生産性と能率

質問

仕事で生産性向上するためには、能率を上げるにはどうすればいいですか？

生産性も能率も一人では上げられないですね。

例えば、一時間の間にテキパキといくつもの仕事を処理してるA社員もいれば、逆に雑談が多く一時間の間に仕事も一つか二つしか処理できないゆったりとしたB社員もいるとします。

A社員は自分の仕事以外にもC社員の仕事を手伝ったり業務上の改善点を上司と相談する社員。

いくら能率を上げようとしても、生産性向上を意識しようとしてもB社員が足を引っ張る形。

B社員うんぬん、どのようにすれば仕事で能率や生産性が上げられますか？

回答No.4

okvaio · ベストアンサー

工程分析をしましょう。
A社員を基準に、作業工程を分析します。
手順と作業内容を書式に書き「作業標準書」を作ります。
標準書には、工程毎の時間（標準工数）を記載します。

管理者は、その作業標準書に従い、全員を教育・訓練し評価します。
教育・訓練後に、標準時間内に作業できない人は、配置転換を検討します。
再配置された人を評価し、問題なければ交代します。
その後は、毎時間の生産数量を監視・管理します。

これで、効率化が図れ、生産性がアップします。

お礼

有り難う御座いました。

回答No.5

波 蔵（@namizou2018）

B社員が一定のレベルになるまでひたすら教育する。

回答No.3

tetsumyi

一時間の間にテキパキといくつもの仕事を処理してるA社員いるなら、その環境、手順、基本時間を決めてマニュアルとする。
どうしても改善ができない人の場合は仕事率を表にして励ましを与え、改善が見られない場合は現在の仕事に不適合として他の生産性と直接関係のない部品補給や雑用係りに回しすぐに動かなければならない状況になるよう配置換えをする。
それでもだめな場合は工場内の整理整頓、清掃作業をしていただくことになるがこれも生産性の向上の助けとなる。

お礼

有り難う御座いました。

回答No.2

zazazauru

貴方がそれを対処したいなら、貴方が上の立場になれなばいい。
職場の能率化を図るのは上司の仕事。
使われる立場の人間は黙って働けばいい。

お礼

批判的ですね

有り難う御座いました。

回答No.1

中京区 桑原町（@l4330）

生産性も能率も一人で上げることは可能です。
AとBが一緒に仕事していて、Bが足を引っ張ってもAが早くなれば生産性は上がる
1日の仕事量を
Aが5つ、Bが2つ出来立てのを、Aが6つ、Bが2つになったなら生産性は上がってます。

お礼

有り難う御座いました。

補足

Aにしわ寄せが来る。
Aがいくら生産性を上げても能率を上げてもBは鈍感でマイペースならAは疲弊し、Cや職場全体が停滞する。