思考・考え方の効率の良い訓練の仕方

質問

ここ最近、思考・考え方というものがものすごく社内で劣っていると痛感しております。

つい最近、ロジカルシンキングという研修に出て
話す際は、
【テーマ】と【期待する答え】を用意するように考える。
⇒現状・判断基準・アクションの3段構成。
ＭＥＣＥとSo What Why so? の構造を常に意識づけて行動する等…

これを踏まえた上で、提案書を上司に出しました。
結局意味が分からないと言われ途方にくれております。

まわりのせいにするのは、よく無いですが、
新卒で1年そろそろたちます。
私はまともな仕事はもらえず
どうでもよい事と思われたのか、期限に間に合わせても放置されたりして、こっちもやる気をなくしておりました。
特殊な部署なので、業務相談ができる仲間もおりません。
何でこんな部署がウチにあるんだと疑いたくなるような部署です。
【総務とマーケティング部を足して2で割ったような部署です。しかし、別途、総務もマーケティングも存在しております】

２月上旬からウチの部署は上司もお辞めになるので、私だけ1人ポツンと残り、パートの方リーダー的ポジションになってしまいます。
でも、絶対、意味不明と混乱を招きそうで怖いです。

現在、ビジネス書などで真剣に勉学に取り組みたいと考えております。
訓練法などアドバイスがありましたら、どうかよろしくお願いします。

回答No.5

don_go

＞結局意味が分からないと言われ途方にくれております。
現状を例えて言うなら....
自信満々のギャグが滑って、客席が静まり返っている中
呆然となったまま何もせず立っているだけのお笑い芸人

一回や二回、もしくは、たとえそれ以上であったとしても
何もしないままでいるだけでは、先に進む事はできません。
＃他人がやって受けたギャグを単に真似ただけでは受ける
＃とは限りません。

「玉も磨かざるは光なし」
matorattさんが、光輝くか否かは今後の磨きかた次第です。

回答No.4

dai-ym

会社の規模などにもよりますが、１年目や２年目ぐらいじゃたいした仕事を任せてもらえないことなんて普通にあることです。
そんなことで腐ってしまうようじゃ社会人として今後まともな仕事は無理でしょう。

>結局意味が分からないと言われ途方にくれております。
これって上司が理解力が無いのがいけないとか思ってませんか？
そうでなく自分がまだ学んだことを生かせてないのだから、学んだことをもう一度思い出して、どうしたら理解してもらえるか考えないといけませんよ。

回答No.3

don_go

＞結局意味が分からないと言われ途方にくれております。
漫画家が色紙に下書きもせずに、自分の作品のキャラクター
の絵をかけるのは、誰でもそれを読むだけですぐにマスター
できる様になる秘伝書があるからだとでも思っていませんか？

自分の想い通りの線になるまで、何百・何千本も失敗を繰り
返しながらも描き続けたからこそ描ける様になるのです。

途方にくれる前に、自分が提案書を受けとる側に立った時に
どう思うか、何度でも書き直し・吟味し直してみては？

回答No.2

noname#88772

No.1です。すいません誤記がありました。

　ד年齢・分野を選ばす重要なスキル”
　○“年齢・分野を選ばず重要なスキル”

回答No.1

noname#88772

こんにちは。

　ロジカルシンキングの勉強するのはとても重要なスキルです。
頑張って勉強してください。

　ＭＥＣＥについて、文章から察するに考え方は合っていますが
使うタイミング、または場面を間違っていると思われます。
　まず言いたい内容をキーワード単位で分ける作業が必要です。
そうでないと長い文章単位で整理しようという無理をしてしまいます。

　相手に話すことで重要なのは、“相手の頭の中でいかに【早く】
言いたいことを【正確に】作らせるか”です。

　詳しい内容は以下の質問で答えています。紹介した本も立ち読みして
みて下さい。
　http://oshiete1.goo.ne.jp/qa4621889.html

　上の回答でも言っていますが、年齢・分野を選ばす重要なスキルです。

　ご参考までに。