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職場の人間関係についての課題と対策
- 職場の人間関係には、新入社員の雇用や引継ぎ、退職などの変化が影響を与えることがあります。
- 職場で発生する人間関係の問題は、個々の性格や考え方の違いによるものが少なくありません。
- 対立する社員間の問題を解決するためには、コミュニケーションの改善や協力体制の構築が重要です。
- 社会・職場
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質問者が選んだベストアンサー
間接的な観察眼なので、彼女達に具体的にどう指導するのをお勧めするというわけには行きません。なお、私は管理職ではありません。 今回は、いい機会だと思って、ご自分の観察結果と、どこかにある教科書（指導者のとるべき立場について書かれている産業能率大の本など）を比較して見てください。本が正しいとも限りませんが、自分と、世間一般の考え方の違いについて、考察し、次が重要ですが、どうやって彼女達を騙せるかということに尽きると思います。 本音を言ったら、傷付いておしまいです。巧くおだてながら、かつ、いい方向に導くためには、指導的立場が存在します。 （通信教育の受け売りですので、気にしないでください・・・） 実験ですから、失敗しても貴方には失うものはありません。巧く騙されてくれれば、仲良く仕事ができるようになる、そういう方法があるはずです。嘘でも結果を良くするのであれば立派な指導です。 私も会社には巧い事言われて、仕事させられてますから。「貴方だけが、頼り」「第一人者」みたいなセンテンスを皆口裏を合わせたように言います。だったら給料上げてよ・・と思ってたら、上げてもくれましたが・・。 会社は、仕事が目的。その為には多少まずい方法でも結果が得られる方法を講ずるべきでしょう。 （と思います）
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- mori_izou
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Aさんの言動・行動が、業務上遂行上、支障をきたしているのか否かで判断してください。 同時にBさんのクレームも、業務上の問題提起かどうかを判断する必要もあります。 もしも両者とも上記に該当しない場合は。 業務に関係の無いところで、Bさんはクレームをつけないよう指導する必要があります。 会社にはいろんな人間がいて、中にはBさんとしては気に入らない存在だって入いるということを認めていただく必要があります。 もしも業務上の問題があるのなら。 当然、会社のために改善勧告をしないといけませんね。 ただ、こういうことは杓子定規にはやれないので、説得は人間的に行ってくださいね。
お礼
ご回答ありがとうございます。 >Aさんの言動・行動が、業務上遂行上、支障をきたしているのか否かで判断してください。 非常に説得力のあるお言葉ありがとうございます！ 冷静に判断しなくてはいけないのですが、あまりにも常識的に外れた言動発言で私も驚いていたところでした…。が、Aは仕事もきっちりこなすのでBのクレームは今のところAに伝えられてません。 冷静な判断力を私も養うべきだと反省しました。 ありがとうございます。
- swktnk
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そのふたりは部署が違うようですから、仕事に支障がでないかぎり 放っておいてもよいのではないでしょうか？ 仕事に支障がでるのならば上司に相談して注意をしてもらっても良いかもしれないですね。
お礼
ご回答ありがとうございます。 はい、今のところ業務に直接的な支障をきたしているわけではないので、 放っておいているところです。 仕事をする上で、もしこれ以上悪化し、支障をきたすということになる前に 上司に相談してみようと思います。ありがとうございました。
お礼
ご回答ありがとうございました。 業務上で冷静に判断することはもちろんですが、 次に >どうやって彼女達を騙せるかということに尽きると思います。 私がとるべく対応を助言して頂いたwathavy様をベストアンサーと させて頂きました。 >嘘でも結果を良くするのであれば立派な指導です。 そうですね！結果を出す為の会社、指導、教育ですので、多少の嘘は必要かもしれません。バカ正直に話を聞き、頭を悩ませてないで、まずは結果をだせるような業務をするよう教育していきたいと思います。 ありがとうございました！