上司と部下の関係

質問

部下に「反発するな。はい分かりましたと言え」と言う上司は、どのような心理（タイプ）なのでしょうか？

上司が言うことが事実と反れていた、考えが違う、それに対して話をしたら、反発と捉え「はい分かりましたと言え」と言う上司は、部下をどのように思っているのでしょうか？

回答No.4

sunsowl

部下＝奴隷でしょう。
部下本人の主張を聞き入れないのですから、部下を一個の人間とは見なしていません。

お礼

ご回答ありがとうございます。

そのようなタイプの上司がいるのですね(ToT)

回答No.3

key00001

上司と言う権限で、部下を従属させ支配しようとしているワケです。
権力志向が強い点が覗えますね。

ただ逆に言えば、自分は自分の上司など、権力者には、弱いタイプですよ。
違う観点で申せば、自分が上司に卑屈なので、その不満を部下にぶつけることで、精神の均衡を保っているとも言えます。

従い、最も厄介なのは、そう言う人物が社長などになった場合ですかね？
苦手とか天敵が存在しませんので、理不尽，横暴など、ロクな社長にはなりません。

また部下に対し、猜疑心の様なモノが強い傾向です。
たとえば部下の失敗などで、自分の権力が脅かされる状態などを怯えるので、部下を自分のロボットの様に従えたいワケです。

あるいは独裁者的に、クーダター的な反乱，反抗も、最も怯えているのですよ。
その結果、恐怖政治的な管理を行いたがります。

業務遂行能力は、上の下か、中くらいです。
無能と言う例も無いとは言えず、無能な場合は、その無能を覆い隠すために、虚勢で権力を誇示し、能力の嵩上げを図っている格好です。

概ねの場合、そこそこ高学歴だったりして、本人は、「人並み以上」とか「自分は出来る」と言う自信・自負は持っているのですが、それに見合う評価は得られません。
冒頭の通り、権力志向が強いにも関わらず、見合う評価が得られない状況は、多大な精神的抑圧で、その結果、焦りとか苛立ちなどもあり、更に部下にプレッシャーを与えると言う悪循環に陥ります。

部下をいたぶって、精神の安定を図っているか、内心では部下を怯えているのか・・・。
そんなトコです。
とにかく、部下に「もしかして・・無能？」なんてコトを思われるのが、何よりイヤなので、「反発するな！」と言う、合理性を欠いた発言になるワケです。
自分が自信喪失に陥ることを、何より怯えていると言いますか・・。

部下側が対抗するなら、そこら辺りを考慮して、同僚や上司の上と結託し、上司に無能と言うレッテルを貼れば、耐えられずに辞めたり、それでも頑張っちゃったらうつ病を発症したりしますよ。

本当に優秀・有能であれば、自分の上司に媚びたりする必要も無いし、適正な評価が得られます。
また、部下を指導・教育も出来るし、部下の能力に応じ、業務分担を考えたり、部下の失敗をフォロー出来ますので、恐怖政治的に支配する必要など有りません。

更には優秀・有能ですから、部下を恐怖や威圧で支配するのではなく、「部下側の自発的な尊敬や信頼感を得た方が、はるかに得」なんてコトも判ります。

職場においては、本当に強い人は、威張るとか威圧などと言う、馬鹿なコトはせず、正しく厳しいか、むしろ優しいのですよ。
ただし、優秀な人が指導や教育を施したにも関わらず、無能な場合は、冷酷に切り捨てたりもしますが。

逆に、虚勢を張ったり威圧する人は、実際には強くないので、「態度」や「表現」で下駄をはいているだけです。
おまけに、たとえ無能であっても、自分に従順な部下などを可愛がったりと、優秀な人材とは逆の挙動を選択する傾向があります。

回答No.2

kanakyu-

傲慢でプライド高く、いばりたい子供のような心理があるのではないでしょうか。
実は劣等感のかたまりだから、優越感に救いを求めている。

そういう人は、自信がないから、ほめられたいんですよ。

だから上の立場に立つとその権利を行使して自分の心の穴を埋めようとする。
あれこれほめつづけてやると、変わりますよ。スゴイですね～とか。
ほめてくれる人、感謝してくれる人には弱いんです。

ほめられないから、代わりに他人をふみしだいて優越感を味わおうとするんです。
素直じゃないですよね。

自分が一番素直じゃないから、他人に素直になってもらいたがるんです。

おだてながら、距離をおいたつきあいをなさると何とかなりやすいのではと思います。

回答No.1

cg8nagisa

上司の心理なのでわかりませんが、大体は私物化して自分は偉いと勘違いしているのでは、

ただ仕事を覚えているのであれば、多少問題がありそうな事でもハイと受け入れてやってみるのが、

効果的ですよ！

結局上司は、今までの経験しかないので、新しい意見が入ると、視野が狭いので、上司という権限を使うしかなくなるんですよ。

まずは実行してから、問題点があったら、相談しながら仕事をすると上手く行きますよ。

これは経験からです私の・・・