理不尽なり

質問

理不尽なり

こんにちは
僕はこの春入社した新社会人男性です

僕の会社は、入社時に同期と二人一組のパートナーを組まされて、２つのプロジェクトに配属されます

僕とパートナーが配属されたプロジェクトを
愛プロジェクト
上プロジェクトとします

僕らと同じく、愛プロジェクト上プロジェクト掛け持ちしてるA先輩という方がいるのですが、A先輩から
「僕くんは愛プロジェクトメインで、上プロジェクトで時々サポートしてほしい」

と、言われたので愛プロジェクトに集中していました。

今月は上プロジェクトがとてつもなく過酷なことになっていたようで、
別のプロジェクトチーム「丘」からも人員が派遣されるという非常事態になっていましたが、なぜか一応上プロジェクトの一員である僕にはあまりハッキリとした情報がおりてきませんでした。

僕は愛プロジェクトで忙しかったですが、上プロジェクトとの両立が無理なわけではなかったし、雰囲気でヤバいことになってるのはわかってたので、A先輩にちょくちょく声かけしていたのですが
「僕くんは愛プロジェクトの仕事を覚えるのに専念して、
あと丘プロジェクトのことなんだけど、実は私たち上プロジェクトと丘プロジェクトって幹部スタッフが同一人物だから愛プロジェクトでがんばってる僕くんに言うより、丘プロジェクトの子を召喚した方が話が早いからそうしてるだけって話、あんまり気にしないで」

そう言うことなら仕方ないなと思い、
僕は愛プロジェクトの仕事に専念しました。
愛プロジェクトの仕事が早く終わった日もA先輩から帰っていいよ、週末休んでいいよと言われたのでこの1ヶ月間しっかり休んでました。

裏でパートナーと丘プロジェクトが死にものぐるいで働いてることを知らずに

上プロジェクトは毎月末に大作業会があります
その大作業会には愛プロジェクトの仕事ほってでも来てほしいと言われたので行きました。
今回の大作業会は比較的暇な回で、僕はあまり仕事を回されず、作業を傍観してるだけと言う感じでした

大作業会が終わってから、
上プロジェクトの先輩Bさんから、
「今日のような暇な大作業会より、もっと過酷な仕事の日に来てほしかったわ」と言われました

え？
なんでそんなこと言われてんの？
大作業会だけは愛プロジェクトの仕事ほっぽってでも来いと言われたから来たのに、今日は来なくてもよかったって何？

それに過酷な日って何？
A先輩もBさんも俺に声かけなかったじゃん
しかも丘プロジェクトの子たちが派遣されてたから間に合ってたわけじゃないの？

「丘プロジェクトは丘プロジェクトの仕事あるじゃん、まぁ、確かに丘プロジェクトの子達を呼ぶことに仕方ない部分や、話が早い部分はあるけど、
おまえがこの上プロジェクトのメンバーなんだから、愛プロジェクトの合間でもいいから手伝ってほしかったわ」

僕は合間に仕事ありませんか？って呼びかけてたはずなんですが

A先輩
「僕くんの近況がわからなさすぎるんだよ、あと、もうちょっと仕事ありませんかって声かけしてくれない？」

あなたさっきと言ってること矛盾してませんか？
愛プロジェクトに集中して、
人手はパートナーと丘プロジェクトでなんとかなってる
仕事ないから休んでいいよ

って言ってたくない？
ていうかA先輩に至っては、
愛プロジェクト上プロジェクト、両方に在籍してていつも一緒にいるからてっきり俺の状況把握してて逐次報告してくれてるもんだと思ったよ

でも実態はこういうことらしい
愛プロジェクトの幹部メンバーには、僕の上プロジェクトの仕事状況報告してたけど、

上プロジェクトの方には僕の愛プロジェクトの近況を何も報告してなかったらしい

いや、確かに
僕、言われないと自分の近況開示しない悪い癖あるけど、

愛プロジェクトに専念してる状態で、
愛プロジェクトの上司陣には上プロジェクトのこと報告してる様子見ると、上プロジェクトにもそんな感じだと思うじゃん

もうなんなんですか！
これ！
僕はどうしたらいいんですか！

回答No.4

Osric

日本の会社は、縦軸と横軸が交差しています。上司との関係は縦軸。同期等との関係は横軸。先輩の仕事の管理にも問題があるにせよ、あなたの様子だけを見ている訳ではありません。隣の仕事が忙しく、まずいと思ったら、上司より同期に確認し、その上で上司に相談した方が、ある意味現場の根回しが済んでいるので、手伝いに行く、行かないの上司の判断もし易くなると思います。あと、会社では、必ず忙しい部署と今は忙しくない部署があります。貴方の会社仕事がどんなものかわかりませんが、ある意味割り切るのも必要です。

回答No.3

Ice-Trucker

外資系企業で管理職をしています。

仕事の割り振り、そしてその経過の把握と
リソース配分などは、すべて管理職の仕事です。
私から見れば、あなたの上司のマネジメント能力の問題ですね。

あなたへのアドバイスとしては、２つあります。

この経験を生かして、同じミスをしないようにしてください。

理不尽な目に合いたくなければ、仕事が社内でダントツで
できるようになってください。

仕事がダントツで飛び抜けてできるようになると、
何をやってもあなたは許されます。

誰もあなたに文句も言いませんし、
理不尽なことは当然なくなります。
私はそういう立場です。とても楽ですよ。

回答No.2

noname#233772

世間ではよくある話ですよ。

A先輩の言い分が矛盾していたのは、あなたより戦力になるBさんの立場を守るため。あなたとBさんを天秤にかけて、どちらに重きを置くかというと、当然にBさんなんですよ。

たしかに理不尽です。
でも、これくらいのことはどこの会社にもあるから、短気を起こして会社を辞めても、転職先で同じ目に遭います。いや、むしろ、あなたの質問を読む限り、あなたが務めている会社はまだ優しすぎるくらいです。週末にはちゃんと休ませてくれたんでしょ。

今回のことを教訓にして、近況報告は自ら積極的に行い、無理やりにでも仕事を手伝うくらいになればいいですよ。
そしてあなたに後輩ができたとき、AさんやBさんを反面教師にして、理不尽なことを言わない先輩になればいい。

回答No.1

山田 太郎（@f_a_007）

Q、僕はどうしたらいいんですか！
A、そこを考えて、考えたことを試しす。

新人は、その繰り返しで一人前に成長していきます。人に聞いても、なーんの意味もない。それは、愚痴っぽい性格のガス抜きでしかない。