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業務の話は必ず先輩格の人に通す必要がありますか？
- 私の所属部門では、複数のプロジェクトを並行して走らせており、部門長の下に各プロジェクトの実務責任者A、B、C、D、Eを置いて仕事を進めています。
- Aさんとしては面白くなかったのでしょうか？
- 私自身はCさんにはAさんを通さずともどんどん仕事を任せてほしいと思っています。
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ご自身の限られた労働時間の中で、各プロジェクトをまかされた５人の責任者が、自分のプロジェクトにご自身の時間を１００％割り当ててもらおうという前提でスケジュールを作成したのに、Aさんに１００％割り当てられていたはずのものが、５０％をCさんのプロジェクトに取られてしまうとなれば、Aさんのプロジェクトから０．５人奪われたようなものです。 そんなことを勝手にされては、プロジェクトのスケジュールがくるってしまうのは当たり前ですから、責任者としては文句を言うのは当たり前です。 だから、Bさんは事前にAさんと打ち合わせして、人数配分とスケジュールを修正しているのです。
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- demerger
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仕事に求められていることには、 大きく言えば。 「成果」と「効率」があります。 Aの下の仕事に加え、Bの下の仕事は、AとBによる調整が図られた上で、 相互の効率を配慮した上での配分である、と理解できます。 ですが。Cの仕事が、無断で割りこむ事によって、 調整されたA・Bからの仕事に「効率：時間当たりの処理能力」に支障が出るのであれば。 それは。 職場の業務混乱を招きます。 ABCDEという業務リーダ-は、それぞれに、成果と効率の責務を負っている、と考えられますから。 それを、無視するCというプロジェクトリーダーは、 はっきり言えば「調整能力」において、無能です。 無能なリーダーからの仕事を、 なぜ？今後も受けたいのでしょうか？
お礼
ありがとうございました。
- abc7777xyz
- ベストアンサー率10% (6/58)
普段は実務責任者Aの下で仕事をしているのであれば、実務責任者Cは実務責任者Aに話を通してからあなたに仕事を依頼するのが当たり前。 そんなことすらあなたはわからないのでしょうか？
- pigunosuke
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Aさんは 部下のスケジュール管理をしている人なのでしょう 詳しい事情は知らないので、勝手に想像しますが Aさんのプロジェクトで、 あなたの力が借りたいと思っていました でも Cさんが勝手にあなたに仕事を依頼したため、 あなたの力を借りる事が出来ません Cさんが、事前にAさんと相談をしていれば、 Aさんも、あなたの代わりに仕事が出来る人を確保していたことでしょう 部門長さんは、あなたの直の上司かもしれませんが あなたがやってる仕事を、仕切っているわけではありません 昔の映画にこんなセリフがありましたが、ご存じですか？ 「事件は会議室で起きてるんじゃない！ 現場で起きているんだ！」 って奴です 現場を仕切っているのは、Aさんであり、Cさんなのです それが判らないようでは、あなたの出世は望めませんよ
お礼
ありがとうございました。
お礼
ありがとうございました。