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精神的に辛いです

こんにちは。 とある職場に出向されまして、現在働いています。 出向先は別会社です。 その職場の上司との仕事がうまくいきません。 こちらが「見ておいてください」と言った資料を全く目を通してくれず、 直前になって「何故やってないんだ!」といきなりキレてきます。 提出資料に目を通してないので、言うことも二転三転の思いつきです。 私の作業自体が正しいかも、良くわからなくなってきます。 また自分の思ったような結果内容がないと、やはり突然キレてきます。 決定的だったのは、私が1ヶ月前に作成した参考資料を「こんなのゴミ」、 「意味の無い0点作業」と言い放ったことです。 その時は「参考になるね」と話していたのに、何故そのようなことを 今になり言うのか・・かなりショックを受けています。 結果的には「何も考えて作業してない」と言われます。 実は今の会社には経験職で応募をしたのですが、入社後は未経験に近い 部署にまわされてしまい、今回も同様に未経験業務の部署です。 なので、どうしても頑張っても、経験者より結果が劣ってしまいます・・。 また自分の作業結果や進め方が、その上司の意図したレベルに達して いないかもしれません。 一度その「上司の上司」に、相談しようかと思いますが、これはルール違反 でしょうか?。今の部署から外して頂き、自社に戻してもらおうかと思っています。 もうストレスで家からあまり出られない状態でもあり・・。 お手数ですがご意見お願いします。

質問者が選んだベストアンサー

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noname#40034
noname#40034
回答No.3

全く問題ないとおもいます(^_^) 先にコメントされた方と同意見で、むしろ相談された上司の立場としては、縦の順番を飛ばしてきたことに注視しなければなりません。 まず『上司』という立場では、部下の作業に問題点があるのであれば、適切に指導する義務があります。 文句は子供でも言えるんですよ◇

その他の回答 (2)

  • harepanda
  • ベストアンサー率30% (760/2474)
回答No.2

企業によるうつ病対策のとりくみは始まったばかりですが、従業員のメンタルヘルスを守るのも会社、すなわち人事部と上司の責任であるという認識が広がりつつあります。私なら、まよわず、「上司の上司」なり人事部なりに相談します。直属の上司の指導力のなさ、および、部下のメンタルヘルスを守る意識の無さが明らかだからです。 まだうつ病にはなっていない段階だと思いますが、今のうちのアクションを取るべきです。先延ばしにするほど、状況は悪化します。 うつ病に対しては労災認定が出るという前例があることを知っていれば、従業員のメンタルヘルスについて、会社として対策をとらないでいることが、許される時代ではなくなったことは、分かっているはずです。

参考URL:
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik4/2006-09-25/2006092501_01_0.html
  • ken_pe66
  • ベストアンサー率20% (53/264)
回答No.1

>一度その「上司の上司」に、相談しようかと思いますが、これはルール違反 でしょうか?。 これは普通の手順です。 ちなみにわたしは3つ飛ばしたことあります(笑) (使えない先輩ー資料作りしかしない課長ー仮病で休む部長) 本部長に直訴でした、、、わかかりしころ(爆)

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