どんな内容が書かれているか、教えていただけますか？

質問

Understanding the key role played by status in men's relations made it all come clear.

Asking a boss about chances for promotion highlights the hierarchy in the relationship,reminding them both that the employee's future is in the boss's hands.
Taking the low-status position made this man intensely uncomfortable.

Although his wife didn't especially relish taking the role of supplicant with respect to her boss,it didn't set off alarms in her head,as it did in his.

In a similar flash of insight, a woman who works in sales exclaimed that now she understood the puzzling transformation that the leader of her sales team had undergone when he was promoted to district manager.

She had been sure he would make a perfect boss because he had a healthy disregard for authority.
As team leader,he had rarely bothered to go to meetings called by management and had encouraged team members to exercise their own judgment,eagerly using his power to waive regulations on their behalf.
But after he became district manager,this man was unrecognizable.He instituted more regulations than anyone had dreamed of,and insisted that exceptions could be made only on the basis of written requests to him.

回答No.3

sayshe · ベストアンサー

＃２．です。

＃１．さんの訳を拝見すると、自分の無能さを痛感します。私の訳は、無視して下さい。失礼しました。

回答No.2

sayshe

男性の関係で地位が果たす重要な役割を理解することは、それのすべてを明白にしました。

昇進の可能性について上司に尋ねることは、その関係でヒエラルキー（階層）を強調します。そして、従業員の将来が上司の手の中にあると彼ら双方に思い出させます。地位の低い立場をとることは、強烈にこの男性を不快にしました。

彼の妻は、彼女の上司に関して嘆願者の役割を引き受けるのをあまり好まなかったが、彼の様には、それは彼女の頭で警告を発しませんでした。

洞察の類似したひらめきにおいて、彼が地区マネージャに昇進したとき、営業部隊のリーダーが経験した不可解な変化を、やっと彼女が理解したと、営業部門で働く女性は、叫びました。

彼が権限を健全に無視したので、彼が完璧な上司になると、彼女は確信しました。チームのリーダーとして、彼は経営陣によって招集される会議にめったに行こうとしないで、チーム・メンバーが彼ら自身で判断することを奨励しました。そして、熱心に、彼らのために規則を撤回するために彼の力を使いました。しかし、彼が地区マネージャになったあと、この男性はわからなくなりました。彼は、誰も夢にも思わなかったほど多くの規則を設けて、例外は、彼に文書による要請に基づいている場合のみ、認められると主張しました。

***　一応訳してみましたが、すっきりしません。参考になればと思って投稿します。

回答No.1

SPS700

地位の差によって男性間の関係が決まると言うことで万事が明瞭になった。

　上司に昇給の見込みがあるか尋ねる時、上司にも部下にも、雇われ人の将来は上司の手中にあることが改めて強調され、間柄に置ける階級制度が、はっきりする。低い地位に置かれたことで、この男はひどい不安感を持った。

　彼の妻は上司に比べて下の役を与えられたことは大して気にしておらず、夫の頭の中の様に警鐘は鳴らなかった。

　似たような場合であるが、販売部の女性が、販売部のリーダーが地域マネジャーに‘昇進した時、なぜ不可解な変身をしたか分かった、と言った。

　彼は、権威を無視する傾向があったので、素晴らしい上司になると彼女は確信していた。リーダー時代の彼は、上層部が主催する会議には殆ど出席せず、彼の一存で規則を曲げられる時には、部員に勝手に行動することを勧めた。しかし一旦地域マネージャーになると彼は全くの別人になった。誰もが想像したことも無い新しい規則を多く作り、例外は彼に書面で要請した場合にのみ許されると強要した。

　ざっと言うとこんな話です。