コロナが無くなったから出社回帰？

質問

数年前にコロナが流行し、その影響でテレワークが広がりました。

しかし、もうコロナが無くなったようで、テレワークする必要が無くなったとする声が増えて行き、コロナ前の出社に回帰する企業が大多数のようです。IT企業でも出社しているのだとか。

どうしてそうなるのでしょうか？

出社する必要のある企業は、コロナ流行中でも出社していたでしょう。テレワークが不可能な仕事があるのは知っています。工場作業とか、工事現場とか、商店とか、医療施設とか、テレビ局とか。

その一方で、プログラミングとか、ホームページ管理とか、デザインとか、文筆とか、会計簿記とか、授業講義のような仕事はテレワークで全く問題ありません。「テレワークでプログラミングするより、出社してプログラミングする方がプログラムの性能が上がる」なんてことにはならない。何処でプログラミングしようが、プログラムはプログラムです。

私はIT企業を経営しているのですが、出社回帰する気は全くありません。交通費が無駄。利益は、出社していた頃の倍近く増えています。加えて、離職者が減っていて、それは、社員の愛社心が向上していることの裏付けなのかと思います。

「そんなの企業経営者の自由」って、それはその通りです。しかし、将棋はルールの範囲で駒をどう動かそうが対局者の自由ですけど、戦術無く適当に動かすと負けますよ。企業経営には目的なり戦略なりがあると思うのですが、「出社せよ！出社しない者は辞表を提出せよ！」なる業務命令には、何か意味があるのでしょうか？出社させて、社内で何をさせようとしているのでしょう？

私は、「○○の機能のアプリをプログラムせよ！今から2週間で出来なければ、ボーナス無しだ！」とは言いますが、「出社せよ！」とは言いません。

それと、国会もオンラインで出来るでしょう。すれば良いと思いませんか？

１年ほど前か、ガーシーなる参議院議員が居て、「国会をオンライン化してくれ。そうすれば、ドバイから参加するから」と要望を出したのですが、「そうして欲しいのならば、登院して要望を出すのが筋だ」と鈴木宗男が言って聞き入れませんでした。聞き入れてあげれば良いのに。だって、国会のオンライン化はガーシーだけにとって好都合の話じゃなく、他の議員からしてもメリットのある話でしょ。

回答No.4

mekiyan

会社に行って、仲間と雑談する、意外と生きた超有益な情報や生活の知恵も得られることも多いです。何も仕事に直結した情報でなくとも、会社の近況、他社の求人情報なども。

息子が働いてるところは、週２回の午前中は出社が義務付けられています。残り週３回は、勤務時間は、連絡可能であり、要望されれば１時間以内に出社が条件です。

以前の勤め先は、１００％テレワークだったんですが、横のつながりがなく、数年も勤めていると、自分の実力がつかめなくなり、これじゃアカンとかなりの好条件で迎え入れてくれるところからスカウトがあったので、家族ともどもでの引越し転職で１年目です。

回答No.3

eroero4649

＃2さんがおっしゃるようなことは「それはそれで、それぞれの会社の事情があるっていうのは分かるさ！」となるのではないかなと思います。

で、それを差っ引けば「仕事とは会社でやるものだという常識が強いから」ということになるのではないかなと思います。
日本企業の生産性が低いことの大きな理由が「社内のどうでもいい仕事が多い」にあります。そんなのじゃんじゃん効率化すればいい、というかしなきゃいけないわけですけれど、残念ながら遅々として進まないのが現実です。

そうなると「なぜ会社は変われないのか」って話になってくると思いますが、それは現代社会の「過剰な横並び精神」のせいじゃないかなと思うのです。つまり「ヨソの会社が出社回帰してるからウチもそうする」と、ただなんとなくそう考えている会社がほとんどじゃないかなと思うのです。
私も個人的に、出社回帰どころかあの「9時一律出社」ほどバカバカしいものはないと思っています。今の会社で9時になると一斉に取引先などの電話が鳴るなんてところはコールセンターでもなければ滅多にないと思います。建設現場みたいにみんな一斉に仕事を始めないといけないような職場ならまだしも、普通のオフィスなら今どきもう朝9時に全員揃う必要なんて全くない。全員で朝礼をしなきゃいけないなら、全員が揃っている時間にやればいいはずです。
人によって朝早く出社して子供のお迎えをしたいという人だっているだろうし、午前中はどうも仕事の効率が悪いという人もいます。なのに未だにみんな9時出社で電車が相変わらず混んでいるわけです。

「そんなことも自分たちの判断で変えられない」ってことなんじゃあないかなあ。というのも、今の管理職をやっている人たち、つまり40代、50代の人たちってバブル入社組か、その後の就職氷河期入社組ですよね。この世代の人たちって社会人生活のメインを「失われた30年」で過ごしてきたわけですが、そこで管理職となって生き残るコツはおそらく「余計なことは何もしないこと」だったんじゃないかなと思うのです。何かをやろうとする人や、あるいはした人は、どこかで失敗して潰されてきたのではないかなと思うのです。何かをやれば失敗は必ずありますから。
「失敗しなかったことで生き残ってきた」人たちが偉い場所に就くようになったので、しかも自分の社会人の人生ももうゴールが見えてきたから、余計なことはしたくない、とにもかくにも現状維持だけはしたいという感じなのではないかなァと思う次第なのです。

あと国会のオンライン化は、そりゃ絶対無理ですよ。だってパソコン触れない人が「デジタル大臣」をやる国ですよ。河野太郎氏がITに精通していることは有名ですけど、他にデジタルに明るい人なんてほとんどいないじゃないですか。
国会がオンライン化してスリムになったら、あんなに給料や各種手当（交通費など）は要らないねって話になるのは当然で、それって議員にとっては何はともあれ「入ってくる金が減る」って話だから、反対するに決まってます。
今や国会議員というのは「世襲で家業としてやってる人」か「オリンピックでメダルをとったけど引退後の生活に困ってた人」か「落ち目になった知名度だけはある芸能人」がやるものになっています。

回答No.2

jack-a3

経営者なら同種、異業種どちらも他の経営者とのつながりがあるでしょうから、そういった方に聞いてみたらいいのでは？
私が知ってる例では以下の三パターンです。

１つ目は、出社して仕事したい意向を持つ従業員が多くなったケース。
質問者さんは信じられないかも知れませんが、社歴の長い会社では結構あります。やっぱりリアルで顔を合わせ、雑談も含めて直接会話しながら仕事したい、その方が作業効率が高いとか働いてる実感が得られる、って感じる人はそれなりにいます。

２つ目は、部署的にリモート作業が可能な業務とどうしてもリモート作業ができない業務があり、それぞれの部署に所属している従業員の間で不公平感が出てしまうのを解消できないので、基本出社に戻してしまうケース。
接客がある業種、リアルな物品を扱う業種、あるいは多角展開している会社ではどうしても部門間の差が出てしまいますね。

３つ目は、リモート勤務だと生産性が落ちちゃうと感じているケース。実際に落ちているケースもあるし、単に経営者の思い込みで明確なデータがないケースもあります。
meta, Google、Amazonなど海外大手ITもテレワーク縮小を進めてるって話題になってましたのは質問者さんもきっと知ってるでしょう。
ただこれら会社は完全出社に移行するのではなくハイブリッドワークとかって言ってますけど。
実際リモート勤務だとだらけてしまうって人は実際いますし、ネットでもPC起動してマウスを定期的に動かすツールを仕掛けたまま昼寝してる、なんてことを書き込んでる人はよく見ます。
私？私はテレワークしつつ音楽流してるくらいです。これくらい許して(笑)

国会のオンライン化は昔から言われてますけど、なかなか実現は難しそうですね。
採決をとる際の、投票者の本人性を確保しつつ誰が賛成票を投票したのかの匿名性をどう担保するのか、また議員側の環境も含めたネットワークの安定性を確保しつつもハッキングサイバー攻撃からどう守るのか、、課題は多いです。
一般企業がインターネット経由で社内ネットワークにアクセスして業務する程度の技術では安心して使えないのでは？
ただ個人的には、オンライン化できないのは議員同士の質疑応答の場でヤジを飛ばせなくなる(誰がどういう発現したのか記録に残る)からだと思ってます(笑)

回答No.1

t_hirai

例えばこれとかですかね。
https://www.adobe.com/jp/news-room/news/202003/20200304_adobe-telework-survey.html