人間関係について（長文です）

質問

現在公益法人で会計の仕事をしています。
今年度より新事業を委託され副副担当になっています。
主担当は今年度は市からの派遣職員（Ｂ型男性３１歳、会計の副担当でもある）副担当は先月入社した嘱託職員（Ｂ型４３歳。この女性に来年度は主担当になってもらう）しかし、来年度には彼が市へ戻ることもあり上司は私も一緒にかかわっていってほしいとの考えです。それはよく理解しています。
二人の間にはまったく入り込めないのです。元々この男性は職場で誰ともほとんど口を効かない人。
でも、今まではなぜか私とは普通の態度でした。こちらも結構気を使っていたのはたしかですが、私しか彼と話をする人がいなかったからかも・・・。
私も彼には自己主張はしないほうが仕事上うまくいくことはわかっていました。（立場上市の職員とパートのようなものなので・・）しかし今回新しい事業はどうも二人だけでこそこそ回りに多くを知らせずにやっていきたい雰囲気ありありです。その女性一人いればいいのです。
新しい彼女も彼を怒らせると困るので彼に合わせているのか？やはり二人だけでこそこそやって行きたいのかがよくわかりません。二人は同じ気持ちのように私には見えてしまいます。今までとは私への態度、目がちょっと違うんです。
今回初めてのセミナーをやるのにも私をはずしたい雰囲気なのです。
わざと雑用を押し付けてきて「来るな」といわんばかりです。
仕事上では来年度のことを考えていっしょにかかわっていかなければ困るという上司の考えはもっともですが、私はこんな二人の間に入り込めずとうとう現状を上司に説明し副副担当をはずしてもらいたいような内容のメールを書きました。これでよかったのか？と思います。意見をお聞かせいただきたいのでよろしくお願いします。

回答No.1

9ma · ベストアンサー

「これでよかったのか？」

良くなかったと思います。

理由(1)、メールで上司に依頼するようなことではないですよね。状況を説明し、不具合と問題点を説明し、改善案を説明し、というようなことをメールでするのは無理ではないですか。メールではなく、時間を取って相談すべきです。面と向かっては言えないのにメールを出したのだとしたら、言語道断です。メールでは、上司にも迷惑ではないかと思います。職場でのメールに適しているのは、イエス・ノーで通じる範囲です。とんでもない誤解のもとになる可能性がありますので。

理由(2)、ご説明では、職場の同僚との、距離感と態度と感情しか出てきません。仕事の話であれば、チームの効率、得意分野、経験などで判断すべきです。恐らく、質問者様は、単にそれらを省略したのだろうと、推測しますが、できるだけ、職場のことは、感情とは切り離して、考えた方がよろしいのではないかと思います。

普段は、静かに自己主張を控えるとしても、今のように、重大な局面では、しっかりと同僚と話をすることが、絶対に必要ではないかと思います。１年間何も言わなくても、こういうときには、しっかりと考えを述べ、全員が納得し、且つ職場として最も効率の良い方法が採られるべきではないでしょうか。

お礼

昨日本人と話をしたところ私はいらない。彼女と二人でやっていきたい。とのことを聞いて上司と二人できちんと話をしてください。といいました。その結果イベントごとにはチームからはずされました。上司もどうしようもなかったみたいです。これでは仕事としていけないことだけど上司が決めたことなので納得しています。ありがとうございました。

補足

早速お返事頂きありがとうございます。それが先日現在主担当の男性に話したところ、はっきりと言わず、来年移動になった後のことを考えたら私もかかわったほうがいいと思うことを伝えると、「次の職員が来るから大丈夫？」と。上司はいやがられても付いていってとのことです。面倒なことには上司が逃げ腰。うまく話を摩り替わってしまい気が付いたらこっちのわがままになっているんです。本当は上司からきちっと支持をだしてもらえればと・・・