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手に負えない状況でSEを派遣しているプロジェクトの課題と解決策
- 現在、派遣先のプロジェクトで実力不足やメンタルの疲弊が問題となっている。タスクの追加や難易度の上昇、調整や管理の困難さに悩まされている。ビジネススキルの不足も課題となっている。
- これによりスケジュールの追いつかなさや全体的な予定の破綻、進捗の混乱が生じている。目先の判断に囚われることが多く、他の視点に対応できない状況もある。
- この問題に対してはスケジュールの立て直しやビジネススキルの向上が必要とされる。また、既存のやり方や社風を理解するための学習の時間を確保することも重要である。休職も考慮する必要があるかもしれない。
- ruppina0807
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- 社会・職場
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質問者が選んだベストアンサー
30・男です。 私もSEをやっています。 ＞担当を続けるには能力として無理な感じでしょうか・・？ 質問文を見た限りでは、難しいでしょうね。 基本的に何かのタスクが発生した場合、一番最初に 行わないといけないのが「タスクの洗い出しとスケジューリング」 ですよね。もちろん、途中途中で要件に追加や変更は あるでしょうが、その都度スケジュールを見直すのが 定石です。それが出来ないのなら、「できない」と分かった 時点で誰かに報告・相談をすべきでした。 因みに担当を続けるのが無理とは思いますが、だからと言って 誰かに引き継げる状態でしょうか？ただの押し付けには なりませんか？ 担当を外してもらうという逃げの発想ではなくて、できる人に 手伝ってもらう。担当をもう一人増やしてもらう方向でお願い すべきだと思います。その方が自分のスキルアップにも つながりますし。上司への印象も違うでしょう。 現状質問者様は、おそらく「もはや何をどう手をつけて良いか も分からない」という最悪な状態じゃないでしょうか。 自分を責めるのは結構ですが、その前にその案件を どうすべきか直ぐにでも上司に相談しましょう。 休職するのも良いですが、それは今の仕事が片付いてから の話です。 ＞きちんとスケジュールして、立ち回れば上記のようなことは ＞回避できるものなのでしょうか・・？ その通りです。 エンジニア職に限らず、どんな仕事でもスケジューリングと その管理は必須です。少しでも遅れが発生しそうな場合は 即相談です。まあ、本来は末端のエンジニアが多少ダメでも GL辺りがキチンと管理してるものですけどね。
その他の回答 (2)
手に負えないんでしょう。 ruppina0807さんはこの仕事に向いていません。 理由 1：前の仕事も途中で逃げているようにみえる質問履歴。 2：仕事をここで聞くというプロ意識のなさ。（無料サイトで仕事きいているのならruppina0807さんじゃなくてもよいはず） こんなことしていたら仕事は上達しませんし、自分で解けないこと、仕事仲間に聞けないことを考えると人間関係もズタズタのようですし、見通しがありません。 あげく休職も考えています・・となると普段から使えないわれて居るのにさらに休職でその間の人件費をナメているんだろうなと思います。 逃げで休職する人がSEできません。 問題のあるプロジェクトだからではなくruppina0807さんに投げ出さないで出来る仕事があるのかどうかのほうが疑問です。
- nabituma
- ベストアンサー率19% (618/3135)
その段階になる前に上司に相談するべきでしたね。 今からでもしっかり状況報告をして、人員増員、配置の変更等をして スケジュール立て直しをする必要がありますね。 自分の能力がないのは自分の能力を理解していなかったということだと思います。
お礼
有難うございます、 自分の仕事のスタイルを見直して、今後何ができるのか、 整理したいと思います。
お礼
有難うございました。 自分の短所や問題点がだいぶ整理できました。 1つの回答を出すのに周囲の協力を得たり、 打ち合わせをしたりとか、自分で動いていかないと 何も変わらないですね。。 自分が弱いのかもしれません。