会社(管理職)に対する意見の内容について

質問

私の勤めてる会社は、橋梁を専門に設計する会社です。一般的に同業他社は、総合コンサルタントという看板で公共工事に関する設計に対して多くの分野に対応できる組織になっています。
総合コンサルタントは具体的に橋梁、道路、土質、河川、鉄道、都市計画、上下水道などいろんな分野の技術者がいます。私の勤めている会社は95%が橋梁専門の技術者で道路の技術者は2人しかいません。いままではなんとか2人で全社対応していましたが今年はすでにパンク状態です。特に東京支社は受注状況が良好でいまからでも東京にマンション借りて業務を捌いて欲しいと言われています。(仙台支店から東京支店へ長期出張という扱い)

震災関連で東京から仙台に転勤してきたばかりなのですが今度はまた、東京に来てれとのこと。

現段階ですでにオーバーフローしているため、責任をもって対応できるレベルではないのですが橋梁専門の人では、役所への対応が無理なので私ともうひとりの道路技術者が対応することになります。

仙台支店においてすでに2業務やっているので現実的に東京支社にべったりということはできないし、かといって仙台で東京の仕事をするのも非効率。

こういう場合、会社にどういう方法で業務処理をするのが最適か意見しないといけない立場ですがなかなか名案が浮かびません。
(なんせすでに対応が無理なボリュームだから)

こういう境遇にあったかた、もしくは部門管理を経験したことのある人はどのようなアイデアがあるのか知りたいです。

すでにこの時期、派遣や社員登用は焼け石に水。

回答No.2

Brian12 · ベストアンサー

やはり、委託契約を提案するのがよいでしょう。

　大切なことは、選択肢を用意し、責任者に選んでもらうのです。

　たとえば、複数の契約先から見積もりをとり、長所短所を箇条書きにして、提示します。

　もし、責任者が自社対応の方針を持っているのであれば、その場合の可能な作業量を根拠とともに提示することが必要です。

　この選択肢を用意する方法は、アメリカのコンサルタントであるワインバーグが”トレードオフ”と称して用いる手法です。

　私はこの手法で自分の考えを円満に通し、良い仕事ができたと思っています。

回答No.1

key00001

私なら、外注利用を一番に考える局面かと思われます。
一部は「外注に丸投げ」するか、いっそ殆どを外注して、自分は外注管理業務などに徹します。

それがダメなら、「いくら言われても、出来ないモノは出来ません！」と言うしか無いと思いますが。

最も即戦力になりそうなのは、コンペティタか、道路の専門系など。
それ以外じゃ、やはり「焼け石に水」となる可能性が大です。

競合他社と「助け合い」が出来る人脈が構築出来れば、今後の質問者さんの強力な武器にもなりますヨ。
ただ、くれぐれも「談合」などの疑いが持たれぬ様、賢く上手くやらねばなりませんが。