期待している社員に、他の社員の悪影響が及ぶのを防ぎたい

質問

先ほど途中で誤って確定してしまったので、あらためて書き直します。
私はある会社の地方拠点の責任者です。その拠点には私の他にもう１人責任者がおり、２人で責任者という形になります。ここの拠点は新拠点で立上げのときから私とＢ課長、そしてＢ課長の部下Ｃと３人で力を合わせてきました。私たち３人は戦友のような関係です。
私にもＢ課長のところにも社員が十数名入り、私の課にはＤ子、Ｂ課長の課にはＥ子他数名の女性がいますが女性同士の交流も生まれています。私はとりわけＤ子に期待しており、実際によく仕事もできます。
ここからが本題ですが、Ｅ子や他の子は仕事に対する志も低く、必要最低限の仕事のみをこなすタイプで、Ｄ子にはＥ子達とあまり関わりをもって影響を受けて欲しくないのです。またＤ子は最初に入ったのでここの拠点に関する色々な内部の裏事情も知っており、Ｄ子が影響を受け、他の子と同じ「単に仕事と割り切って働く従業員」になって欲しくないし、さらにはその裏情報などもＥ子達に伝わることも好ましくありません。Ｅ子達のように完全に仕事と割り切り業務のみを確実にこなすことも悪くなく、むしろ現在の若い子にしてみれば当然のビジネススタイルなのかもしれませが、ＯＬが数人集まれば会社や上司の悪口や噂話がつきまといます。そんな下世話なレベルではなく、Ｄ子にはこれからも拠点の躍進に向けて高い志で仲間意識を持って働いて欲しいのです。あまりＥ子達と関わらず我々首脳陣の側の視点で仕事をして欲しいのです。Ｄ子にそれを正直に話そうとも思いますが、若い子にそれが理解できるか不安ですし、むしろ逆効果になっても困ります。我々の意思とは勝手に会社の人間関係が築かれていくことは好ましいことではないが、今の若い子には理解されないのではとも思います。
ビジネスマンの諸先輩方、Ｄ子に我々の仲間になってもらいたいのですが名案はないでしょうか？

回答No.6

sakusako · ベストアンサー

Ｄ子さんと同じ立場でアドバイスさせていただきます。

影響を受けないためにと心配するのは無用です。
Ｄ子さんがＥ子さん達の影響を受けて
Ｅ子さん達と同様の考え方になっても、
それまでの事です。
本当に向上心のある有能な社員は仲良くなっても
同化しないはずです。
同化したならば、もともとＥ子達と同レベル
の社員だったということです。

Ｅ子達にもチャンスを与えてください。
そうすれば向上心のある子は頑張るだろうし、
Ｄ子さんが昇進していっても私には無理だったけど、
Ｄ子さんは能力があるからと納得するはずです。
結果的にＤ子以外にも仕事に目覚めて能力を発揮
する社員が発掘できるかもしれません。

一方期待されていることをＤ子さんが自覚し、
業務内容にも差がはっきりしているならば、
役職を与えていないと、頑張っている私と
頑張っていない人の給料が同じなのはなぜ？
と疑問を抱き、上司への不信感につながります。

社内全体に実力主義の環境を整えればいいのです。
一番自然な形だと思います。
変に気を使わなくていいと思います。

役職以外にも信頼関係を築ければとお望みの
ようですが、
男性に対してそんな気を使わないはずです。
女性も同様にすればいいのです。
私の経験上は上司が仕事ができることは当然で、
性格も重視します。
この上司なら信頼できると思えば、
陰で悪口なども言いませんし、
裏事情をしゃべることもしません。
部下を評価しているようで、
上司も部下に評価されていることもお忘れなく。

お礼

回答ありがとうございます。
そうですよね、なんだかんだ口で言っても口だけではどうにもならないんですよね。やはり信頼というのは後からついてくるものであって、口で最初に言ってもぜんぜん説得力ないですもんね。
また同化するならＤ子もそこまでの人間っていうのも、おっしゃるとおりですし、私もそう思っていました。でもなんかこう肩を持つわけではないですが、変に肩入れしてしまうんですよね。
でも大変参考になりました。

回答No.5

turbo27

どのような業務なのかは具体的に分かりませんが、上司として部下を育てるのは重要な事ですよね。特に新規で立ち上げた営業所では、責任者ががんばればいいと言うものではなく、いかに２番手３番手を育てるかと言うのが、営業所の成績にも関わってくるでしょう。

一番自然にＤ子さんに会社側の人間として育ってもらうには、課長・主任の下に主任補佐の役職を作って、Ｄ子さんを補佐につける事でしょうね。
あなたも経験されてると思いますが、役職や責任のある仕事が人を作るということもあります。
正式な役職が難しければ、社員リーダーなどの名目上の役職を作っても良いかもしれません。いきなりＤ子さんを任命するのも不自然であれば、１．２ヶ月の猶予をつくり、「来月から、この中から一人リーダーを置く事にしたからがんばってくれ」と伝えて、期間が過ぎてから任命すればいいでしょう。
あなたがそれほどＤ子さんを買っているのなら、業務上でも仕事が出来るのでしょうし、自然とＤ子さんが候補となって問題はないでしょう。

その上で普段から「Ｄ子君、ちょっと」と読んでは、他の社員とは別でミーティングをしたり、ちょくちょく時間をとってあなたから「君には責任のある立場になってもらったので、業務上の情報を他の社員に漏らしてもらっては困るし、他の社員を導いていってほしい」と研修をし責任をもたせていけば、他の社員との差別化がとれるでしょう。
他の社員にとっても、名目上の役職が付けば同じ立場という事ではなくなってきます。

Ｄ子さんの問題に限らずとも、営業所の責任者が全ての社員の管理をするというのも難しいでしょうから、やはり社員の責任者は必要になってくると思います。ただそういうつもりのない人間を責任のある立場につけても、それが負担になり逆効果の場合もありますから、その為の教育や見極めは必要だとは思いますが。
一つの案として考えられてはどうでしょうか。

お礼

ありがとうございます。実はＢ課長は実際に「リーダーにしてみようか」と言ってそういった案もありました。これは悪い話で、最終的に手段が他になければそれも選択肢だと思います。これでＤ子が育ってくれれば万々歳です。このように責任を持たせることで他の社員との差別化もはかれますね。しかしこれも諸刃の剣で、差別化を図ることで逆にＤ子がこれからも全ての裏事情を知ることになりますね。もしＤ子の取り込みに失敗したら、逆に我々の裏事情は他の女子社員へ筒抜けになってしまいます。ですから役職だけではなく人間同士の信頼関係としてそのような関係を築けないのかと危惧しておりました。

回答No.4

noname#63726

質問者さん側の管理職の立場と平社員（普通のＯＬ）の立場を経験したので話している事は理解できます。
若くして女性管理職になったので痛いほど理解できます。

今の状態で質問者さんの考えをＤ子に求めるのは、はっきり言って無理です。
それでなくても多分、Ｄ子は上司からのお気に入りだと他の女性は思っているはずです。

質問者さんを始め男性達は管理職でありそれなりの肩書きはありますね？
Ｄ子は一般社員ですね？
仕事だけは自分達の意識と同じ感覚を持って欲しいとは理解できますが、一般的女性から見たら都合良く使われているだけに思われても仕方ありません。事実そうだと思います。

給料も立場も一緒で意識だけは管理職の仲間・・・。

一番の名案は、Ｄ子に何か肩書きを付く職に付ける事です。
肩書きが付く事によってＤ子の意識も変わると思いますし、他の人も自分達とは違うと思うでしょう。
しかしこれはかなりＤ子の精神力が強くないと潰れてしまいます。

私は平社員の時から上司に可愛がられていました。多分仕事は出来た方だと思います。
同僚からの嫉妬とねたみは相当なものでした。
上司は出る杭は打たれるから出過ぎると打たれ無い。
そういわれて頑張って成績を上げ管理職になりました。
当然管理職ですから給料も違いますし、肩書きもあります。
会社の席も管理職側の席です。
管理職になった時から他の同僚だった人達を超えたわけであり、嫉妬やねたみは気にならなくなりました。
それより管理職としての仕事の数字・成績の方が重要でした。

＞Ｄ子に我々の仲間になってもらいたいのですが名案はないでしょうか？

とても酷い言い方ですが、仲良しクラブではありませんので、それなりのポストをＤ子に与える事が一番の名案だと思います。
質問者さんの立場ではそれは出来ないのでしょうか？

お礼

回答ありがとうございます。文字数に限りがある中で、私の考えを皆さんに伝えるのは難しいと思ったのですが理解いただいた方がいてとてもうれしいです。やはり両方の立場を経験されているということで実感がこもっていらっしゃいますね。
たしかになんらかのポストを与えるのはいい考えだと思います。そんなに偉いポストは無理ですが、主任クラスであれば私の権限でなんとかなります。ただ今の時点ではＤ子には何の実績もないわけで、かえってポストを与えると不自然のような気がします。さらに一緒にやってきたＣも今はなんのポストがないにも関わらず、共通の意識で仕事をしていますので、ポストだけが問題ではないような気もします。

＞給料も立場も一緒で意識だけは管理職の仲間・・・。
そうです！まさしくこれが私達の望みなんです。でもやはり普通の女の子にそれを求めるのは酷でしょうか？実は字数制限であまり深く書けなかったのですが、Ｄ子は縁故で入社したので私達の仲間に入れ易いと考えていたのですが、それが誤算でもありました。
やはり普通の女の子にそれを望むのは無理なんでしょうかね。

回答No.3

miyona

辛辣かもしれませんが、一言で言わせていただくと余計なお世話です。
Ｄ子さんがあなたの仲間になるかどうかはＤ子さんが決めることです。
社内の女子から悪影響が及ぶかどうかはＤ子さんの本質によって変わってきますし、第一、ほかの女子と仲良く出来ないほうが会社の居心地が悪くなることだと思います。
（女の子は全体的に感受性が強く、ちょっとした誤解から敵にまわりやすいので・・・）
まぁ、辛辣ばかりではなんなので
人は褒められたり、期待されていると頑張ります。
さりげなく、「期待してるよ」とか「頑張って」とか言えば
どんな裏情報を流されても頑張るものじゃないかと・・・
どうでしょうかね(´・ω・`)

お礼

回答ありがとうございます。実は私も余計なお世話だと自分では思っております。仲間というのは無理になるものではなく、自然に出来ていくものだとも思っております。ですから結果的に仲間になるならないは仕方ないことだと思います。ただ今回の悩みは、それをＤ子に話してわかるかどうかはわからないが、話だけしてみようかどうかというものです。それでわからないようであれば、それは仕方ないでしょうし。ただ結果的には私達が主導権を持っているので、私達の側に立っていないと不利になるのですから、わかって欲しいと思っています。
また情報を流すのはＤ子から他へ流れるのを危惧しております。ですからＤ子に話をして、我々と同じ方向性で仕事をしてもらいたいとわかってもらうことで、自然にＥ子達には情報は流さないかなと考えております。

回答No.2

Ikonos00

Ｅ子達を良い方向へ教育できれば、
それがＤ子を守ることになり
きれいに治まるのではないでしょうか。

お礼

回答ありがとうございます。理想としては、また理論的にはそれが正解なのかもしれませんが、いまどきの女性をそれも複数の人間を良い方向へ教育するというのはちょっと現実的には難しいような気がします。また今はＤ子に話をしてということは、Ｄ子を教育すべきがどうかと迷っている時点であり、Ｄ子でさえ対処に困っているわけですから、他の子達を教育というのは・・・。

回答No.1

sakurasaq

「D子」の他に一人でも期待できそうな人はいませんか。内容を拝見しただけですが、「D子」さんだけそんな話されても困るように見えますが。

お礼

人数が少ない会社なので、他にはいません。Ｄ子は素質はあると思うのですがいかんせん若いので、そういうことに巻き込まないで放っておいてもいいのかとも思います。