙」
を渡そうと思っていました。

すると、昨日、「もう私に謝って済む問題じゃない」と手紙の受け取りを拒否されました。
おそらく、単なる謝罪文と取られたためです。
ただ、パワハラの件で騒がれることを嫌がってもらうためにも、(勿論、露骨に脅すつもりはなく、弁護士にも相談している、ですとか、録音をほのめかす、ただ、「これまで苦しかった」ということを書くのに留めています。そうしないと明らかな脅しになってしまうので・・・)どこかのタイミングで手紙は渡したいです。

そこで、相談ですが、(1)今度は手渡しではなく郵便で今すぐ送る(2)1か月ほど経ってから送る
のどちらがよいと思われますか？　年末までのどこかのタイミングで出します。
大前提として、必ず郵便の封を開けて読んでもらうこと＋相手に振り下ろした拳を戻してもらう＋相手を怒らせずに穏便に済ませたい、という状況があります。

(1)は、他社から怒られた直後にうんざりしている上司に更に火に油を注ぐ可能性があるというデメリット
(2)は、時間がたった後に送ることで、一度謝ったのにねちっこいやつだな、と思われ、更に腹を立てられる可能性があるというデメリット

があると思っています。

なかなか注文の多い相談ですが、アドバイスをよろしくお願いします。

回答No.5

noname#237141

う～んと、、、よく分からないんですけど
自分が仕事でミスって、上司の課長が取引先から叱られて
（こんな部下もうたまらんわ、と思って）それで降格ってのは
パワハラじゃないんじゃないですかね？

ミスしたのはあなただし、その仕事の職責を怠ったわけだから
降格なり、人事考課マイナスなりあり得る話だけど。
仮に実際に降格になった場合、例えば部長とか人事部に異議申し立てとか
可能ならやればいいと思う。この一件と手紙うんぬんはまず切り離して考えるべき。

ほんとに普段からパワハラされてるのかどうかも、正直こっちは分からない。
この一件以前からの二人の関係についてを課長に言いたい気持ちは分かる。
でもそれは手紙じゃないと思う。謝罪文ではなく、つらつらと思いを
言いたいのでしょうけど、手紙なんて渡しても読まないですよ。
そんなことは口頭でサシで腹を割って言うべきことであって、
手紙に書いたから読んでくれ、と一方的にやることじゃない。

そんなことしたって無意味。話し合う（怒鳴りあいになるかもしれないけど）ことで
あなた自身の戦略も変化出来るわけ。ああ言って来たらこう言う、とかね。
手紙じゃそんなことはまず不可能。課長に渡った手紙が何かに利用されたら
あなたの居場所ないですよ。

で、話し合いの場には録音機を用意しておけばいいし、
それを人事部に聞かせてやればいいんじゃないの？
課長からのこの降格要請が適切か不適切かくらいの判断は
人事部でも出来るでしょうに。最終的に降格かどうかは
人事部がやるんでしょ？

手紙なんてやり方はおかしいですよ。いい大人なんだから、
言い合いすればいいだけのこと。

お礼

お返事ありがとうございます。

いい大人だから言い合うというのはその通りだとは思うのですが、いかんせん自分は気が弱いので、情けないですが、本人を前にしてそれを言う勇気はありません。

手紙の内容にしても、脅迫ではなく、「今はやめてくれましたけど、録音データを元に、弁護士に相談するほど追い詰められていました。辛かったです。」とだけ書き、他は謝罪のつもりです。要は相手に、「これ以上こいつを追い込むと、あとがやっかいだな」と「察して」もらいたいのです。

稚拙な考えかもしれませんが、これについてもご意見いただけたら幸いです。

よろしくお願いいたします。

回答No.4

chiychiy

こんにちは

辛い思いをしましたね。

ただ手紙を直接渡してしまったら、あなたも
その上司と変わらない人になってしまいます。

会社に相談できる部署はないのでしょうか？
移動は出来ませんか？

それはともかく、その上司はきっと逆切れすると思います。

＞もちろん本人はパワハラの自覚はないのでしょうが

これが結構ネックですね。
今まで何らかのアクションを起こしたりしている人がいれば
話しは変わりますし、本人も多少なりとも自覚があるのなら
あわてると思いますが、難しいと思います。

どうしても渡したいのなら
1か月後に、前回の件ではなく相談事ですので
是非読んでいただきたいです。

と渡したほうがいいと思います。
もしくは時間を作ってもらって直接面と向かって話すことですね。

余りやりすぎるとご自身も会社にいずらくなってしまいます。

お礼

お返事ありがとうございます。
親身になっていただいて、とても 嬉しいです。

今後の自分のことを考えると、こちらとしても穏便にいきたいですので、できたらお互いの間でギブアンドテイクの形で解決したい思いがあります。

以前違う上司のBさんに相談したところ、本人もマズいと思ったのか、直接私に謝罪しました。
現状でマズいのは、相手が自身の弱みを忘れていることです。録音までこちらは持っていますので。

なので、それを謝罪に加えて、「弁護士の方にも相談するほど辛かったです。」と伝えることで、「これ以上追いつめると、俺にとって損だな」と「察して」いただくというのが狙いです。

これについても、自分が見落としているポイントなどあると思います。
大変恐縮ですが、アドバイスをいただけたら、と思います。

回答No.3

yoruaru-q

「降格させる」は明確にパワハラですので、もう弁護士さんに相談してパワハラの告発をする方向ですすめればいいんじゃないかと思います。

手紙を渡すかどうかも弁護士さんに相談しましょう。相手に落ち度があることは明らかなのですから、何もしなくても勝敗は決まっています。誰も間に入れないでその内容の手紙を送ると、質問者さまがすっきりするだけで質問者さまも応戦したことになり、質問者さまにも不利になるかもしれません。
手紙はいつ送ってもデメリットにしかならないのでは、と思いました。
ここでひいて「手紙を受け取らなかった」という事象にしてしまうといいと思えます。

参考URL：

http://www.houterasu.or.jp/service/roudou/index.html

お礼

お返事ありがとうございます、実はすでに弁護士の方には相談していて、告発か手紙(弁護士の方の案)の2通りが候補に残っています。

ただ、告発に関しては避けたいです。やはり今後、告発者として会社でやっていく自信はないので。

手紙を仮に渡す際、どのような方に間に入ってもらうべきでしょうか？
また、手紙の内容は「誰に相談していいかわからず、弁護士の方にも話を聞いてもらいました。正直、辛い思いをしました。このことだけ、わかって欲しいです。」
との内容で、言わば相手に「下手すると、こいつ何かやってくるな…」というのを、「察して」もらおうというのが、狙いですが、この考えは甘いでしょうか？

稚拙な質問ではありますが、アドバイスよろしくお願いいたします。

回答No.2

kuku82

はじめまして

確認したいのですが、
ご自分の降格を阻止するというのが、一番大切なんですよね？
で、相手を怒らせずに　かつ　郵送で。

えーっと、この郵便で　上司が拳をおろしたとして、
その上司は、今後　どのような手に出てくるか？
恐らく、特別な不利な理由も無く、質問者さんは異動になり
そのまま　組織の端っこに追いやられるんではないでしょうか？
多分　一番のリスクはここだとおもいますが？
まぁ、正式な異動を正式に断れ、会社が納得できるくらいに実力があれば別ですが。。。

なんとなく、質問文からは、非常に綺麗な駆け引きごっこを感じます。
現実は、そんなモンじゃないですよね？もっとドロドロですよね？
ミスの件とパワハラの件は切り離すしか無いと思います。

回答No.1

MuntiBBA001

謝りの文面と、パワハラの訴えを同時にするのですか？
相手がこれ見たらどう思いますか？
脅迫ですよ。
穏便に収まるとは思えません。

それとこれとは別の問題ですよ。

別々に処理するべきことです。