後輩の方が仕事が出来、困った。

質問

技術職の仕事をしています。
40代を超え気づいたら、周りには10歳以上したの
後輩達
会社から管理的な立場を任され
本当は、口下手だし要領が悪いし頭悪くて
リーダーシップも取れないし苦笑
やりたくないしと悩んではいるのですが
支えてくれる
後輩もいるから頑張っている。
しかし、私が任されている
仕事
20代後半の後輩と一緒にやっているのだが
頭脳明晰で
明らかに後輩の方が出来る。
だから、指示をしても面白くないらしい
し、こちらも自信がないから指示出来ない。
周りからは、ガツンと私のやりたいように
するべきだと
しかし、私は立場上人間関係や
後輩のプライドも考えて板挟み
超悩みまくり苦

最近は、へりくだりいろいろ教えてくださいと
ますます
後輩は、天狗に
私を飛び越え私の上司に直に提案するし
工程に関して権限を頂きたいと言うし
困りました。

本人は、私より出来る事をわかっている
からいらいらするのでしょう。

それをわかっているから今は、コミュニケーション努力と
思いますが、辛くて。泣

回答No.3

gtx456gtx

>しかし、ライバル心ていうか私に変わりとかやればうまく行くと思っているからきついです。
>コミュニケーション努力を始めてますが、どうすれば良いか悩みます。
こんな感じでアドバイスしては？

部下がしている仕事をチェックし、過去に自分でした同じ間違いを見つけた時に
１．最初は直ぐにその間違いを指摘してアドバイスをする。
２．次に同じような間違いを見つけたら「そこってこんなことでしょう？　それは・・・」と言ってアドバイスが不要か、必要かを選択させる。
３．そこ後は、ケースバイケースで対応する。

そんなコミュニケーションで部下もご質問者様を色々な自分が知らない知識があることを認めて上手くいくと思います。

回答No.2

Ice-Trucker

部下をもってマネジャーをしている者です。

＞私を飛び越え私の上司に直に提案するし
＞工程に関して権限を頂きたいと言うし
＞困りました。

ある程度、部下が上司の上司に話を提案するのは仕方ないケースがあると思います。
しかし、基本的には組織は上から下に命令し、下の人間はすぐ上の人間に従うべきものです。
これが守れないのであれば、命令系統が混乱します。

もしあなたの上司とあなたの意見が違ったときは、あなたの部下はどちらの意見を聞くべきでしょうか？

あなたの上司にも部下にも、部下がいきなり話をあなたを飛び越えて持ってくるのは越権行為だと認識させるほうがいいと思います。これが守れないのであれば（つまりあなたの上司もあなたの部下をそれほど評価している）、この部下はあなたの同列の管理職か、あなたの上司に直接指示を仰ぐ組織に変更すべきだと思います。

フラットな組織はとても大事ですが、会社の命令系統はしっかり守ったほうがいいと思います。

私個人は私の部下が私の上司と話をするのは、むしろ賛成です。しかし、日常的に明らかに私を無視して仕事をした場合には、お灸をすえます（笑）。

回答No.1

gtx456gtx

>後輩は、天狗に
>私を飛び越え私の上司に直に提案するし
>工程に関して権限を頂きたいと言うし困りました。
同じ土俵で戦おうとしていませんか？

上司には上司の役割、部下には部下の役割があることを再認識しましょう！！
ご質問者様は、部下の土俵で部下と真正面から戦っているように思います。　部下と同じ土俵で戦った負けのは当然です。　まぁ何時までの現役でバリバリ仕事をこなし若者も蹴散らす猛者もいますが、普通は負けますよ ^ ^;

では、単なる年功序列で上司になっているかというと、上司になるまでの若者にはない経験を積んで若者にはない正しい判断ができると認められているから上司になっていると思います。
その辺を、もう一度見つめ直してみては如何ですか？

お礼

確かに、同じ土俵じゃあ負けますね。しかし、ライバル心ていうか私に変わりとかやればうまく行くと思っているからきついです。コミュニケーション努力を始めてますが、どうすれば良いか悩みます。
話そうよとは言ってます。ありがとうございます。