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政策
企業の政策を決めるときどのようなことを視野に入れて考えていく必要があるのでしょうか? 戦略ではなく政策です。 よろしくご教授ください(__)
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ちょっと自信がないのですが、 「政策」という言葉は、この場合、 適当ではないような気がします。 通常、経営理念、企業理念、というのでは? それとは違うのかな? 日立のページが参考になります。 企業理念・経営戦略 http://www.hitachi.co.jp/about/philosophy/ 企業理念と経営戦略の違いがわかりますね。 他にも、社是、経営指針、モットー、スローガン、 などなどありますが、 やはり、社会貢献、その企業の存在意義、ということで考えていけば間違いないかと思います。
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- jptae
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>利益を得るためにどういうことに注意して政策を立てるか・・・ 5296さんが求めているものは、社外に対して発表するものではなくて、社内の人間に対して「うちの会社はこうなる事を目的にしている。だからこうしよう」的な事なのでしょうか? だとすると、利益は「売上-経費」ですから経費削減が重要になると思います。 ただ単に「経費削減!」と言ってみたところで、下の人間は「何をどう削減すればいいの?」になってしまうので、具体的な数値で表してあげたらいかがでしょうか? 例えば、私の会社では「仕入は売上の35%以内」というのが基準値として決まっています。 毎月の試算表が出た段階で、基準値を超えていれば社長の小言(2時間はつづく)が待っています(怖) 友人の会社(飲食業)は「原価コストは30%まで」と言われているそうです。 その他経費で大きな割合を持つものには人件費等がありますが、これはなかなか削りたくないですから・・。 あと、交際費・光熱費・消耗品費等は削減対象になるでしょうね。 他に、政策というほど大げさではないですが、我社には5ヵ年計画というものがあります。 例えば、3年後には売上高**億円にする!とか、5年後には店舗数を**店舗に増やす!・・といった感じで、いくつか目標を掲げています。 以前は10ヵ年計画もありましたが、いつの間にか無くなっていましたね・・(失笑) お役に立てたかどうかは解りませんが、頑張って下さい!
お礼
なるほど。。。 でも、これは戦略ではないのでしょうか?? 私、よくわからなくなってしまって、混乱しております。 具体的な数値をあげて、未来予想?というか計画するまでは政策はいかないようなことを聞いたような気がします。 具体的にありがとうございます!感謝します!
- jptae
- ベストアンサー率56% (25/44)
どういった業種なのか等の具体的な事が解らないので、なんとも言えませんが、私も#1さんと同様で企業として成り立っていく事が大前提ですので、利益重視になるでしょうね・・・。 後は何故その企業が必要とされるのか、といった存在意義みたいなものでしょうか・・・。 アバウトすぎて申し訳ないです。
お礼
回答ありがとうございます。 利益を得るためにどういうことに注意して政策を立てるかということが知りたいのですが・・・。 企業が「売り」にしているものを前に出すって感じなのでしょうか? 微妙です・・・
- garnetscrein
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利益あっての企業です。 あくまでもボランティアではありません。 必須条件
お礼
利益をあげるにはどういう政策にすればよいのか やはりみなさん「政策」というコトバは違うと教えていただいておりますが、そうなのでしょうね。。。 よくわからなくなってきました ありがとうございました!!!!
お礼
ありがとうございます! 政策。。。やっぱりちがうんですね、、、 理念より具体的で、戦略より大きいくくりでという風に聞いたのです。 なんだったんでしょうか??( TДT) でも、社会貢献存在意義が大事なのですね!! ありがとうございます!! なかなかいい本に出合えなくて困っています。 参考書よりも、実際に企業の経営者が出してる本のほうがいいのでしょうか??