同族企業に勤務している方に質問です。

質問

同族企業に勤務している方に質問です。
　一口に同族と言っても様々な企業がありますが、個人経営店のような取締役が2・3人程度で、家族で占められているような企業ではなく、5人以上ほどの中堅規模とでも申しましょうか、そういう企業においてもほとんどが同族で占められており、とても社員が取締役になることもできないような企業にいる方からご回答を頂ければ幸いです。

　そういった同族企業のオーナーって、率先して仕事しないものでしょうか？。

　当方、そのような企業に転職して面食らっております。
　出社されても、年配の方は、お茶飲んでいるかTV見ているか寝ているかですし、早々に帰宅することやお知り合いの方と何かをご見物に行かれたりしてます。息子である社長は、会議に出席することだけが仕事のようで、それ以外の執務は会社来てもせず、趣味の事オンリーです。
　会議室を壊して自身の趣味に興ずる部屋にしたいと言い出すわ、プライベートビデオの編集を依頼してみたりと、経営を放棄しているとしか私には思えないことを平気で言ってきます。

　同族企業ってこんなのが当たり前なのでしょうか？。
　幸いに赤字にはなってませんが、売上落ちても彼らの給料は減りませんし、社用車扱いで高級車を購入までもしている状態なので、社員にはほとんど還元されません。

回答No.2

noname#174466 · ベストアンサー

同族企業の経営顧問を数社手がけてきた経験からでも宜しいでしょうか？
過去には別業種ですが、取引先に同族企業はかなりありました。

＞同族企業ってこんなのが当たり前なのでしょうか？。

怠け者の代名詞みたいな方々ですね。
社会経験に乏しいか、社会観が偏っているのでしょう。

特に零細・中小の同族企業は個人と会社の分別をつけられないケースがほとんどです。
３６５日、会社は自宅の居間の続きとして捉えており『あったりまえ』の感覚なんですね。

この環境下で同族外の従業員や番頭（専務でもよし）は、相当の忍耐力や一種のあきらめが要求されます。
彼らは勝手流で時間やお金を動かして食べていけるのですから、大変居ごごちがよく天国なのです。
傍から見ると、あちこちスキだらけですがね。
ですから必ずあとで大きなツケが回ってくるのです。

企業の取締役会は通常相互監視の意味もありますが、同族企業はそれがほぼ機能しておりません。
故にイレギュラーな事態に陥ったときには、必ず責任転嫁が始まるものです。
こうなれば社内環境は急転直下でガタガタになり、外部にも醜聞は流れ、いずれは倒産にまで至ります。

痛い目を経験せずして改善はありえないと思われたほうがよいでしょう。

お礼

ありがとうございます。

＞社会経験に乏しいか、社会観が偏っているのでしょう。
＞
　こんな人間達いるのか？と疑うくらい、庶民とはかけ離れてます。
　社員との温度差は天と地です。
　創業者は既になくなっており、彼の資産の庇護の元、何不自由なく暮らしてきているので、老体になっても精神年齢は、かなり低いです。彼らの（子供のような）わがままに付き合わなければならないのです。

＞個人と会社の分別をつけられないケース
＞
　おっしゃるとおりです。
　なんででしょうかね？。会社ではオーナーもその客も殿様気取りです。

　転職は何度か経験しておりますが、非同族企業でした。
　経営はどこも下降気味で、社長含めた幹部は、むしろ無能と思えます。
　なので、同族・非同族という区別は、あまり感じてはいなかったのですが、今の同族企業にきて、人間的に異質と感じ、社員もそれが当たり前の企業（ほとんど中途がいません）と思っているので、適度に愚痴こぼす程度で、改善していこうという姿勢がありません。即クビきりもあるので、みなYesマンだからです。

　銀行あたりから人来て、そのまま別会社にして欲しいものです。
　同時に社員も何人かは、遊び気分の抜けない者が多いので、リストラも実施して欲しいです。

　コンサル入れても、わが道を行くが徹底しているわがままぶりなので、金払ってもう来るなで終わりでしょうね。

　やれやれです。

回答No.1

noname#155097

＞そういった同族企業のオーナーって、率先して仕事しないものでしょうか？。

過去に同族企業に勤めていたことがあります。
が、有用かどうかは別にしてみんな仕事熱心でしたね。
社長は女性で８０歳過ぎても毎日遠方から電車通勤して
あれこれと差配していましたね。(邪魔なんだけど)

もっとも、仕事熱心なのはいいんだけど、
経営にたいして有能かどうかというところで、
社業を傾けて、結局は会社を潰してしまいましたけど。

会社が儲かっているなら個人の趣味で遊んでくれているほうが
従業員的にはいいんですけどね。
事業に熱心で不要な金ばかり使われると、使う金額のケタがあがるので。

それと同族の場合は儲かっても従業員への還元は最後で最小ですから。。

お礼

ありがとうございます。

　経営に有能か無能かは別としても、経営を自ら積極的に行っていたという事では、いまいる会社のオーナー達とは、まったく逆です。うちのオーナーどもは、むしろ不要な存在です。引っ掻き回しているのもいますし。