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会社を休んでしまいました
- 会社を休んでしまった理由として、B部署での業務不適格に悩んでいるという状況があります。
- B部署では自身の担当する業務が見つけられず、周囲から必要な戦力として見られていない印象を受けています。
- A部署の人たちとの関係も悪くなり、対応が厳しくなったことから水曜日は挨拶もせず定時で帰ってしまい、その後会社を休んでしまいました。
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上司に、出向のメンバーを主さんから代わりの人に替えて貰うよう、 事情を説明してはいかがでしょうか。 「使える人材」がまさかそんな状況に置かれているとは 上司は知らないのでは? 主さんは本来なら強力な戦力をお持ちでしょうし、 そんな座っているだけの仕事なら新人さんでもできますし。 ただ、現在は技術職もお客さんが少なく仕事がとりづらい状況なので 先の移動先が確定する見込みがないと 社内に戻っても社内失業状態にはなってしまいます。 そうすると同じように椅子に座っているだけ… になることも考えられますが。。。 とりあえず現状の報連相は上司に行うべきと思います。 ご武運お祈り申し上げます。
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- ese_ee
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当方の第1感ですが、 「年度明けまで待てないのでしょうか?」 です。 派遣さんを使う側もいろいろ思惑もあるし、担当者レベルではいろいろ気も遣っているとは思いますが、 逆の立場で考えてみましょうか。 (文面から、 立ち上げ準備中の貴方のプロジェクトの先行配置要員が以下の状況である と場面設定します。) ・隣の部署から派遣さんが移って来た (いや、その案件の立ち上げはまだなのに、上司が先行して人を押さえたようだ) (年度明けてからにしてほしいが、契約上の関係でキープしておくらしい) (いや、まだ貴方の仕事ないんで...すいません。) ・まだジョブやミッションが確定していないが、 暇にさせては失礼なので、自分の仕事の一部(ここの業務を知らないひとでもできそう)を振ったら、 モチベーションが低いせいか「やっつけ仕事」クオリティである (まあ、範囲外のお仕事だし、業務知らないからしょうがないか。すいません。) ・業務を理解してほしくて、雑用ぽく見える仕事「でも重要」を振ったら プライドが高いのか、明らかに不満げだ。 (設計担当の派遣さんで職人気質だし、「俺の仕事じゃない」?そうだよね。すみません。) ・改善と称して、業務を知らないのに的外れな指摘や催促をしてくる (そういう意識は大事ですが、それは、ここの仕事を理解してからにしてほしいし、 私の仕事の優先順位も考慮してほしいです。必要になったら呼びますんで、 もうちょっと待ってみてもらえます?) ・もうメンドクサクなって放置しておいたら休みがちになった(ふて腐れた?) ・隣の部署の人にその人の評判聞いたら、なんか芳しくないみたい ・来週くるかな...(いまここ) お互い不幸だと思いますので、もうちょっと大局的にとらえて、 心に余裕をもって待ってみてはいかがでしょう? 座っているだけじゃアレですので、 ・部署内の業務内容の把握 ・部署内の指揮命令系統やキーマンや人間関係の把握 ・部署内外(部署間)の業務の流れの把握 ・その他 などを第3者として観察してみるとよいかもしれません。 ご健闘を。
- WEST247
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あなた次第です。 座っているだけで給料もらえるから、ひたすら耐えるか。 能力が発揮出来ないからやめるか。 もし、やめるにしても転職先を見つけてからやめた方がいいとは思います。 今はいくら能力あっても、簡単に転職出来るかどうかわかりません。
お礼
有難うございました。
お礼
有難うございました。 No3のような瞑想や中傷ではなく、 具体的なアドバイスを頂き、参考になりました。 またよろしくおねがいします。