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仕事の悩み（会社、同僚に対する不満）
- 35歳、勤続1年目の私が仕事の悩みを抱えています。入った当初から改善すべき点が多く、安全や５S、ゼロエミッションなどの仕事の基礎も欠けている状況です。同僚の個人主義も大きな課題であり、皆で協力し合う組織作りが求められています。現在の職場形態では仕事量の差による不公平さや無駄な時間が生じています。
- 個人の意見を尊重することも大切ですが、組織として働くことの重要さを感じています。効率的な仕事の進め方や協力体制の改善が必要です。また、私の悩みが個人の主観か、組織の変革を求めるべきかについても考えています。
- どうすれば職場環境を改善できるのか、教えてください。私は変革を起こすべく行動したいと思っています。
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質問者が選んだベストアンサー
再び。 返事 遅っ！ｗｗｗ じゃなくって・・返信ありがとうございます。 方法は人それぞれと言いましたが、 少しだけアドバイスを追加しておきますね。 ＞私が変えられる所から変えていけたらと・・・ それは、決して間違いではありませんが、 ちょっぴりニュアンスが違うのを感じました。 変えてやろうというのではなく、 私が良くしてしていける所から着手していこう。 と思ってください。 何が違うか？ 「変える」というのは、ポジもネガも両方あります。 証明しなくても誰でも感じます。 「良くする」というのは、ポジしかありません。 しかし「良くする」には「良くなっている」ことを証明することが必要なのです。 立場が異なる人（極端に言えば反対の立場）までもが、 「良くなった」と思えるように表現しなければ、 それは、「変わった」だけで「良くなった」とは言いません。 ここが、質問者さんのような前向きな人が落ちるワナです。 最初は「良くするために」で始まったのに、 そのためには「変わらなくては」となり、ソコだけ強調される。 周囲からは「変えよう」としているとしか見られない。 協調性が無い、目立ちたがり・・・と思われる。 SOP作ろうが、見える化進捗ボード作ろうが・・・ それが、実際何の役に立っているのか？ どれくらい良くなったのか？ それを周囲に実感させないと、周囲は何時までも「変えようとしている」でとまります。 ですから、変えた・手を加えた部分のフォローアップが大切なんです。 ここを お忘れなきように。 ＞そんな雑魚は相手にしてませんけどね。 気持ちはわかりますが、この言葉を言ってる間は、「変えよう」から進化しませんよ。 だって、雑魚がなんでそう思うのか？なんて考えてないでしょ？ 雑魚に理解できるくらい「良くなった」を見える化しないと、 職場は変われどギクシャク感は、なお一層。。。となります。 最後に、もう一度。 1つ変えたなら、3つの角度から評価してください。 正面からと逆面からと全体から。 例えば、SOPを作ったとします。 正面とは実際の作業効率や不良率、逆面はフレキシビリティや慣れ、全体とは日産や納期達成率という工程のアウトプット。 変えることではなく、評価に重きをおくと 上手くいきますよ。
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こんばんは。二回目の回答です。 返信を見て、少し解決に近付いたな と思いました。 問題をあなたは詳細に把握出来ているようです。 問題の相関関係も理解していますね。 ということは、相関関係の順番をたどっていき、一番根っ子の問題から解決策を考えると良いかも知れません。 なぜ？なぜ？と順番に原因をたどっていくのです。 人を動かせないのはなぜ？ 人が動きたがらない 動きたがらないのはなぜ？ 人によってやり方が違うから動かすとわからなくなる やり方が違うのはなぜ？ 手順が標準化されてないから 標準化とマニュアル化がまず必要！ というふうに。 他の問題も同じようにたどっていくと良いですよ。 優先順位がわかれば手をつけやすくなります。
- kuku82
- ベストアンサー率25% (367/1464)
はじめまして そこまで思うなら ご自分で理想の会社を立ち上げられると良いと思いますｗ って、イキナリ このコメントですみませんｗ冗談です。 まず、質問者さんは 宝の山の会社に居ます。 自分の能力次第で改善可能な職場に居ることをお忘れなきよう。 ここで言う能力とは、一言モノ申さずに温和に改善を進める（周りをも動かす）能力です。 逆に言えば、今そのようなことを言ってるってことは、 そのような能力が今現在無い・・の裏返しになります。 ご理解できますでしょうか？ 決して 質問者さんが能力無いだけと非難してるのではありません。 まず、一番大切な気づき「ヘンじゃないのこの会社？」をされたのですから、 成長できる素質は十分にあると思います。 しかし、ここで愚痴ると思考がストップ、成長は見込めません。 思考を継続させるためには、誰でも思いつくモノモウス手法ではない方法を 自分なりに見つけてください。 （モノモウス手法は外圧から思考停止に追い込まれる危険がありますので、 相当な精神力と実力・経験を兼ね備えてないと成功しません。） 簡単に見つけてくださいと書きましたが、そのやり方は各人それぞれです。 ハウツー本に書いてあるやり方が自分の性に合ってるか？はわかりません。 失敗と成功を繰り返し見つけていくものです。 誰しもいい会社で働きたいものです。 でも 自らの手でいい会社を作れ、そこで働き続けるとすれば、 その達成感は相当なものだと思いますよ。 えらそうに書きましたが、 システム化された上場企業から、どうにもならない海外子会社に出向させられた者からの 経験談です。
お礼
遅い御礼ですが・・・アドバイス有難うございます。 読んでいて「うん、うん」と納得させられる事多くて嬉しくなってきました。 不満は”変える要素”があるというポジティブに考えできる範囲（行動できる範囲）で私が変えられる所から変えていけたらと思います。 またその私が行っている”努力”が見てくれる人がいるかそれを”煙たがる”人が居るかは分かりません。 通常作業に+α仕事が増えますが宝くじを買って一等を当てる気持ちでやっていこうと思いました。 現在は職場上司の許可を得て作業標準書の作成や物量の進捗等が分かるボードを作成しており一人事務所でパソコンをいじっている日が続きます。 4年いる先輩は「あいつなに毎日事務所でなにやってんだ？さぼってんじゃねーよ」とつぶやいてるそうですが（笑） そんな雑魚は相手にしてませんけどね。 頑張ります、ありがとうございました！
- attractive
- ベストアンサー率49% (40/81)
こんにちは！30代後半の女性です。 私は前職がそのような職場でした。すごくお気持ちが分かります。 少しだけ、私の話を書かせてください。 前職は大手企業ですがオーナー会社でした。 典型的な二代目社長の・・・ 役員から一般社員まで基本「ＹＥＳマン」です。 能力のある人は、数年で転職していくような会社でした。 理不尽なことだらけでした。 中には、新聞読んでお茶飲んで、社長に呼ばれる時だけ 打ち合わせに参加する上層部・・・も少なくありませんでした。 コスト削減のために残業禁止令が出ても、特定の人にのみ仕事が課され、 ほんの少しの手当だけで深夜まで働く人もいました。私もいくら頑張っても 仕事が終わるのは20時以降です。会社独特の無駄な作業、マニュアルに従っての 結果です。 会社の為にコスト削減やマニュアル改善など提案する人がいても、 「メンドクサイ」という理由で却下になり、やりがいを失い転職した人もいます。 無論、私も上司に色々提案しましたが、「それはそうなんだけどさぁ・・・」で 検討すらしてくれませんでした。 長くなり失礼しました。 相談者様の会社は、私の前職に非常に似ていて、 モラルの観点から見ると、「改善すべき会社」に該当すると思います。 能力のある人が転職するのは当然・・・という会社でしょう。 私からのアドバイスとしてましては・・・ 昔からそのような会社であれば、入社1年という間もない相談者様のご提案を 受け入れるような会社では無いと思います。 （※過去、さまざまな方が提案してきたにも関わらず改善してこなかったのが 現状ではないかと思います） あまり会社に言い過ぎると、昔から居る人から煙たがれ、 働きにくい環境に変わる可能性があります（私がそうでした）。 会社に対して言える方法は、「自身が言える立場の役職に就くまで待つ」 しかないのではないでしょうか。 これは、私が前職で身をもって経験し学んだことなのですが（＾＾；） 余計なことですが、相談者様は非常に能力のある方だとお見受けします。 今の職場は・・・もったいないと思えてなりません・・・
こうあるべきだという正論を、もしあなたが言ったとしましょう。反対はされないと思いますが（正論なので） で…？ みたいな反応が予測できます。 誰が どんな方法で どんな段取りを踏んで 具体的にどうやると良いと 誰にどんなメリットがあると そんなとこまで提案してはじめてやるべきことの全体像がまわりにわかります。 提案内容が立派でも、あまりにも実施にむけた具体性が無かったり、 あまりにもそれをするまでが大変だったり という提案はだいたい、それっきりになりやすいと思います。 私は、何故あなたの職場はそのような状況なのか？ を少し掘り下げて検討してみるのをおすすめします。 何か理由があるはずで、そこを解決したら良いのかもしれません。
お礼
回答ありがとうございます。 職場内の職分担が工程によって振り分けられるのは当然アリな部分だと思いますが、同工程内で例えばA社からの品物はA君、B社からの品物はB君と振り分けてしまった場合、A君が居ないとA社の品物はその工程で行き詰まります。会社は社員を休ませない手段でそういう方法になったのかも知れませんが。 A社とB社で物流も50%以上の差があると当然片方に余裕ができ、働いている人の前で余裕に雑談が出来るという光景も社員同士の派閥や嫌悪感など招かざる終えないと思います。 じゃ、手伝うってなっても知ってる人がその人しか居ないため作業が独自になり担当が変わるごとに方法が異なったりもするので作業手順が纏まらない。 教える人は新しい人に教える手間を考えれば一人でやっていたほうがいいと思い教える事を嫌がる傾向が高い。（時間に余裕が無い） リーダーはいてオールラウンダーに一応対応してはいるが、結局そういうやり方なのでリーダー自信も中身が纏まらないのだと思う。 人を増やす事の提案は過去に数回あったそうだが、結局は人件費的な問題で増やせないという結果が出ている。 余談ですが、元関電社員（超エリート）の方が入社しましたが、2ヶ月で辞めました。 そういう会社です。
- azazazko
- ベストアンサー率20% (8/40)
はい、おかしいと思いますよ、そういう会社。 会社のトップが変わらないと難しいと思います。 ひとりの意見では会社は変えられないと思います。 走り回っている人には感謝されても、のほほんとしている人に恨まれそうです。 その歴史を変えるのは大変なことでしょう。 早まって一言言わないで・・・。
お礼
回答ありがとうございます。 ですよね？絶対おかしいと思いました。工場長はちょこちょこ変わるそうです。会社の決まりで定期的に交代させているようです。社長はたまにかっこつけて工場視察に来るくらいで末端の人間なんて見ているようで見てないと思います。どこにでもある風景なのでしょうけどね。 入ってきて1年も満たない人間が「この会社の運営方法はどこかずれてる！」と提唱したところで虫の鳴き声にしかならないでしょう。 品質管理にシビアに取り掛かってる割には一人でやらせる事が多いし、5S活動も週一回朝に掃除するだけ。工具、道具類のしまうラックさえなければあってもほこりを被って使われてない。（実用性のない見せ掛け）来客や監査などあるときに一斉にその日の朝に片付ける。 馬鹿っぽくてやってられない日が多すぎますね。
お礼
なぜなぜ分析はやってました。（自分の中でですが） 結論、伝統というものからいまの社風が継続されている事だと思ってます。 今私の居る職場にはリーダーが一人いますが一緒に私たちとおなじような仕事をしています。 +リーダーなので職長といわれるポジション。リーダーの上の上司などに会議によばれたり不具合の改善や対策など事務仕事も任されています。 一番負担の多い役職だと思いました。昔はリーダーと呼ばれるポジションがなかったらしく職場に入ってくる品物ごとに管理を任される”課”というものが存在していた事も最近分かりました。 なぜなくなったのかは恐らくですが、人件費コストの問題だけだと思います。あとは物量の低迷による事だと思ってます。 3つの課が存在していたものがいまは1つに集約されておりそれをリーダーという格付けの方がまとめ上に流す。上層部員とのパイプラインであります。 企業でよくいう「ホウ・レン・ソウ」（報告、連絡、相談）が出来ないのはこのリーダーがまともの機能してないからだと思ってます。 直属のリーダーの負担がすこしでも減らし現場内の状況や進捗を見渡せるようになれば現場に指示をだせるようになります。 本題の暇な人間と忙しい人間の差もなくれるものと考えております。