社長の方針：収益減少による従業員の解雇を検討

2013/09/27 01:42

このQ&Aのポイント

現社長は、リーマンショック前の好景気が忘れられず、人材確保に奔走していました。しかし、売り上げは減少し従業員の数は変わらず、また無断退社も行われています。
社長は売り上げに対して人件費が多く、スポットの仕事を受けるために高額な職人を雇っています。しかし、売り上げに見合った利益が得られていない状況です。
解雇を検討することで年間800万の節約が見込まれますが、社長は費用対効果に関心を持っていないようです。この問題については社労士に相談することが適切です。

社長の方針はどんどん収益をなくしていくと思うのだが

お世話になります　　取り留めない話になりますが　アドバイスお願いします下記は詳細にお伝えできない事ですので皆様の、経験や推察に頼る部分が大きいかと思いますまず現在の状況ですが、 ○　現在中小企業　12名　　工場の職人（ある程度特殊技術で、ほかには少ない技術があります）8名　　　1人一日2万の日給　　社員ではない ○　　リーマン前は　結構設けていた　　人手が足りず　お手伝いを必死に探したおいしい時期だった） ○　リーマン後　売り上げは60％現象　　　しかし　職人の人数は当時のまま　　人余り ○　仕事量がなく　しかも工場に監督者がいない為　職人は14時過ぎから15時過ぎに　黙って帰宅する　　　行うべき仕事はあるが　次の日の仕事がなくなるので　わざと残す ○8人の職人を雇っている・・・・シュミレーションをすると　6人の職人で現場は回る　そのためには　無断早退はさせず　　定時８：３０～17：３０まできっちり働いてもらう必要ありもし二人を解雇できれば年間800万は浮く、　　解雇しても仕事はこなしていける私としては　定年などの従業員に退職してもらい　　また　いの一番に早退する、態度の悪い従業員を解雇する予定です（証拠集めをすれば　解雇しても法的に問題ないとの　社労士のお墨付きです）これには　　多大な労力が必要ですが　　長い目で見て　会社を　黒字にする近道と思います。出費が減った分の儲けの一部は　頑張っている社員に還元する予定ですここで　やっと本題の質問となります１：　　現社長は　　リーマンショック前の好景気（我々の業種に関しては）が忘れられず、　人材確保に奔走し、その苦労がストレスだった様子です。しかし　現在　当時の４０％まで　売り上げは　減りました　　　なのに従業員の数は一緒でしかも　2：30から15：00には　無断退社してます　　やるべき作業はありますが　次の日に何も作業がないと、　困るとの事で仕事を残しています仕事を残し、早退するため　結局8人ほどの人が必要になり　　15：0０には　仕事がなくなり早退です２：社長は　　リーマン前の人不足が　怖く人を過剰に　雇い　　万一　仕事が大量に入ってきたらどんどんこなしたいとのタイプですしかし　　　スポットで仕事が100万　入ってきても　　部材費　人件費を考えても　　純利益は30万ほどとします　　　　　でも　この仕事を受けるために　職人月40万の人を2人雇う必要は　無いです売り上げに対して　人権費が　うわまわっています社長は「緊急の仕事・スポットで入ってきた仕事をこなすため」　月40万の社員を8人やっとっています本末転倒な考えかと思います　　　　人件費に対し　売り上げはいかほどでしょうかしかも　　暇なときに　掃除をするわけでもなく　　機会のメンテナンスをするわけでもない従業員です上記に関して対応策や　ご助言あればお教え下ださいまた　　社長の　来た仕事は全て行う（そのために　早退する職人を8人雇っている　月の給料は　　8人で260万くらいです　　　　　不要な職人　月40万　　月30万の二人を解雇するだけで７０×１２=860万浮くんですが・・・・・・・　　　　　　社長は　そうした　費用対効果のような物には関心がない方と思いますみな様　お詳しいかた　　アドバイスおねがいします上記の問題は　　社労士に相談すればよろしいのでしょうか？

tamiri0077
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noname#188107

2013/09/27 07:58 回答No.2

業績の繁閑には波があるので、今後の業績に見込みがないのであれば、質問者さんの考えるような人員削減も確かに必要なんでしょうけど、それはあくまでも、今現在の短いスパンを見て考えているだけであって、長期的な視野に立てば、いざ景気が持ち直した時のために特殊な技術を持った職人を抱えておく必要性を重視しているのでしょう。＞出費が減った分の儲けの一部は　頑張っている社員に還元する予定です９人の職人さんはとっとと早退して頑張っていない。となれば、残りの質問者さんを含む事務営業職に還元したい。ということでしょう。それって、自分のことだけ考えているのと同義で動機が不純ですよ。会社の将来のことなんて全然考えてないじゃないの。と言われても仕方がないね。実際、その会社に利益をもたらしているのは、それらの職人さん達であって、その他の人はおまけ。これじゃ説得力がないね。質問者さんが社長で、とはいっても、職人さんたちをこれ以上、今の条件で雇っていられない。というのならともかく。で、肝心の財務的なところはどうなっているのか。過去に積み上げた利益を吐き出してまで、職人さんをいつまで抱えていられるのか。そういうのを考えるのは経営者の仕事なんですけどね。社長から頼まれてそういうことを考えているならともかく、自分勝手にそう思っているだけなら余計な仕事です。

質問者

お礼 2013/09/28 23:56

ありがとうございます私は次期社長です　お金の還元は早退をしていますが　　その中でも頑張ってくれている人に還元したいと考えています確実に以前のような量の仕事はないと思います東京オリンピックの仕事関係が増えますが　それでも人余りです腕のいい職人でも　社会性のない人間はいりません　　首にしたいと計画中です

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yasuto07
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2013/09/27 05:00 回答No.1

いくら、、、こんなもの考えても、、、それをいかに、、結構するのか、、、ケッコウ、、、。そこを考えなければ、、ただの、空論でしょう。現実に、、無駄を、、無駄なんですけど、、、どうしましょう、、、それは無駄ですね、、、。で終わったら、、意味ないでしょう。どう、具体化して、、誰がそれを進める、実行するのか、、、。それがないと、、社長の、乱心、、、。いずれ、乗り合わせた、、タイタニック、、、沈む運命では、、。あと、全体の給料を下げる、、、のも、必要では、、、40万はないでしょう、、、３０万にすれば、、、ぃやなひとは、、やめるかもしれないし、、。給料体系も見直さなきゃね、、できるかな、、、。やっぱ、、最後の一人まで、、甲板に残りますか?。

質問者