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※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:メーカーの対応に困ってます)

メーカーの対応に困ってます

このQ&Aのポイント
  • 社内システムの新規導入で障害が発生し、不誠実なサポート担当からの対応に悩んでいます
  • 調査の放置や根拠のない責任転嫁など問題が続き、対応策に悩んでいます
  • 担当を変える、解決の道筋を説明してもらう、役職に話をしてもらうなどの対応を検討しています

質問者が選んだベストアンサー

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  • nihiros
  • ベストアンサー率50% (32/64)
回答No.1

新規にシステム導入(11月)にされたとの事ですが、御社側で 検収処理(システム受入処理)はされたのでしょうか? また、検収されたのであれば、保守契約はされているのでしょ うか? 検収処理がされていないのであれば、相手会社の窓口責任者 (役職)と御社側役職責任者を含め解決期限を切って、本来 システム導入する事での効果が発揮されていない事を理由に 返品する 旨の協議をしては如何ですか? 相手が導入保守会社でメーカーが別である場合は、メーカーも 含めるべきです。 検収後に保守契約されているのであれば、障害発生における御社 不利益を伝えて交渉すべきです。 システム担当者同士の対応で無く上位層への報告を行い会社ど うしの課題として対応するのが解決への早道と思います。 協議の前に 下記の内容をまとめておく事をお勧めします。 (1)システムが他と連携している場合は、責任分解点を明確にして 同システム側に問題がある事を明確にする。 (現在原因場所が不明な場合は、連携する側のシステム保守会社 と一緒に切り分けを行い原因がどちらにあるのかは、はっきりさ せる必要があります。) (2)不具合内容(現象)をはっきりさせて伝える。 (原因は不明でしょうから現象をまとめる) 障害履歴(発生日時、停止時間帯、内容等)をまとめておく (3)11月の設置からの対応履歴を相手側に提出させる事と御社側の 対応した内容を整理して御社対応における損出を数値化して 提示できる様にしておく。 (対応したした工数×御社人件費、交通費など) (4)保守契約をかわしているのであれば、損害賠償の項目について も活用できるか確認しましょう。 上記の対応をすれば、担当者どうしのの話でなくなり、相手の会 社も本腰を入れて対応して対応してくるでしょう。 資料採取とありますが、保守契約上で保守会社の作業範囲なのか 契約外の範囲なのかもはっきりさせておきましょう。 担当者の対応が悪いのであれば、何がどの様に悪いのかを明確に した上で変えてもらいましょう。

mirai_support
質問者

お礼

有難うございました。

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