「社内の問題のある女性の影響」について相談させてください

質問

私は社員１５人の事務所で総務部の課長をしています。部長は社長が兼務しています。

女性は５９歳が一人と４０代前半の女性が２人います。

この５９歳の方に問題がありまして、
(1)自分の身の回りで気に入らないことがあればすぐ騒ぎ苦情を申し立ててくる（他の方は気にならないことなのに）
(2)私が中々聞き入れないのを悟ったのか、社長に直訴する
(3)社長はそれを真に受けて、私に改善を申し入れてくる
(4)この動向を見ていた他２人の女性社員は、５９歳の女性の言うことを、間違った考えであるにも関わらず素直に聞き入れた社長に対して不信感を持っている
(5)私のたった一人の部下である女性社員が、こんな会社は嫌だ、と退職を申し出てきた

法改正により、５９歳の女性は６２歳まで雇用が義務付けられてしまいました。
私の部下は、今までも上記のようなことを何度も見てきており、５９歳の女性が退職するまで我慢出来ないといっています。
今、部下に辞められてしまうと大変困るので、何とかして説得をしたいのですが、何か良い方法はあるでしょうか。
５９歳の女性の問題点を社長に伝え（社長もわかってるはずなのですが...）、自分の部下が退職まで考えていることを私が訴えればよいのですが、部下は大ごとにしたくないといい、他の理由で辞めようとしています。

ちなみに５９歳の女性が今、退職すると営業が困ることになります。

皆様に上手く伝えられたか不安ですが、アドバイスよろしくお願いいたします。

回答No.2

harrylouis · ベストアンサー

おはようございます。
駄目な現場作業員です。

年配社員の中での馴れ合い体質が出来上がってしまっているようですね。そういった方々には注意を喚起したり、新たなルールをつくってそのルールに従って下さいといっても、むしろ反発されたり、自分達に非があるようなことを言われてしまうような気がします。specialweek2さんの話をトータルで考えて、状況が劇的に変化することはまず望めないでしょうから、徐々に雰囲気を変えていくしかないと思います。

ここからは私の一案ですので、聞き流していただいて結構です。
まず、現在の体制に不満を感じている社員の意志統一を図り、specialweek2さんがリーダーシップを取るような体制作りをして、そのようなグループがあるということを社内的に知らしめましょう。さらに、問題社員及び年配社員との距離を持ち、自分達が仕事のしやすい環境をつくりましょう。仕事上での問題社員とのやり取りはspecialweek2さんだけ、もしくはごく少数の人間にして、パイプ役に徹しましょう。問題社員と年配社員に仕事がやり辛くなったと感じさせるまで継続するべきです。そして、向こう側から折衝してくるようになったら、あくまでもspecialweek2さんが窓口になって対応するようにしましょう。

毒を以って毒を制すようなやり方かもしれませんが、身をもって状況を理解してもらわなければ、いつまでも今までのことを繰り返してしまうと思いますよ。頑張ってくださいね。

お礼

ありがとうございます。

たしかに、これから会社を支えていく我々の仕事がしやすい雰囲気作りが大切ですね。
古い体質、馴れ合いの体質、これらが社風などといつまでも言っていたらこれから入ってくる新しい社員が定着してくれないことも十分に考えられますね。

能力的にも明らかに不足している社員に、我々が振り回されるのは勘弁願いたいところなので、まずは私自身が強い意志を持ち、社内環境の改善に努めていきたいと思います。

回答No.1

harrylouis

こんばんは。
私は３３歳の現場作業員です。
私も会社組織に中に身をおいていた時期があり、specialweek2さんのような立場になったこともあります。
まぁ人間関係のいやらしい部分に疲れて今の仕事を選んだんですけどね・・・
そんな私がいうことですから、あまり参考にはならないでしょう（笑）

まず率直に言わせていただくと、１５人もいる会社で１人や２人いなくなってもなんとかなるもんじゃないでしょうか。問題人物がどの程度重要な立場の人間かは存じませんが、その人が突然いなくなったときに周りの人の仕事が滞ってしまうようでしたら、会社に問題があると思えますし、また、問題人物にも問題があると思えます。つまり、退職に限らず重要人物が長期休暇などでいなくなる可能性はあるのですから、会社にとって重要な情報は複数の人間が共有していなければならないのではないでしょうか？『私がいなきゃ駄目なのよ』とか自惚れているような人でしたら、むしろ、いない方がいいと思います。

それから、specialweek2に一言。
いろいろな人の意見を聴いて、あなたの意思をはっきりさせておくべきです。あなたの考えがまとまらないうちに部下を説得しても、部下は納得しないのではないでしょうか。

以上、駄目な現場作業員でした。

お礼

回答ありがとうございます。
事務所内には３人の役員、４人の部長...いずれも６０才過ぎで、問題の女性との仕事上の付き合いが長い方が多く、馴れ合いからか注意も何もしてくれない状態です。
あ、私は３５歳です。他に若い社員が数名いますが、直接注意したりすることは出来ないようです。

３年ほど前にも女性の派遣社員が来たとき、この問題の女性と周りの年配男性社員の雰囲気が嫌になり、１ヶ月で辞めてしまったことがありました。
その時は、派遣社員の感じた事を正直にすべて、私から社長、営業部長に話しをしたのです。
また、この女性社員をランチに誘って、やはり正直に話し、注意したことがあります。
同じことの繰り返しになってしまいそうです。

私の考えは、同じ事は繰り返したくないのと、自分の部署、そして部下を守りたいのです。