女性社員に情報を伝えてくれない上司について

質問

私の前の上司は、年下の女性とコミュニケーションをとることが極端に苦手な性格だったようでした。(但し本人はそれを認めていません)
同じ職場の若手男性に比べ、私は段取りに必要な情報や仕事のノウハウを余り教えてもらえず、業務遂行に支障をきたすようになってきたため、何度か上司に依頼したり、自分から積極的に情報収集するようにはしていましたが、状況は変わりませんでした。

今後同様の上司、同僚が現れたときに同様の問題が起きないようにしたいです。
男性特有？のプライドを傷つけず、以下の事を上手にお願いするにはどのようにアプローチすれば問題点をとらえて「改善してみようかな」と思ってもらえるようになるでしょうか？
・業務遂行に必要な情報を教えてほしい(顧客と打合せできるのは上司だけ)
　　→　情報共有がなされないことによる、やり直し/差し戻しが発生するのはコストの無駄になりませんか？　というデメリットを伝えたい。
・若手男性と同様のコミュニケーションを取ってほしい
　　→　女性に対する遠慮があるように見えるが、男性のみの飲み会や社外行事に参加できないのは、仲間外れにされているようで悲しい。上司が普段考えていることや仕事のノウハウなど、いろんな話を聞きたい、ということを伝えたい。

なお、その元上司には、上記のことをメールや対面(二人きりの時)で伝えたことがありますが、都合が悪かった？ようでだんまりになってしまいました。私としては一社員の困りごとを管理職に伝えただけでしたが、男性特有？のプライドを傷つけてしまったのかな？(受け取れなかったのかな？)と思っています。

回答No.3

o09080706o

＞今後同様の上司、同僚が現れたときに同様の問題が起きないようにしたいです。

　この方はそもそもそんなに仕事ができる人ではないんじゃないかな。そんな気がします。世の中、必ずしも内面がスマートな男性ばかりではないと思います。上司のそのまた上司と同期でつきあいやすいからその席が与えられてるだけという可能性すらあります。

　この問題、たぶんゼロにはできないです。会社全体にはたらきかけができるような人事に相談してやっと１ミリくらいすすむ感じなんじゃないかなと思います。よく「女性にとって働きやすい職場は、男性にとっても働きやすい」と言いますが、働きやすさに必要を感じない人にこんなことも通じないでしょう。

　女性に対する遠慮というか、怖がってるかもしれないえですね。業務上のことは、相手に改善を求めるより、自分の側が改善する方が楽だし早いんじゃないでしょうか。こちらで必要な内容を明確にしておき、必ず埋めてもらうようなヒアリングをして失敗しないようにしていくことが必要だと思います。お母さんみたいに甘やかしてもいいかと思います。

　そして、実績で彼を超えて業務上話をしないといけない立ち居地に追い込むしかないでしょうね。そうなる前にいじめとかが発生する可能性もありえますが。その場合はしっかりたたかってください。

回答No.2

ゴルゴ 13（@golgo13--）

・業務遂行に必要な情報を教えてほしい(顧客と打合せできるのは上司だけ)
　　→　情報共有がなされないことによる、やり直し/差し戻しが発生するのはコストの無駄になりませんか？　というデメリットを伝えたい。
↑
顧客と打合せするのは上司だけ。
しかし、その情報を上司は主さんと共有しない、と。
ホーレンソーがなされてません。
何かトラブルが生じた際には「聞いてない。知らない。連絡しない方が問題。上司として不適任」と言う。そして突き放す。

・若手男性と同様のコミュニケーションを取ってほしい
　　→　女性に対する遠慮があるように見えるが、男性のみの飲み会や社外行事に参加できないのは、仲間外れにされているようで悲しい。上司が普段考えていることや仕事のノウハウなど、いろんな話を聞きたい、ということを伝えたい。
↑
仕事のノウハウは同僚から教われば良いのでは？
何故、上司に普段考えてる事をそんなに聞きたいのか、理解しかねます

なお、その元上司には、上記のことをメールや対面(二人きりの時)で伝えたことがありますが、都合が悪かった？ようでだんまりになってしまいました。私としては一社員の困りごとを管理職に伝えただけでしたが、男性特有？のプライドを傷つけてしまったのかな？(受け取れなかったのかな？)と思っています。
↑
伝えたら、だんまりしてしまった事実があった。
それでも変化はないご様子。
上司は主さんに教えるつもりがないのでしょう
そういう人間にこれ以上の期待をして何の意味が？

業務遂行に必要な情報を教えてほしい(顧客と打合せできるのは上司だけ)
↑
こういう事実があったら「この事案は主さんにとって雑務として捉え、全て上司にやらせて関わらない」。他の仕事に気を集中する。
上司がその事案を振って来たのみ、現状を詳しく聞いてその情報を収集。それでも、詳しい事を教えない場合は「必要な情報を教えないならば、仕事を正確に出来る訳がない。情報を提供する気がそもそもなければ、私に振らないで頂きたい」と言って見捨てる。

その上司の上の上司かそのまた上の上司に「この上司は役に立たない。使い物にならない上司です。他の優秀な人材が必要です。」って言えないのかしら？
無能な上司を持つことはその部下に取って、不幸な事です。
不要な上司を取り換えてもらう。

回答No.1

black2005

＞今後同様の上司、同僚が現れたときに同様の問題が起きないようにしたいです。

無駄な努力では？
そんな準備が将来の役に立つとは思えない。
同じようなタイプが、そうそう現れると思いますか？

新たに違ったタイプで、違う件で悩まされるんだから、実際にそうなってから考えれば良いこと。
無駄なことに悩んで、無駄なことに時間を費やすなんてバカバカしいです。