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自分は都合良く利用されているのでしょうか？
こんばんは。 仕事の人間関係のことで、ご相談させてください。 今いる部署で、とあるマネージャの下に付いたのですが、 この人が最悪で・・ 「俺がやっとくから」「後でメールするから」など仕事の約束を 平気で破り、部下や顧客に迷惑をかけています。 会社に数週間も無断で来ない時期もあります（重要課題を持ち逃げ）。 これでは仕事にならない、と思い 部署の上司や先輩に相談したのですが・・ 「あの人はいつもああで仕方が無いから」、となぁなぁで 真剣に取り合ってくれませんでした。 部署としては諦めているような感じでした。 結局誰にも相談できず、なんとか切り抜けていましたが、 ついに上記マネージャは完全に会社に来なくなってしまいました。 電話も通じず、行方不明です。 仕事は重大な局面で、マネージャが急に居なくなり、現場は 大混乱です。自分は事態を収束できるよう対応していたのですが・・。 そこで部署の上司や先輩から連絡があり、 「マネージャの仕事は全部巻き取れ」 「ここで失敗したらどうなるかわかってるのか？」 「我々に何をして欲しいのか、現地で何をやってるのか報告しろ」 など手を返したように、言ってくるようになりました。 しかも「持って来い」「全部やれ」というような言い草で ショックです。 私はこうなることがある程度見えていたので、以前に何度も 彼らに相談していました。「マネージャの言動は危険です」と。 マネージャの尻拭いもしたり、2人分働いたり頑張ってきたつもり ですが、結局全ての泥を自分が被ったようで、大変辛いです。 1年近くも耐えてきたこともあり・・。 他人のせいにするのは、好きではありませんが、部署に責任は 無いのでしょうか？。 ご意見を頂ければ幸いです。 よろしくお願いします。
- fuck_pm
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- mnbvc
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おっしゃってることは 間違ってないと思います 不運でしたね。。 でも、今の状態はあなたに落ち度はないと周りには思われてると思いますので 頑張りどころだと思います ここでこれをうまく切り抜ければきっと、信用度とかあなたの評価が上がると思います 私の職場では上司と二人でやる仕事で、上司がうつ病になってしまい、仕事半ばで会社で泣いたりして、仕事にならず結局休職しました 上司は職歴も長く、かばってくれる周囲の仲間がいましたが、 残された方は入社１年目の新人で、さらにこの新人のせいもあって、上司はうつ病になったような感じになり、立場もなければ仕事も全部任されかわいそうでした・・ 結局、仕事をこなして春の異動で上司は他部署へ、、 で、他部署になったので上司は復活。。 みていてかわいそうでしたが、仕事はやらないとどうしようもなくなるので頑張ってやってました 部署にも責任はあると思いますが、このパターンより、全然マシだと思います なんの慰めにもならないかもしれませんが、頑張ってください！！
- don_go
- ベストアンサー率31% (336/1059)
＞仕事は重大な局面で、マネージャが急に居なくなり、現場は ＞大混乱です。 混乱している時に、じたばたしても混乱に拍車をかけるだけです。 ここは一旦、立ち止まって深呼吸でもして気持ちを落ち着かせて から状況を見直すぐらいでも良いと思います。 まずは現状で、問題となっている事と残件事項を全て洗い出して みましょう。 一人ではなく全員でそれをすると担当者の現状把握及び意志統一 に役立ちます。 ＃人数が多い場合には主だったメンバーのみでも可 残件の作業が明確になったら、それを分担して実行。 作業の振り分けを行う時に気を付けた方が良い事があります。 他の業種、例えばレストランの場合などでは経験を積んだシェフ と入ったばかりの新人が材料の下拵えから調理、盛り付け等の作業 を全て同じにする様な事は通常ありえません。 そんな事をすれば、シェフの作った分だけは素晴らしい料理になり ますが、他の人が作った料理は品質がばらばらになってしまうから です。 ところがプログラムの開発の現場では、しばしばそういった状況が 当り前の様に行われています。 そこで各担当者の力量に応じた作業を如何にして分配するか、各人 が自分の分担を確実にやるかが重要になってきます。 ＃これができていない現場は結構多い.... 上司や部署の責任云々で愚痴をこぼす暇があるなら、他に何か良い 方法が無いか、自分にできる事はないか？ 前を向いて考えてみた方が良いのでは？
お礼
有難うございます。参考にさせて頂きます。
- don_go
- ベストアンサー率31% (336/1059)
＞マネージャの尻拭いもしたり、2人分働いたり頑張ってきたつもり ＞ですが... １人で全てを背負おうとするとすると、どうしても負担が重い物に なってしまいます。 しかし、余分な１人分の負荷を例えば５人で分けると１人あたり0.2 人分の負荷で済む事になります。 プロジェクトリーダーの仕事は自分一人で全てを抱えこむ事ではなく 作業量及び内容に応じて、分担の振り分けを適切に行う事だと思い ます。 自分でなくてもできる事や、自分にはできないが他にできる人がいる なら、どんどん他の人に出していくようにしてはどうですか？ ＞「我々に何をして欲しいのか、現地で何をやってるのか報告しろ」 せっかく何をして欲しいか報告しろと言ってくれているのですから 駄目元で、色々要求してみても良いかも？ ＃実際には要求しなくても、無理難題をあれやこれやと考えてみて ＃ストレス発散....
- dai-ym
- ベストアンサー率22% (848/3824)
そんな人間をマネージャーの地位につけた上司の責任だし、 マネージャーが来なかったりしたら別の人間をその地位につけないといけません。 結局そんな上司の元だからそんなマネージャーが育ったと言えるでしょう。 >実は先月、うつ状態と判断され病院から診断書も出たのですが、 >休職ができていません。マネージャが消えてしまい、益々酷くなりそうです。 素直に病院からうつ病の診断が出たといって、労災認定してもらい休職しましょう。 それで会社側が解雇か何かをしてきたら労働組合に駆け込んだ方が良いと思いますよ。
- lv4u
- ベストアンサー率27% (1862/6715)
>>他人のせいにするのは、好きではありませんが、部署に責任は 無いのでしょうか？。 明らかに上司やその上の責任でしょうね。貴方に、なんとかするだけの人事権、予算枠等の権限があったなら別ですが。 （最近の、日本の会社の上司はいい加減なことも多いみたいですね。） >>「マネージャの仕事は全部巻き取れ」 たぶん、貴方だけではどうしようも無い事態だと思えます。下手に頑張ると胃潰瘍とかウツになって、当面の危機を乗り切れても貴方の体や精神が壊れる可能性があります。 >>「ここで失敗したらどうなるかわかってるのか？」 >>「我々に何をして欲しいのか、現地で何をやってるのか報告しろ」 現地に上司を呼びつけることでしょうね。「私の代わりにドロを被ってください。そして仕事してください。私はサポートに回りますから。」とお願いしましょう。 普通の会社では、そういう緊急事態というレベルのトラブルの場合、全社をあげて事態収集をはかるものだと思います。上司が何人か現地にやってきて、ホテルに泊まり込みで対処って感じになるでしょうね。 >>自分は都合良く利用されているのでしょうか？ そうだと思います。質問者が頑張っても、たぶん会社は良くならないと思えますので、転職をお勧めします。
お礼
ご意見有難うございます。 自分はチームメンバーで、人事権、予算枠等の権限はありません。 中途で入社して間もなかったので・・。 ただ人事に関しては、代わりのマネージャを入れて欲しい、 人手が欲しいので派遣さんを入れて欲しい、など要望は部署に あげていました。 しかし部署からは「マネージャの代わりに積極的にやれ」など の指示もあり、頑張った時期もありましたが、どうしても社内的に 限界があり、行き詰る・・マネージャにはウソをつかれ モチベーションが下がる・・その繰り返しでした。 実は先月、うつ状態と判断され病院から診断書も出たのですが、 休職ができていません。マネージャが消えてしまい、益々酷くなりそうです。 私も「現場の状況が見えず、報告も悪いから動けない」 「持って来い」などの部署の対応には納得できません。 現場も混乱しており、手取り足取り報告する余裕も無いのです。 それが悩みでもあり・・。 私が上司だったら、少なくとも様子を見には行ったと思います。 そういった気持ちだけのサポートでも頂ければ、まだ頑張れる気がします。 実は「他の部署」は、大勢で押しかけてトラブルの消火に 当たっています。ご指摘のように上司が何人か来て、陣頭指揮を しています。 それだけに自分の今の状況は悔しいです・・。
お礼
有難うございます。参考にさせて頂きます。