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従業員をいきなりクビにしたらどうなりますか
- 従業員をいきなりクビにする際の注意点と労基署への対処方法についてまとめました。
- 医師が経営する病院で従業員の問題が発生している場合、いきなり解雇せずに解決方法を模索することが重要です。
- 労基署への通報や労働基準監督署の対応についても確認しましょう。
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質問者が選んだベストアンサー
零細企業の経営者です。 まあ、従業員なんて誰も社長の言うことなんて聞きませんわな（笑） まず「自分に忠実な部下」というのはないものねだり、です。それと他の方が書かれているように、解雇理由としては非常に弱いです。 そして裁判になるなら、弁護士などに任せられて楽なのですが、その前に従業員が労働基準監督署に「調停」の申し立てをして、呼び出されることになると、自分が行かざるをえず非常に時間が取られることになります。実際に私は解雇した元従業員にこれをやられて、非常に苦労した経験があります。 これを欠席して裁判にすることは可能なのですが、調停を一回も出席しないで裁判にすれが非常に不利なので、結局現状で解雇するのは非常に分が悪い、ということは事実だということになります。 さて、何日か前の日経ビジネスに「改革は一朝一夕には為らず。執拗力 部下が音を上げるまでしつこくやれ！」というのが書いてありました。 http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20121112/239302/?mlp どこの経営者も、従業員が言うことを聞かないのが本音のようです。 で、私には質問者様がどのような経営者になろうとしているのかいまひとつピンときません。 ＞医師に1番必要なものは、知識と経験と熱意です。 それらを兼ね備えてれば、経営能力などなくても、病院は大丈夫です。 というのは短期的にはそうでも、長期的にはそうはいきません。ちなみに私はレセコンなどの営業経験がありますので、病院経営がどのようなものなのかは知っています。（今はまったく関係ない職種の経営者です） また個人的な意見かもしれませんが、経営とは三方良しだと思います。 ・患者様良し（適切な医療で患者様個人が喜ぶ ・従業員良し（従業員だけでなく使用業者などにも適切な支払があって、事業として金が回る） ・社会良し（地域に密着した医療サービスの提供、雇用や需要の創出、税金のなどでの社会還元） これらを忘れた経営者は単にひとりよがりにすぎないと考えています。 質問者様は「従業員良し」ということは考えておられないのでしょうか？ そういう視点で見たときに、むしろ従業員と質問者様が敵対するのは当たり前のような気がします。従業員は部下であっての僕（しもべ）ではないのです。 さて、(1)から(8)まで問題点が書いてありますが、まず(1)から(4)はたいした問題ではありません。むしろ質問者様が「忠実な部下」を求め続ける限り、反発があるのは当然だとおもいます。この点は「居心地が悪くても、俺の医院なんだからオレのやりたいようにやる」と腹をくくることをお勧めしたいと思います。 次の(5)ですが「髪を黒く」では具体的な指示になっていません。それでちょっとでも黒くしたなら、指示には従った、と捉えることも可能だからです。（労基署はこのあたりの具体性については、経営者側の責任を重く扱います）「黒」ならこのレベル、と具体的に指示することをお勧めします。 参考：服務用ヘアカラー見本 http://www.midashinami.com/ (6)(7)は具体的に当番でも決めて指示するか、どの程度まで掃除をしなければならないか、指示しましょう。なにせ従業員は「服務上やらなければならないことはやるが、やらなくてもいいことはやらない。半サボタージュ状態」ですから、絶対的に振舞うなら明確な指示が必要です。 (8)これは問題ですが、嫌がらせの域を出ていませんね。というよりも質問者様が従業員から「尊敬に値する上司なのか？」と問われているのに気が付いたほうがいいと思います。 質問者様もいきなり経営側になったわけではないでしょう。医局の先輩とか大学の教授とか、指示を聞かなければならない相手もあったはずです。そのときに「相手がどんな人間でも（尊敬できない相手でも）言うことを聞かなければならないから、喜んで指示に従う」という風にはなってなかったと思います。 もし自分がそうであったなら、なぜ自分に出来ないことを従業員に押し付けるのでしょうか？ どうしても君臨したいなら、まず1人解雇することをお勧めします。誰もが納得する「やりすぎ」の従業員を解雇しましょう。その上で全員にこう問います。 「私の言うことを聞かないならいつでも解雇する。逆にこの方針に従えないなら、辞表を書いてもらって構わない。いまどちらにするか決めろ」 という風にです。これは孫子の「孫子姫兵を勒す」の故事を参考にした方法です。 しかしながら、私は経営者は孫臏のいう「将義」も大切だと思います。 質問者様は医師として立派な方なのだと想像しますが、経営者としてはどうなのでしょうか？経営者は常に「私ははだかの王様ではないのか？」と自らを振り返る必要があるのではないでしょうか。 同時に孫臏のいう「将義」には君と将が分かれて出てきますが、経営者は君であり将であらねばならない、難しい立ち居地だと思います。 質問者様の医院が無くなれば地域の皆さんが困ることになるでしょう。そうしないためにも質問者様が従業員に歩み寄れる部分は歩み寄ってもいいのではないでしょうか、その上で、信賞必罰の体制で挑むのが一番の早道だと考えます。
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- muyugusanjin
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＞いきなりクビにしてもよいでしょうか？ いきなりクビすると１ヵ月の給与分の金を、 従業員に支払わなくては為りませんよ。 解雇日迄に１ヵ月以上の余裕を持って通知すれば、 上記の金は要りません。 追記 一ヶ月の給与分の金とは実働分の給与とは、 別にです。
お礼
1か月分の給料を払えばクビにしてもいいということですね。 事務員の給料を1か月余分に払うなど、とても簡単なことです。 それだけでクビにできるなら安いものです。 ありがとうございました。
- nanonin
- ベストアンサー率44% (44/98)
双方、色々問題がありそうですが‥。 それは置いておいて、今の状態での突然の解雇は問題大です。 普通、解雇の場合って事前に通知するでしょ？ それに、自分に歯向かうから解雇って‥。 解雇理由になっていないし。 罰則と言うか、最悪は裁判沙汰ですよ。 顧問弁護士と十分相談された方が良いと思います。
お礼
民事裁判なら別にかまいません、受けて立ちます。 顧問弁護士はいません、顧問税理士ならいますけど 上司にはむかう、というのは解雇理由にならないのでしょうか？ ありがとうございました。
- 佐藤 志緒（@g4330）
- ベストアンサー率18% (840/4653)
貴方には管理者の資質が無い 貴方が出ていくべきですね。
お礼
質問の答えになっていませんよ。 私が出て行ったら、病院自体運営できなくなります。
- RTO
- ベストアンサー率21% (1650/7787)
一番の膿はあなたのような気もしますが。 「臨床にはかなりの自信を持っています。」 技術があっても人間関係が築けないのでは いくら人を入れ替えても同じことの繰り返しです。 次に入れ替えた職員には 全員ロボトミー手術でも施すおつもりですか？
お礼
質問の答えになっていませんよ。
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お礼
だいぶ当初の質問から、ずれてきているように感じます。 孫子の事はよくわかりませんが、＜従業員は部下であっての僕（しもべ）ではないのです。＞ については感銘を受けました。 確かにその通りかもしれませんね。 私は経営者で成功したいとは思いません、あくまで１臨床家です。 臨床のスキルアップのために、学会に出席し、新しい論文は夜中まで熟読してます。 スタッフにも常に勉強するよう指導してます。 しかしスタッフは家で勉強してるようにはとても見えません、最初からモチベーション０です！ 馬鹿なくせに、勉強しないので最悪です。 つい先日も、国民の３大義務を聞いても答えられませんでした。 今の総理大臣はだれか？と聞いたら「菅」と答えました。しかも「菅」のあとの名前は出てこない！ はっきり言いましょう、うちの従業員はクソです。 かなり愚痴が入ってしまい申し訳ありません。 ありがとうございました。