上下関係

質問

私は、後輩にあまいせいか
どうも、なめられていると思います・・・。

周囲にも優しすぎるといわれます。

先日、コップなどを洗う給湯室の机が汚れていました
「毎朝、おちゃを入れる際に、必ず確認してね
他の人が夜、使って汚れているかもしれないので」
と、何度もいっていますが

汚れたままでした。その日は
そのまま放置しておきましたが、お昼になっても、午後になってもそのまま
その間何度も利用しています。目にしているはずです。

私「汚れていたけど、気づかなかった？」
後輩「昨日と一緒でしたよ？」
私「明らかに汚れているし、朝からずっと汚れているんだけど」
後輩「先輩、おととい掃除しました？」（当番制で午後に一度きれいに掃除することになっています）
私「したよ」

という会話をしてしまいましたが、
そもそも、汚れているのを確認するのがこの子の仕事だし、
第一、私が掃除するのを忘れていたとしてもこんなことは会社では普通はいわないでしょうね。
先輩だからといって、掃除していないのを見過ごすのはよくないから、それなら注意すべきという人もいるでしょうが、角が立つ、職場で居づらくなる、先輩の機嫌を損ねたくないと考えて、言わない人が大半だと思います。私も逆ならそうです。

こんなことを、平気で言うあたりおかしいと思いますが、私はバカにされているのでしょうか？
いつも遠回しにいったり、優しくいったりしているせいで
私に気を使わないようになったのでしょうか？

仕事中もよく、私の行動を監視しています。私がいないときに、羽をのばし、隠れてネットで遊び
私が、休憩しているときに自分も仕事を放置して休憩するなど、
私がいないから、私がやってるから、いいでしょ、といった行動をとっています。
仕事は自分のペースでやるものなので、私の行動に合わせてさぼったり放置したりするのも困るのですが・・・・。本人は、ネットで何をしているのか、全て会社側は把握できている事実をしらないのでしょうね。それとなく、履歴のこるからと言ったことがありますが、それからはブラウザの履歴を毎回消去している様子。そんなものじゃないんだけどね＾＾；　消去しても残るのになぁ・・と、思いながら見ています。

私の仕事内容は後輩にはわからないのですが、いつもと違う作業をしていると、先輩もさぼってるから私もいいんじゃない？といった感じでふらふらしてることが多いです。仕事をしているフリをしながら、ネットしてることも。こういう時、イライラします。かといって、仕事はそれぞれのものなので、仕事してねという会話はうちの会社にはありません。できていなければ怒るだけですが・・・できないと残業をしたり余計な経費がでてきます。

それで私はどうすれば、この子はきちんと仕事をしてくれるのでしょうか？どのように注意をすればいいですか？

回答No.1

dohedohe · ベストアンサー

質問文を見た限りでは、後輩の方に問題があるように思いますね。
ただ、

＞いつも遠回しにいったり、優しくいったりしているせいで
＞私に気を使わないようになったのでしょうか？

「いつも」「ようになった」の部分はわかりませんし、「遠回しに」「優しく」言うべきか否かは、その時々にもよりますが、遠回しに言う必要がないときは、ストレートに言ったほうがあなたにとってもいいと思います。

＞「汚れていたけど、気づかなかった？」
にしても、「掃除しておいて」と言えばいいのではないでしょうか？

あと気をつけておかなければならないのは、このままいくと、大変な思いをするのはあなただけではなく、「後輩」の後輩も同様であるおそれがあることです。自分ができていなくても、相手から反感を買っても、言うべきところはきっちり言わないといけません。これは「理不尽」とは全く違うと思います。

個人的な意見として回答させていただきました。

回答No.3

ok1ok2ok3

あなたが雇って給料払ってるの？そうじゃないなら、どうこう言えないんじゃないの?

補足

私は経営者ではありません。
指導や管理を任されているものは
その対象者に対して、何も言ってはいけないということですか？

では、多くの会社において上司や先輩が、部下・後輩に会社のルールや仕事、態度、様々なことを教えますがそれはいってはいけないこととなるのでしょうか？

そういう回答と取れました。
経営者のみが、注意できる権利があるということでしょうか？

回答No.2

obrigadissimo

ストレートに苦言をぶつけるのではなしに、
フェールセーフを考える仕組みを
考えませんか。

とりあえず、
面接の機会を増やして、
良好なモチベーションを生み出す
方法をデザインしてみませんか。
それと、そうした人を採用した面接官に
重大な欠陥があるので、これからは、
陰日向のある人を採用しない
仕組みも創出しませんか。

ある課題を課して、
十全な答が齎されなければ、
辞めてもらうようにしませんか。
あるいは、歩合制にしたのでと、
90パーセントほど給料をカットしたり。
などなど。

補足

問題はその子自信なので、それをどうしたらよいものか考えています。指導をして直すしか方法はないと思っています。それ以外は、私がやめるか・・・。

私の会社では、記載されているようなことは、どちらも今は不可能です。すみません。いい案だとはおもうのですが・・・。