派遣ビジネス

質問

派遣会社（技術派遣専門：特定派遣）
技術者が辞めていくのを減らす対策として有効な方法は？

１．物理的な待遇を良くする。←これはなし。
２．定期的に会合を開いて、自社への所属意識を高める。
３．客先（技術者の派遣先）に定期訪問をし、繋がりを保つ。

上記の内容に対するご意見
又は、何かいい方法があればご意見下さい。
どれも、どこでも実施されている内容と思いますが、
私自信、本質的に効果が薄いのでは？と感じています。
根拠はありませんが．．．
派遣会社の組織化をうまくやっていく方法はないものでしょうか？

回答No.2

saltmax

難しいと思います。
派遣の技術者は20代後半から30代前半ぐらいまでは
まあまあ職能と待遇のバランスが取れているかもしれませんが
正規雇用の社員の場合、10年も経つと社内ランクがアップして
ポストにも付き責任や権限もそれに見合ったものとなりますよね。
派遣の場合、職能や経験がアップしても
待遇がステップアップしたり権限が増えたりと
いうことがある会社は少ないのではないでしょうか。
能力のある人ほど先が読めてしまうので
会社の規模は小さくても正規雇用の道を模索すると思います。
同業他社の雇用条件に関しても情報は簡単に入手できるので
1～3の様な小手先の手段で引き止められるのは
それなりの人材ではないでしょうか。
プロジェクトをそっくり請負して
社内でそれなりのポストや権限を与えるような事業形態にでもしないと
構造的にはいい人材から辞めていくことになると思います。
企業が派遣などの非正規雇用で人件費を抑えても
産業全体の賃金レベルが低下すると
国内需要が減退し
国の歳入も増加せず
また健康保険や年金の破綻が予想より早くなるでしょう。
材料を輸入し技術によって製品を生産することでしか
成り立たない国が技術を伝承できなくて成り立つわけがありません。
近い将来、非正規雇用に関する
見直しがされるのではないかと思っています。

回答No.1

pp-hh

３５歳の女性で小企業で正社員（テクニカルマネージャーとマーケティングスーパーバイザーを兼任）の者です。やめられたくなければ給料を上げればいいだけのことです。派遣会社って社員を大切にしてないでしょう。人々の生活を守れなくて会社って言えますか？言えませんよね。人を育てるって考えたことありますか？２，３は意味なし。特定派遣は派遣会社に登録でなく入社する「名ばかり正社員」ですよね。あるときは期間限定なので派遣先には都合がよいですよ～。なんて言ってみたり・・・私の友人女性は派遣営業で「人」を守れないのは罪悪感と感じ行き詰まり辞めました。これで正解と思いました。ちょっと辛口発言で申し訳ないです。