会社の方針について

質問

こんばんは、現在塾の教室長の１年目なのですが、ここの会社にいて大丈夫かな、と思うんです。

　(1)研修はなし、とにかく現場で覚えてということなので、塾をいきなり任せられる（自身は講師経験なし）。

　(2)小さな会社なので最初はスーパーバイザー兼社長がチェックしにきていたけれども、今は２ヶ月に１回くるか来ないか。

　(3)生徒数が増やせなくても、叱責されるわけでもなく、放置。

　(4)業務でわからないことがあって、社長に聞いても『気さくさと気配りがあれば大丈夫。凡時徹底です。』？　という精神論で終了。いちいち他の教室長に聞かなければいけない。

別にお給料もらえれば何でもいいのですが、この会社にいて『自分は伸びるんだろうか？』と不安がよぎります。　１年目だけれども、側に上司・教えてくれる・監視してくれる人がいないので、自分を甘やしてしまっていやしないか？と自問自答します。　それとも社会人というのは、自分で仕事をつくる、自分で考える人。という概念から、こういう職場環境もアリなんでしょうか？

最近悩みます。

回答No.1

dogchibi · ベストアンサー

私はこういう環境だと腕が鳴りますね。張り切ってしまいます。創意工夫で生徒を増やしてやろうとするでしょう。側に上司や監視がいないのは私にとっては実にやりやすい。替わってくれませんか？（笑）

指示待ちの人にはつまらない環境でしょうね。

深読みすると、社長はあなたのお手並み拝見、と思っている可能性も。内心、どこまでやれる人材なんだろうか、と思っているかも。

放置されていて生徒がジリ貧でも、ある一定限度まで来るとそれを理由に解雇、という最悪のシナリオは予想していたほうが利口でしょう。それと、社長には少々うるさがられてもポイントポイントで的確に質問および報告はしておいたほうが保身のためです。

いずれにしろ、社長はその教室単体での稼ぎにはそれほど一喜一憂していないようですから、他の教室や他の事業で経営的には何とかなっていると思われます。

塾経営のノウハウを観察して、改良を加えて独立したら？

　　　＞こういう職場環境もアリなんでしょうか？　はい、ありです。ウチの会社がそうです。伸びる人は勝手に伸びる、ダメな人はいくら教えてもダメ。だから必死に育てようとしない。勝手に育つ人だけ残ればいい、でも最初からダメな人を採用するわけではないです。

お礼

なーるほど、そういう会社ってうちだけじゃなかったってわかっただけでもほっとしました。けれどもう一方で会社の存続意味って何なんだろうって考えてしまいます。だってそうじゃないですか、会社は組織の一種で、それならば体系だった理論やセオリーがあるから会社が成り立つわけですから。単に人が集まっただけ、といった印象ですし、大規模展開は望めないでしょう。

最近は忙殺されて、やりがいが負けていたんですね。ただ、好きにやるのは自分も好きです。というわけで、替わってくれませんか？　いやーーーです！！（すんません笑）