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カーネギー理論を実践して左遷される同僚
- カーネギー理論を実践して昇進した同僚がわずか１ヶ月で左遷されることになった。彼が実践した２つの要点は笑顔で接することと関心を示すことであり、新たに採用した派遣スタッフに対して行った。しかし、派遣スタッフの一人は同僚に一目ぼれし、彼女の勘違いから問題が発生。最終的には左遷される結果となった。
- 同僚のビジネス本の実践は派遣スタッフ以外での評判は良かったが、彼と関わりのある関係者ではカーネギー本が流行していた。なぜ勘違いをする人が発生するのか、その理由を知りたい。
- 質問(1)：ビジネス本を実践して通用しないという体験があれば教えてください。 質問(2)：なぜ勘違いをする人が発生するのか、その理由を教えてください。
- darekaramo
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- 社会・職場
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＞質問(2) ＞なぜ、こういう風に勘違いをする人が発生するのか？ 人間も動物としての本能があり、思考自体が本能的行動です。 以下に、下等・無能・幼稚な思考による行動を回答していますので参照願います。 「職場で「自己価値を認めてくれ」と要望する女子社員ら」 http://okwave.jp/qa/q6665023.html ANo.9 恐らく、その派遣スタッフの女性は、下等・無能・幼稚性を持つ方だったのではないでしょうか。 つまり、下等な者ほど自己評価が高いのですが、当然、評価される機会は無いのですが、 ”評価”に飢えている彼女に対し、同僚の方が、 ＞(2)相手に自分の関心を知らせ ＞来てくれて嬉しく…気持ちを伝えた 事により、 「彼女に対し、嬉しい気持ちを伝え”評価”した」ため、自己評価の高い彼女は、有頂天になったと考えられます。 ＞平然と「私の恋心をもてあそんだ同僚が悪い」と言ってのける。 この言動からも分かるように、 この類の人は、「問題は全て他人のせい」であり、遭遇する問題に対し、自分は一切変化する事なく、他者に対し変化を要求し解決しようとする、精神的に幼稚な人なのです。 ＞さも同僚と彼女が結婚直前で交際が終わったと主張 従って、誰がどう接したところで、その人は自己中心的な、自分に都合の良い解釈をします。 会社側も、そういったケースに慣れていると思います。
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- key00001
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> ビジネス本を実践して通用しないという体験があれば教えてください。 「通用する」と言う前提で考えるコトが間違いですね。 本に書いてるコトをそのまま実践して、通用するワケが無いでしょ？ もし通用したら、殆どのビジネスマンが成功し、殆どの会社は発展してます。 理論は理念的・観念的なモノであり、自分なりに良く理解・咀嚼した上で、適用すべき状況や環境が整えば、ようやく「試してみる」程度のものであり、上手く行ったらかなりラッキー！くらいに思っておけば良いです。 > が、なぜ、こういう風に勘違いをする人が発生するのか？ そういう風に考えるから、ご同僚の問題の本質が判らないんだと思いますヨ。 世の中、不可解な事件や悲惨な事件を引き起こす犯罪者は後を断ちません。 そういう犯罪者の心理とか生育過程などを考察し、犯罪者の発生抑止に努めることは必要ですが、それは例えば警察とか文科省の仕事とか、大学等の研究テーマです。 一般的な社会人が考えるべきコトは、そういう人と関わりを持った場合の対処とか、そもそもそういう人との関わりを持たない様、予防措置を講じるコトです。 そういう観点も含め、ご同僚の場合、理論の実践の方向性が違うでしょうね。 まずは職場での信頼関係とか、地位を確立するために、上司や顧客などに対し、理論を実践すべきだったでしょう。 例えば上司との信頼関係が構築出来ておれば、新人の派遣スタッフ女性の言い分になど、上司は耳を貸さなかったんじゃないですか？ あるいは、部署でＮｏ．１の実力でも持っていたら、上司も簡単には左遷などと言う選択は行えないでしょう。 あるいは、経営者的な視点で見れば、新人の派遣スタッフなど、経営資源のウチには入りません。 出来れば仲良くなって、仕事も円滑にこなしてくれれば良いね・・くらいの存在であり、仕事が出来なきゃ、次の契約更改では、会社側が更改しなきゃいいだけの存在です。 そんな相手に対し、冒頭からカーネギー理論もクソもないです。 新人などに対しては、まずは人物鑑定し、「変なヤツではない」と言うコトから把握しないから、ご同僚の様な目に遭うんですヨ。 「〇〇理論」など以前の、危機感の無さが招いた結果でしょう。
- saltmax
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いい歳の男女が何万人も一緒に仕事をしていれば そんなことは毎日の様にあります。 恋愛も結婚も離婚も勘違いの中の一つの事例なので そんなことで処罰は受けませんよ。 本人の不利益にはならないでしょう。 移動させるのは一緒にしておくのが不都合だからであって 社員同士なら女の方を動かします。 不倫であっても、独身同士であっても扱いは同じです。 不倫で相手が妊娠したりしても、 その後の対応をきちんと責任もって行えば 汚点にはなりませんよ。 そんなのは個人の問題なので 会社の金をポケットに入れたり 重大な判断ミスがあって会社の信用をなくしたというのとは 訳が違います。
- saltmax
- ベストアンサー率39% (2997/7599)
理論を理解した上で 実践と経験を積んで個別の対応を身につけないと 机上の空論ということでしょう。 その人は誰にでも効果があると思っていたかもしれませんが 人を見て対応を考えるゆとりがなかったと思います。 互いの年代的なこともあるでしょうし 派遣の人もそろそろ派遣から卒業したいと思っていたかもしれませんし 同僚は、いい鴨だったかもしれません。 通常そんな男女間のトラブルの場合、 どちらかが移動することになりますが 社員同士ならその同僚は動かなかったと思います。 派遣の契約を途中で解約するのはなかなか困難ですし 派遣を動かすにも他のポジションを用意しなければならないので 来たばっかりの同僚が動いたんでしょう。 大企業なら毎日そんな事故はあるので 人事も心得ていると思いますが。
補足
＞大企業なら毎日そんな事故はあるので そうなんですか・・・ こういう被害にあった同僚は、一生、陽の目が出ないと聞いてます。 同じような事実無根の言いがかりで被害にあっても、 この同僚にように左遷になる人もいれば、 申し出た派遣側が人格的におかしいという立証に成功した同僚もいます。 その違いは何か。を知りたいです。 なので、この疑問点は別途質問を立てます。
補足
＞誰がどう接したところで、その人は自己中心的な、自分に都合の良い解釈をします。 派遣が、一方的に、 同僚を運命の人と思い込み、 結婚する運命の人と勘違いをした。 それだけのこと。 交際の事実は無い。 だが、結婚する運命の人と、恋愛も始まらなくても、 結婚直前で交際が終わったと本部に主張できる厚顔無恥な自信家ぶりに 本部は派遣の言い分を信じたようだ。 こういうタイプ、会社は慣れてない。 わたしも初めてあった類かも。今までも変な人はいたけど・・・