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同業他社との関係に不安を抱く
- 同業他社であるA社との関係に悩む役員が、過去の経緯から不安を感じている。
- A社での問題が影響し、今の会社との関係に影響を及ぼす可能性がある。
- 円滑な関係を築くための対策を模索しているが、悩みが尽きない。
- 社会・職場
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質問者が選んだベストアンサー
厄介なご状況とお察しします。 結論から申しますと ・過剰に意識をしないこと ・御社ご自身が戦略としてコンプライアンスにご注力なさること ・協力ありきの発想にならず警戒を怠らないこと が大事ではないかと思います。 A社がトラブルを生み出す体質である事は身を持ってよくご存じでしようから、大きな基本方針としては、なるべく関わらないようにするのが良いと思います。 A社はコンプライアンスに弱みを抱えていますから、逆に御社がコンプライアンス重視の差別化を図れば、営業活動での競争はもちろん、地域での求人活動など、様々な面で優位に立てる可能性が大きいと思います。 同業他社ですから、あくまで基本は競合関係です。ましてや相当荒っぽい事をする会社です。協力が必要になる場面もあるでしょうが、それは臨時的なオプションに過ぎません。基本のスタンスとしては、表面的には隠しつつも、対抗の関係性にならざるを得ないのではないでしょうか。たゆまぬ警戒が必要ではないかと思います。 気にはなるでしょうが、ブレない姿勢で毅然と臨んで下さい。
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- eroero4649
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そもそもなぜA社と協力しなければならないのでしょうか。同業他社ですよね。ライバル企業なのではないですか。 ライバル企業なら、それは味方じゃなくて、敵です。「仲良くやりましょう」なんて甘いことをいっていたら、たちまちのうちに自分の商圏を荒らされて、シェアを奪われてしまうのではないですか。 業種業態にもよると思いますが、基本的には同業他社が自分の商圏に進出してきた場合、自社がやらなければならないのはそのライバル企業の追い落としです。殴り込みをかけてきたことを心底後悔させることではないでしょうか。 そんな過去に因縁がある会社が自社の商圏に進出してきたなら、それこそウラミハラサデオクベキカ、ですよ。私なら大損失を出して撤退させるだけでなく、その勢いを駆ってA社の商圏の一部を切り崩してやろうと思いますけどね。 「庇を貸して母屋を取られる」ことがなきよう。
お礼
回答ありがとうございます
- chiychiy
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こんにちは 随分杜撰な会社で気苦労が絶えなかったのですね。 そのＡ社とどのように関わるのかは、全く判りませんが 大切なのは社内での立ち位置ではないですか？ まず社長などに以前あったことをきちんと説明することだと思います。 その上で、取引等しなければならないようでしたら 全てに対して証拠を残すことです。 書面、録音なんでも構いません。 あらぬことを企てていれば、証拠を突き付ければ何も言えなく なると思います。 まず社内で自分の立ち位置を確保し揺らがないものにすることでは ないでしょうか？
お礼
回答ありがとうございます
お礼