合法的に報復したい

質問

私の職場でいやな人がいます。

具体的には言えないですが、私生活や精神的にぼろぼろです。

特に相手の地位が高いというわけではありませんし、年齢は相手が上ですが、役職でいえば私が上になります。

性格悪い、増長する、品がない、不快なこと（人が嫌がること）を楽しむ。
頭が悪い、実際に会社にマイナスで社会的にも陰にマイナス。

といった具合でいいところない人です。（ある程度客観的に思います。）

私が被害受けているうえ、感情的になんらかの報復したいです。

もちろん、合法的な手段をお願いします。

回答No.4

mccoy1110 · ベストアンサー

ちょっと遠回りかもしれませんが、
貴方と相手の共通の上司と仲良くするのが一番でしょう。
上司も人ですから自分の気に入った人に害する人間は目障りになるものです。
全国規模で展開している会社であれば相手を飛ばしてくれることもありますし
自分と相手をチーム分けして引き離してくれたりなど
気を使ってくれると思います。

評価で報復は難しいと思います。
貴方が相手の評価者であればまだしも
そうでなければ無理ですし、
上司と仲良くなってもそれを評価にまで結びつけてくれる人はなかなかいません
というかそこまでする上司は別の意味で危険です。

あとは・・・
仕事でギッタギタにするかですね。
別に報復のためだけですることではないんですが
仕事を依頼して、ダメであればやり直させる
何度でも。
何度も何度も突っ返していくと、心が折れるでしょう。
仕事ですし、いじめてるわけでもないのだから
貴方が心を鬼にできるのであれば何の問題もないでしょう。
欠点は「人を叱るのは、叱る方もかなりエネルギーを使う」ということですね。

お礼

一様、周りにその人について私の客観的意見を述べてます。

かなり、実際に評価が近づいたと思われます。

ご回答ありがとうございます。

回答No.6

anndoromeda

報復？
人を呪えば穴二つ。

何より、質問者さんの心が狭いと感じます。
どの様な部下であっても、活かして使う・・
使う工夫をするのは当たり前。
また、使えなくては上司とは言えないでしょう。

今、あなたに足りない所、改善すれば飛躍的に向上出来る所を教えてくれているのです。
チャンスです。
それが分からない様では、この先が思いやられる・・でしょう。

その人を排除するのは簡単。
が、その人を今回排除したとして、排除して安心できるのは、数日の事でしょう。
排除して、数日もすれば、次に嫌な人が出てきます。
それをまた排除、あるいは報復しますか？

幾ら排除しても、次々と嫌な人は現れます。
だって、あなたの心の問題なのですから。

また、あなたよりも、強い人が現れれば、あなたが排除されます。
強い人、あなたよりも偉い人とは限らないですよ。
これが面白い所。

排除・報復する人は、排除されたり、報復される人でもあるのです。
だから、人を呪えば穴二つ。
先人は上手いことを言いました。

お礼

あなたの理論は一理あります。

ご回答ありがとうございます。

回答No.5

松延 英樹（@maznobu）

合法的報復ですか。
難しいなぁ～

自分の経験ですけれどもご参考までに。

要点は、
どうやって気に入らない人を排除したらよいか、
って事だと思います。

それとこの方法は、
自分が悪者になる覚悟が無いとダメかな。

私の経験では、過去に遡って考えてみても、
そういう人って大体サボり癖みたいのが
少なからず必ずあるんですよ。

当時、私の職場でKさんという上司がいて仲良しだったんですが、
人事異動で、代わりの上司にSさんが来たんです。

このSさん、経歴はすばらしいのだけど、
人間的・道徳的・社会的に×印１万個という人でした。

それで、何かうまいネタはないかと、
Sさんの性格とか欠点、弱点を見つけるために、
Sさんの行動を監視しながら、一年半近く仲良くしたんです。

仲良しはあくまで表向きです。

それで、１年半ほど我慢し続けて、Sさんも友達だと思ってくれて、
私生活でも付き合いがあるまでになった。

そしてある日、報復の時が到来！
本来Sさんがすべき仕事をサボって自分のところに振ってきたので、
元のKさんとその上長にメールでCcしてSさんがサボってる状況を送ったんですね。

それでそういうメールを書いたよってことをSさんに俺の口から告げた。

Sさんは上長から注意はあっただろうけど、移動になった訳でもなくて、
ただ、仲良くした俺からひどい仕打ちを受けたと思って、
それが決定的となり、彼は自己退職、辞めていった。

その事態に至った過程を知らなければ普通のことなんだけど、
過程を知ってる自分としては酷いね～俺って。

....いつかどこかでSさんに報復されるに違いない。
自分がかわいい人は、あまりマネしないでください。

では。

お礼

Sさんは人望とかない人だったのですね。

まさに合法的仕打ちですね。

私は正論で対峙してしまうので、このようにうまくいかないですけど。

ご回答ありがとうございます。

回答No.3

高橋 慶次郎（@msh35887）

役職が上なら、指示書などを作成してはどうでしょうか？

それをネタに、報告書を作成し提出は出来ないのでしょうか？

「報復」と言う考えでは、良い案は出てこないかと思いますが・・・。

回答No.2

ndkob2011

「勤務査定」、「人事評価」、「賞与査定」が会社には無いのでしょうか。
無ければそんな会社は潰れます。転職しましょう。
あるのなら「記録」を付けておいて評価すればよいのです。裁判にも負けない証拠を残すのです。そのためには証人も揃えねばなりません。

会社のためにならない人物は不要と考えるのが、一般の健全企業です。

お礼

市場の圧力を感じない、工場員のみの会社ですので、有害な社員も生き続けます。

ご回答ありがとうございます。

回答No.1

localtombi

質問者さまの役職が上で、会社にとってマイナスとなっているならば、昇給や昇格、ボーナスに影響する査定でマイナス査定をすればいいのではないでしょうか。

お礼

その通りです。昇進させなければいいのです。

ご回答ありがとうございます。