コスト削減

質問

会社でコスト削減しているのですが、ある程度取り組みができてきたらテーマがなくなってきました。何か良い案がありましたら教えてください。参考にしたいです。

回答No.2

yosifuji20

多分製造業だろうと思いますが、製造コストでテーマ不足ならば、今度は管理部門の費用を見てみませんか。
事務を中心とする管理コストは、製造コストのように仕様が明確でないので結構無駄があります。

例えば誰も見ていない資料とか、全く結論が出ない会議とか、読まれていない新聞雑誌とか色々です。
特に大きいのが管理部門の賃金です。

私は昔ある会社でこの調査をしたことがあります。そのときの結論は何もしないでも２０％の事務は削減可能ということでした。３０％になると人を減らさないとだめかなという感じでした。
仕事を減らすということは例えば管理部門の残業をいっせいにゼロにしてしまうということです。その時間内でできることを考えさせてその範囲でやらせるのです。

会社は基本的に必ずしないといけないもの、例えば給料計算、資金繰り、仕入れの支払いなどと、やめても直接に困らないもの例えば管理職会議、各種の管理データなどがあります。この後者をターゲットにして一度中止して見ようということです。殆どは全く影響がありません。
ただしこれは担当者レベルではできないことで、トップの了解のもとで会社命令でやらないとできません。特に中間管理職はある仕事を辞めた後の自分への悪影響の方がそのコストよりも大切なのです。そういう人達は絶対にこの仕事は不要だとは言いません。

ということで全社レベルで取り組むと製造コストよりも大きい合理化が可能です。

お礼

ありがとうございます。残念ながら製造ではありません。卸業です。人を削減するということを視野に入れれば、新しい削減案は出てこないと思います。

回答No.1

未 定（@v4330）

人員削減
給料カット

お礼

早々にありがとうございます。しかしながら給与カットが簡単にできればやっています。それ以外でということで投稿していますので・・・・