管理職にとって大事なこととは？

質問

企業が生きて行く中（利益を上げて）で重点的に必要なことは何か？
綺麗事でなく、忌憚のない、あからさまなご意見をお願い致します。

回答No.4

chicago911

管理職、と一概に言っても立場が様々で。

経営陣に近い立場であれば、既に出ているような考えが必要でしょう。少なくとも BS、PL を把握し、Strength & Weakness の解析は必須でしょう。

そこまでいかないのであれば、経営方針をきちんと理解すること、部下の掌握と指導・教育がきちんと行なえるかどうか、に集約されると考えます。この立場は長いことやっていますから、大分わかります。

で、どちらでしょう。後者であれば、かなりのこと言えますが、前者は目下修行中ですから、余り言えません。

回答No.3

yuttka

こんにちは。
えらそうなことはいえませんが、、、
「企業で」でなく「企業が」ということであれば、数値分析能力と不景気の中でも伸びている会社を見れば一目瞭然ではないでしょうか？
数値てきなものにかんしては、今でもどんぶり勘定会社が多く、例えば、お客様がこの時間帯にはこういう年齢層がきて性別これで・・とか細かく分析をしている会社は以外にすくないです。それを少し行い戦略をねるだけで売り上げが上がる会社は沢山あります。
いわゆるセブイレのレジを見られた事がありますか？この商品は性別が女性で年齢層は10代が買ったとかレジ係が入力します。そのデーターをもとに商品を出しているのです。
あと、今どこの会社でも粗利がいい商品とかが売れてます。例えばちょっと前でいいますと携帯とか、ＯＡ商品とかでしょうか？あといろんなコストを下げたりするのに人材会社や、コールセンターが多くなっています。これはなぜか？と考えられればだいたいご想像がつくとは思います。具体的な内容でないですが、よかったら参考にしてください。

回答No.2

yuttka

こんにちは。
えらそうなことはいえませんが、、、
「企業で」でなく「企業が」ということであれば、数値分析能力と不景気の中でも伸びている会社を見れば一目瞭然ではないでしょうか？
数値てきなものにかんしては、今でもどんぶり勘定会社が多く、例えば、お客様がこの時間帯にはこういう年齢層がきて性別これで・・とか細かく分析をしている会社は以外にすくないです。それを少し行い戦略をねるだけで売り上げが上がる会社は沢山あります。
いわゆるセブイレのレジを見られた事がありますか？この商品は性別が女性で年齢層は10代が買ったとかレジ係が入力します。そのデーターをもとに商品を出しているのです。
あと、今どこの会社でも粗利がいい商品とかが売れてます。例えばちょっと前でいいますと携帯とか、ＯＡ商品とかでしょうか？あといろんなコストを下げたりするのに人材会社や、コールセンターが多くなっています。これはなぜか？と考えられればだいたいご想像がつくとは思います。よかったら参考にしてください。

回答No.1

eskunjp

まあ簡単に言ってしまえば、
自分の会社の数字を把握すること。
それから競合他社と自社の正確な比較ができる（身の程をしっかりと把握するということでしょうか）こと。
部下に対して、厳しくそしてやさしく接することができること。そして、コミュニケーションが取れること。
書き出せばキリはないですね。

逆にやってはいけないことは、私利私欲に走らないこと。法を犯さないこと。企業トップのイエスマンにならないこと。

まだまだありますが、そんなところですかね