殻にこもる同僚

質問

昨年ですが、同僚Aさんが、
仕事の過労か、自信喪失などの理由で
うつ病となり、休職になりました。

今年に入り、そのAさんが復帰しました。
私の総務業務のお手伝いのような形で入っています。

しかし、このAさんの勤務態度に問題があり、
厳しく指導すべきか悩んでいます。

日中は全く話をしませんし、一番問題なのはトラブルや進捗が
あっても報告や相談をしないことです。
社内で殻に閉じこもっているような感じです。

注意をしても全く改善がありません。
朝出勤して、定時まで何も話をせず退社する、、その繰り返しです。

尚、Aさんは元々、社会人的としては未熟で、
報告や連絡は不得意な人でした。
簿記などのそれなりの資格は揃っていてプライドの高い感じでしたが、、

うつ病明けの人、という観点から
上記のような言動はを憂慮してあげるべきでしょうか？。

注意をした時の態度や、報告や相談が無いことで
私としては、不快に思うことが多々あります。
当初は、復帰の手助けをしたいと思っていましたが、
今では同僚も放置しています。。

ご意見を頂ければ幸いです。

回答No.1

youchan37 · ベストアンサー

幼児教育を考えてみることが、うつの人への指導を考える参考になると思うのです。

まず「筋肉を鍛えること、強くすること」を考えてみていただきたいのです。
全く負荷をかけなければ、筋肉はどんどん弱くなってしまいます。
しかし急激な厳し過ぎる訓練を強いれば、肉離れなど起こし、筋肉は壊れてしまいます。

幼児に対する親のしつけで一番大切なことはまず、「愛情は恒常的なんだよ」ということを
示し続けることです。これを土台とすることです。そしてその上で、叱る時は叱る。褒める時は褒める、と。

本当に良いことをしたわけではないのに、お世辞のように褒めるのは良くありません。
それは甘やかすことになります。しかし又「褒める」ということは絶対に必要です。
幼児教育の先にあるものは「自立」です。そこに導くためには、どうしても「褒めること」が必要です。
「自立」＝「適切・適度に自分で自分を愛する能力を持つこと」です。これはうつの人も同じです。

そして、何故叱られるのか、その意味をハッキリさせた上で、叱る時は叱らなければいけませんが、
叱り過ぎは良くありません。決して致命的な傷を負わせてはいけません。
幼児の自己愛に致命的な傷を負わせれば、自己愛が萎縮したり肥大化したりして、
パーソナリティ障害などの精神疾患の原因になったりもします。うつの人にとっても、大きな心の傷は禁物です。

「愛情は恒常的なんだよ」という土台を保ち続けられるか否か、これが良い叱り方と悪い叱り方との違いです。
ですから、小さなステップを繰り返す・積み重ねることが、どうしても必要になります。

「愛情の土台」「適切・適度に褒めること」「適切・適度に叱ること」「小さなステップの積み重ね」
そんな四つの要素を念頭に置いて、粘り強く気を長く持ち、今暫く工夫されてみては如何でしょうか。

回答No.2

d194456

厳しく指導すれば、真面目な勤務態度に成る見込みは有りますか。
あなたの不快感は軽減されるでしょうが、何も良い結果は生まれないと思います。

良く引用するのは、選択理論が教える、好ましい職場を作る方法です。
(1)　あなたのした行動で良かったことは何ですか？
(2)　次ぎ同じ状況に成ったら、あなたのしたことの何を変えますか？
(3)　他の人の手助けが必要ですか？
この三つの質問を状況に合わせて、言葉を変えてするだけで、本人が望ましい答えを出すことが多いです。

ウツ病の経験があろうと、無かろうと、他人が居る前で厳しい指導があれば、人は屈辱感を味わうだけで、何のメリットも無いものだと思います。

お礼

皆様有難うございました。
参考にさせていただきます。