二人の部下の意見、どちらを取上げるか

質問

30人程度の部下がおります。いろいろ悩むのですが、その中でも二人の優秀な部下についてです。仮にＡとＢとします。

Ａは、優秀で、周りとの協調性もあり、規則を守り、人望もある人物です。

一方、Ｂは、Ａよりも更に優秀ですが、独自的なところが強く、規則もあまり守りません。しかし、その能力の高さを皆が認めており、人望はあります。

ＡもＢも大事な部下なのですが、ＡはいいかげんなＢが嫌いなのです。Ｂの規則を守らないことに反発しています。これは真っ当です。

この二人の意見が割れた場合、どちらの意見も最もだとして、Ｂの意見がより効果的と思われます。
しかし、Ｂの意見を採用するとおそらくＡはものすごく反発すると思われます。規則を守らない人物の意見を取り入れる事に問題あるでしょう。

Ａの意見を採用してもそれなりの効果はあるし、Ｂも特に不満は言わないでしょう。周りの協調性も出ます。
しかし、Ｂの意見の方がその事に関してはより効果的な訳です。

この様なことはこれからも多々あります。
今後のことも考慮するとして、どちらの意見を取り入れるべきでしょうか？
ご意見お願いします。

回答No.6

dream375

Bの案を採用です。

あなたが悩む原因は、Aに欠点があるからです。

問題の本質は、あなたが、「Aの欠点」を正しく認識していないことです。

Aの欠点は、「Bを容認できない」と言う弱点ですね。

そもそも、それがなければ、ためらわずに、Bの案を採用できますよね？

Aに自分の弱点を弱点として、認識させ、指導し、改善するように指導すべきでしょう。

回答No.5

galluda

がると申します。SEであるなどもあり、かなり技術よりな発言になるのですが。
私なら躊躇なくBさんのアイデアをとります。
しかる後にAさんが反発した場合。その理由が「アイデア自体に対するもの」であるなら耳を貸しますが、規則を守らない云々であれば耳を貸しません。
# というか、その時点で「協調性がない」とは言わんですかな？

「規則を守らない人間のアイデアが採用される」のが嫌なのであれば、それ以上のアイデアで反論をすれば言い訳ですし。
迷うほどの事もないと思うのですがどうでしょうか？

回答No.4

emily-2006

こんにちは。

No.２さんに同感です。
評価と言うのは、結果・結果への取り組み・マインド・チームへの貢献度等を総合して下されるものだと思います。
私の会社でも、中には「数字がとれていれば何でも良いのか」なんて影で言われていて、実際はクレームを多数抱えてたり、協調性がない人もいますが、会社には貢献してるのです。その能力が高いことは皆が認めてるという感じです。又、私の会社の場合ですがどんなに協調性があって、人の見えないところで優しさを見せてるような人でも「結果」が出ない人はいつまでも目だった活躍はありません。しかし、会社からすればそこは同情すべき点でないというのが、現実なんだと思います。

＞この二人の意見が割れた場合、どちらの意見も最もだとして、Ｂの意見がより効果的と思われます。

この時点で答えが出てるように思います。

＞しかし、Ｂの意見を採用するとおそらくＡはものすごく反発すると思われます。規則を守らない人物の意見を取り入れる事に問題あるでしょう。

Ｂの意見を取り入れる際に、その点も注意すれば良いと思います。又、ＡにはＢの能力の高さを実際に説明しても良いような気がします。
規則は守っていても、実際の能力はＢの方が高い。
シビアですが、それが評価と言うものだとも思います。私もそういう件を巡って、紆余曲折は沢山ありましたが、上司はいつも結果をシビアに評価し、容赦なくダメな点も指摘するような人が多かったです(汗)

会社が一つの目標に向かって動いてる以上、そういう場面はこれからも多数あると思いますし、部下を抱えてるという立場も苦心が色々とあると思いますが、参考になれば幸いです。

回答No.3

black2005

この質問、逆に自分は無能だと言わんばかりですね・・・
ちょっと情けない話です。

Ａの意見、Ｂの意見、それに上司である質問者様の意見があってしかるべき。
時としてＡの意見＝あなたの意見、またその逆もあり。
いずれにせよ、上司の意見ならＡもＢも不満無く受け入れるはずです。（と思いたい）

自分の意見を持たずに、どちらの意見を取り入れるか・・・と悩んでいる時点で上司失格でしょう。

回答No.2

loverider

同じような立場に立った事があります。
組織的に最も効果的なのはAをマネージメント、Bをエキスパートとして位置づける事が出来ればAは立ち位置の違うBを同じ価値観で考えなくなるので有効です。

現時点では誰発の意見ではなく、効果的な意見を採用することが正しいと思います。この場合Bの意見になりますね。
肝心なのはBの意見を採用した事のロジカルな理由と、
チームに対しての伝え方ですね。
この場合、上司が底に至った理由を説明しスマートに決定するのが良いかと思います。

回答No.1

taro_ka

7327coronaさんの会社の規模などが分かりませんが、

１）ＡさんとＢさんを同じ職場におかず、お互い異動させるのが一番よろしいように思います。

２）7327coronaさんが何処かに異動する

どちらかでしょう。

ここからは蛇足だと思うのですが、私が7327coronaさんの部下ならば、そもそもそのような対立をうまく収められないどころか、このような掲示板に相談するような上司ならば、根本的にリーダーシップと言うものがなく、また相談すべきしかるべき人脈もないと言うことで、ちょっと、いや、かなり情けない気分になると思います。
それも勤務時間中に、、、。