上司の言いよう

質問

こんばんは。

先日ですが、業務でミスってしまったのですが、
上司から「もうどうせ出来ないんだから、やらなくていいよ。
触んなくていいよ」と言い切られてしまいました。

実は業務はその上司から引き継いだ作業ですが、内容は不備ばかりで
自分はその後始末もしていました。ロクに説明も受けていません。
どうも自分の引き継いだやり方自体も気に入らなかったようです。

いきなりやってきて、言われたのですが、
ちょっと一方的な言いように思うのですが・・。
真面目に取り組んでいた反動でゲンナリです。

どこの会社でもこのようなことはあるのでしょうか？。。

ご意見お願いします。

回答No.3

sokuroabu · ベストアンサー

どこの会社でも、このようなことはあります。

会社のレベルの差ではなく、人の問題だからです。

大中小関係なく会社には、部下を育てる能力が無い
管理職が氾濫しています。そういう上司にたまたま
ぶつかっただけです。

会社員を長くやるんだから、いろんなタイプの人間
とからみ、また無関係になる。その繰り返しですよ。

回答No.2

noname#74152

上司の一言でのご心労、お察しいたします。

ご質問者様と上司の年齢、経験、就かれている業務、等、解りかねますので推測の回答です。

私も、会社での引き継ぎが上手くいかない経験をしております。
精神的な対処法は「はじめは誰でもミスする。偉っそうに言う上司もそうだったんだろう。」と割り切ることです。
その後の、姿勢としては、メモが取れるような環境であれば、手帳などで確認したり。手順のメモや付箋を貼ったりなどして、自分なりに工夫して苦労している様子を出す。
姿勢ですので、半分芝居でもかまわないと思います。
遠まわしですが、上司も説明不足に気がつくことがあるかも・・・。

最終的に業務を遂行出来るようになれば、貴方の勝ちです。
頑張ってください。

回答No.1

Mystleaf

「もうやらなくていいよ」みたいに言われてしまうのは、
多かれ少なかれどこの会社にもあるものだと思います。
私も部下に対して似たようなニュアンスを言うことはあります。

ただそこで
「もう一回やらせてください」
「どこをどのようにやっていけばよろしかったでしょうか?」
と自分の不備を認めた上でアドバイスを受け、
改めて仕事の精度を上げるかどうかは、
上司部下それぞれの人間性、仕事のやり方になってくると思います。

もし質問者さんがミスの内容を分かっていて、
今度やればちゃんとできる、今回できなかったことが悔しいと
思えるのであれば上司の方にアドバイスを受けるのも
仕事のうちではないでしょうか?

私個人の考え方で言えば、こうした部下を持つほうが
仕事がやりやすくなると感じます。