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上司からのいじめ
１月からパートで働き始めました。 同期が５人います。 私だけ初心者で失敗が多いです。 上司が朝礼で必要以上に私の失敗を 名指しで皆に報告します。 日常的につっこみや悪ふざけのような 言葉を浴びせられます。 働く自信を失い意欲も低下しつまらないミスを 繰り返すという悪循環です。 うつ病気味です。 以前うつ病になったので自分で分かります。 最近では私の労働条件を他の人の前で 突然バラされました。 「他の人は本契約ですが私だけ研修続行」 と言われました。 上司が私の個人情報を漏らすのは 守秘義務違反ではないかと思いますが どうなのでしょうか？ これ以上の嫌がらせに耐えかねて、 能力的に無理で１ケ月後に退職すると上司に言いました。 了承されています。 この上司の上司に報告すべきでしょうか？
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＜お礼＞更に拝見しました。 私の負けです。私のハ～トはアナタに伝わりませんでした。 最後に、一言。 そうしたお考えがあるのであれば 後輩のために、ミッションに関しての、 ある種のＱ＆Ａ集をつくり それを＜叩き台＞として残して行きませんか。 嫌味の１つも言えば、多少の腹癒せにはなるのかもしれませんが そんなリスカ（＝リスト・カット）的な行為を アナタの潜在意識は目撃しているのですから 江戸の仇を長崎で ではないですけれど、 そんなマイナスのストロークを展開して 先へ行って、ネガティヴなエネルギーが Boomerang のように還ってくる 条件をつくらなくても宜しいのではないでしょうか。 同期の皆さんには、 最高に到達せんと欲せば、最低から始めよ。〔 Andrew Carnegie 鉄鋼王 〕 とか、 行く言葉が美しければ、来る言葉も美しい。 〔 韓国のことわざ 〕 を伝えて 来る言葉が美しくなくても、 行く言葉は常に美しくしておくように提案するに とどめませんか。 私は 許すことは最大の復讐である。 〔 エピクテトス 〕 愉快に暮らしていることが復讐となる。 〔 西洋の格言 〕 のようなスタンスがトータルでの メンタル・ヘルスに宜しいような印象がございます。 ※昨日、１人の質問者さんは、私の文を見て、皮肉だと言って参りました。 誤解を解こうとしたら、既に質問が閉鎖されていました。 前にも、怒りをぶつけてきた女性がいましたが、やはり、閉鎖されて いました。 邪推・曲解の人は実生活で何かの心的な問題を抱えておられるから 自身の想定外のアドヴァイスに対して 潜在意識が過剰反応してしまうのでしょうね。 邪推・曲解・破綻の光景は、刺激的なのですが、 アナタさまは、やはり、一刺しをチョイスするのでしょうか、 それとも、ステキな叩き台を残して行かれるのでしょうか。 先ごろのＷＢＣでは、 敗軍の将、韓国の監督は、兵（＝選手）が指示通りに 動いてくれなかったと、自らの采配を養護する発言をしましたね。
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- formidable
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許しにはトータルの人間力が要りますね。 しかし、自分自身のすべてを受容し、許し、尊重し、慈しむことが できれば大丈夫です。 現在、 職場の Mobbing や人間関係で悩んでおられる人たちが 少なくありませんので、経験を材料にして、関係改善に資する本を 書いてみるのも宜しいかもしれませんよ。そうすれば、世界の 多くの人を救済する本を、その上司が、その本を 書かせてくれたことになりますね。 期せずして変毒為薬のスキルを磨いたことになります。 小此木啓吾 『あなたの身近な「困った人たち」の精神分析』 ロバート・Ｍ・ブラムソン 『「困った人たち」とのつきあい方』 原題：Coping with Difficult People 山田裕司・阿部はるき 『困ったちゃんとのつきあい方』 退職を早く決めすぎましたね。 決める前に質問してくだされば違ったアイデアが 見つかったかもしれませんが、決めたことですから。 スパッとお気持ちを切り替えて 次のステージでは、 《桜の樹の下には 屍体が埋まっている！ ……》で始まる 梶井基次郎さんの『桜の樹の下には』のように、 マイナスのエネルギーを満開の花の根方に埋めて、 爛漫と咲き誇ってください。 生きているだけで何て素晴らしいんでしょう。 〔 Tasha Tudor 絵本画家・挿絵画家・園芸家・人形作家 〕 ターシャの絵本を読んでみませんか。リフレッシュしますよ。 The future belongs to those who believe in the beauty of their dreams. 〔 Eleanor Roosevelt 〕 逆境・困難・罹病etc.はクリエィティヴィティの種子なんだと （私は）おもいます。 祈っています。
- formidable
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そうですか。そういう事情であれば、 日々の被害メモを（遡って）時系列に書いて そのメモに、 ＜社内標準化＞の提言書 ＜改善提案制度＞の導入の提言書 ＜皆さんの怒り＆要望の声＞ を添えて、 上司の上司に、 上司のダメ度の報告をして 後輩のためによい環境を残してあげるのも 宜しいのではないでしょうか。 それで、微笑んで去れるでしょ。
お礼
う～ん、微妙ですね。 以前は上司（店長）の言動を手帳に残していました。 でも上司から全然関係ない話の中で、 「店長の不正やミスをいきなりその上司に報告し、 場合によって店長が辞めた場合、本社は代わりの 店長を送ってきません。 そこにいる正社員が店長クラスに成長するまでそのままです。 仕事が回らず人手不足のまま悪循環で皆よい事はありません。 何かあれば自分に相談してください」 と言われました。 あれは予防線かつ威嚇で言ったのかもしれません。 でも残る他の同僚に迷惑がかかるのは 何としても避けたいと思っています。 聞く耳を持たないくせに逃げ道を作るため、 「相談して下さい」とか「改善します」とか言うようです。 退職日に店長に直接嫌味を言おうかと計画中です。 「あんまりひどいいじめをすると労働基準監督署なりに 通報されたらパワハラで処分受けますよ。気をつけて下さいね」って（笑）。 標準化は大切だと思います。 それが出来ない所は臨機応変とか言って正当化するものです。 だれでもはっきり分かるルール作りは必要です。 就業規則も会社のシステムも書類は一切渡されていません。 口頭で問題が発生して教えるのですべてが後手後手です。 店がオープンするまで時間があったのに 必要な研修はありませんでした。 それでミスを追及されても納得出来ないです。 ５Ｓが必要な環境です。 標準化以前の問題です。
- formidable
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＜お礼＞拝見しました。 そういう状況であれば、感性を研ぎ澄まして 常にレッド・ゾーン展開で＜勘＞で対応することになりますね。 日替わりといっても 今日は＜アラビア語＞ 明日は＜ウルドゥー語＞ 明後日は＜タヒチ語＞といったような環境ではなく 日本語で展開している職場でしょ。 毎日ミッションが異なれば、 アナタさま以外でも皆が知らないわけで、 かなり、非効率な職場ですね。 それで皆さん苛立っておられるのでしょうか。 以前、多種少量生産の職場に コンサルティングで行ったことがあります。 矛盾や悪意がとぐろをまいて錯綜してましたが そのような環境にも ステキな人がいてチト救いを感じました。 アナタさまはステキな人なんでしょうね。 そのような人に 不快な Boomerang が還ってくるのが 私としては実に不可思議です。
お礼
formidable様 おっしゃる通り非効率的な職場です（笑）。 同僚も皆怒っています。 上司の力不足が原因です。 彼は２０代前半でショップの店長。 勤続１年弱。 私は独身時代、正社員を９年程経験しています。 職種は全然違いますが。 一応中間管理職の経験もあり、上司の言動が 嫌がらせか鍛えてくれているのかは分かるつもりです。 管理職経験ありとは言っていません。 彼は経験不足と若い事で年上の従業員に舐められないよう つっぱっていて、見ていて痛い時が正直あります。 上司の部下（正社員）も２０歳以上上の人がいます。 時々仕事の進め方について提案されても聞く耳持たずです。 その人はショップを運営する上で不可欠な資格保持者なので 一応大事に扱われています。辞められると困るんです。 「社内いじめの４段階」を検索してみて下さい。 それと同じ状況が私に起きていました。 ３段階まで進んでいました。 偶然職場のいじめを検索して見つけたのですが 驚愕しました。 退職の意思を伝えた後に見つけました。 もう少し早く見つけていれば退職せずにすんだかも しれません。 でもそんな上司と長く接触したくないので 後悔はしていません。 今後のためによい勉強になったと思っています。 私は弱い人間だからつけ込まれたと感じています。
- hea
- ベストアンサー率15% (13/82)
あなたはかなりマイナス思考になっていますね。 厳しい言い方ですが、仕事ですから・・ プロとして給料もらっているんですよ。 失敗が多いと注意されるのは当然です。 確かにこの上司の方もいじわるなのかもしれませんが、 上司は上司で、成績が悪いと困るんです。 失敗をおかずによーしがんばろう。 次はもっと失敗する率を減らそう。 向上しよう、というハングリー精神というか、 強い意欲と努力、改善はありましたか？ それがないなら、転職してもまた同じことの繰り返しになります。 上司をせめるだけではなく、自分磨きと勉強、努力。 他人をせめてばっかりではだめですよ。 人間はだれしも不完全ですが、向上心が必要です。
お礼
hea様 最初は失敗したら二度と間違わないようにしようと思い 努力もしました。 注意されるのは自分の不注意が原因だとも思っていました。 ただ何度もミスを批判され続け、人格を否定する言葉まで 浴びせられると前向きにとらえようがありませんでした。 転職後は自分磨きと勉強と努力に努めたいと思います。 貴重なご意見ありがとうございました。
- aymhfgy
- ベストアンサー率43% (1472/3372)
こういう上司に似た人にあるサークルで出会ったことがあります。 この方は私だけでなく、次々と気に入らない人を同じような手を使って皆、追い出しました。 そのサークルはそれでも20年くらいはもち、のちのち、この上司は病気の巣のような身体になりそこを辞めたと聞きます。 この人が追い出した人達はその人に向かって(貴方が最高)と言わなかった人達です。その人には被害妄想があったのです。誉めてくれないと馬鹿にされたと怯える人でした。 守秘義務違反どころか、鬱病の友人のことを皆の前でもっと酷い言葉でボロカスに言いました。後で考えると自分を守る為に人を攻撃したのだとわかりました。 その人が若い時には重い精神疾患になり入院された方だったということを後から人伝に聞きました。思えば気の毒なことでした。 その上司の上司に報告されても余り、改善しないと思います。 それよりとんでもない恨みをかうことも考えられますし、より、質問者さまが傷つくことが考えられます。私にはその常識のない上司という人こそ不安定な病に支配されているのではと推察します。 災難だったと思い、黙ってそこを去られることが正解と思われます。
お礼
aymhfgy様 やはり似たような人は世の中にはいるのですね。 ４月から社員の新人さんが入社しました。 私が辞めた後はその人がターゲットにならないのか 心配です。 上司の上司は確かに無駄かもしれません。 社風というか全体に病んでる感じがします。 上司も上からのプレッシャーでストレスフルで 吐き出してるのかもれしません。 いずれにしても１ケ月後には苦しみから解放されるので あと少しがんばってみます。 貴重なご意見ありがとうございました。
- formidable
- ベストアンサー率15% (470/2940)
Mobbing お困りですね。回答になるかどうか、むつかしいのですが ミスを減らすには、先ず、 ミッションの全体像を熟知して、 自信が持てるようになるまで イメージ・トレーニングや シミュレーションを繰り返して 実際の現場では 段取りをパーフェクトにしてから 大胆に、ミッションに取り掛かってください。 そうすることで ミスが軽減するでしょう。 メモこそ命の恩人だ。 〔 トーマス・Ａ・エジソン 〕 に見習って、小さなノート or 手帳を持ち歩き ミッションに関わるアイデアや気になった点を、 書き込んでおきましょう。 意地悪の裏にある心理 or 心理学 イジメ で検索してみてください。 ※限界に陥りがちな垂直思考を休ませて、新たに ゆとり・余裕が生じる水平思考を採用してみませんか。 それで、 特性要因図をつくって多様な視角・視点から検討してみましょう。 先ず、もれなく・とびなく・忘れなく 思考を進めるために シッカリ＜層別＞して、５Ｗ１Ｈに整理してから、 特性要因図をつくってください。 特性要因図の作り方は検索すればわかります。 ＜特性要因図＞作製力は一生もののスキルです。 Tentar non nuoce（＝やってみても損はない）でしょう。 他、問題解決には＜連関図法＞も活用できますが…… 特性要因図をつくって問題点を考えることを習慣にするといいですよ。 ★Mobbing でメンタル・ヘルスを損なったのであれば、ドクターの 診断書は有力な証拠になります。＜守秘義務違反＞＜パワハラ＞で 訴えたいのであれば、シッカリ有力な証拠を集めて、弁護士さんに 相談して進めてください。 いま、判例が多々ありますので、アナタさまは勝てます。大丈夫です。 上に書いた＜ミスを減らす方法＞は、どこの職場でも有効です。 応用してください。それと、私たちの言動の多くは 飛去来（＝Boomerang）のように還って参りますので、 プラスのストロークを積み重ねるなど、アナタさま自身 ステキな女性になって《あの人のためなら》と アナタさまのことをおもってくださる人を １００人ほどつくっておきましょう。 新しい職場でも《あの人のためなら》と アナタさまのことをおもってくださる人を 短時日に大量につくれるような雰囲気や 魅力ある女性になっておきますと Mobbing などネガティヴなこととの縁を持たずに 済むでしょう。 ご幸運を祈ってます。
お礼
formidable様 貴重なご意見ありがとうございます。 段取りが利かない職場で困っています。 毎日することが違うんです。 ５Ｗ１Ｈ懐かしいです。 久しぶりの仕事で要領が悪かった点は多々あります。 社会人1年生のつもりで別の仕事でがんばろうと思います。 心理学の方は後ほど調べてみます。
お礼
formidable様 あなた様のハートは伝わっていますよ。 何か不愉快なお気持ちになるような事があったのなら お詫びします。 大変参考になりました。 このまま黙って退職するのがあまりにも不甲斐なく 相手の思う壺ではないか？と感じた物ですから…。 許す事は難しいですね。 わが子ですら許す事が出来ない事があります。 退職までまだ１ケ月弱あります。 ゆっくり考えて見ます。 負のブーメランは断ち切りたいですね。 私は決してformidable様のご意見を 皮肉だとは思っていません。 会社の雰囲気を的確に理解されすごい！と思った位です。