会社後継者教育について

質問

６年前に先代が亡くなりました。
先代が亡くなると同時に職種変更して不動産管理会社となり会社も縮小しました。６３期を迎えています。社員はいません。
代表取締役会長　私　バツイチ
代表取締役社長　元うちの会社におられた方　代取社長の経験あり。
取締役常務　私の息子　２６歳　フィアンセと７月から同居予定
３人です。
私は先代が亡くなってからの６年間代表取締役社長を務めました。
今年の４月に新社長６３歳（先代の時からの大番頭さん）を迎えました。息子は大学、社会人（アルバイト、不動産関係ではない）の８年間を関東で過ごしていました。今年の５月に将来の後継者として完全に戻ってきました。
親子ですと甘えが出たりしますので一から新社長に教育していただくようお願いしています。
新社長からは「できることはやっていきます」と言っていただいております。
職種が不動産管理会社になりましたから、私からは宅建の資格はとるように話はしています。（新社長も同意見）
昨年独学で勉強して試験に落ちています。
新社長は何年かかっても取ることだと言われています。
ただ現在の会社の仕事内容は週二回午前中に三人の定例会があります。息子は６月から定例会に参加しています。
基本的に他は自由な時間になっております。
息子は守るべき人もできますし貯金もしていかないといけないです。
空いている時間はバイトを始めるのかもしれませんが勉強関係となると行動に移すまでに時間がかかるタイプです。
先般新社長が息子に「大学では経営とかやっていたの」と聞かれました。息子は「名ばかりで何を学んだと言えないぐらいです、現場でいろいろ教えてもらわないといけないです」と答えていました。
新社長は私はや息子に対してはソフトに接してくださいます。
私も息子に「普通の会社なら怒鳴られてこの状況で会社に入れることはまれなことだと思う」と話しました。
以前先代（私の父）は娘の私に「あんなにやさしく教えてくれる人はおらんぞ」と言われるほどです。
ご質問でございます。
①息子が加わった定例会は一か月にならないですが、新社長に今の息子に対する感触をお聞きするのは早いでしょうか?
②５月決算ですので７月には税理士や弁護士と打ち合わせの予定が入っています。こういう場に息子を同席させて上記の先生方と新社長がどんなやり取りをするのかを見せるのはどうかと思っていますが、こういう提案を私から新社長にするのはどうでしょうか?
③　②については私と新社長二人の時に話すのではなく定例会の議題として新社長の率直な意見を話してもらうのが良いでしょうか?

これは新社長と二人だけで話す内容、これは息子とだけ話す内容、これは三人で話すべき内容、これらをどこで判断すればよいのか悩んでしまいます。
後々これは聞いていない、等のトラブルにならないようにするには私はどのような考え方をするとよいでしょうか。ご教示いただけますと幸いです。よろしくお願い申し上げます。

回答No.3

tom900 · ベストアンサー

ぶっちゃけ、息子さんの教育も含めて新社長にお任せしたのですから、あなた（会長であり母親）は経営そのものからも一歩引いて見守るのが良いと思います。
あなた自身も新社長を信頼されているのですから、息子さんの教育も含め任せましょう。
業務自体が多忙では無いと思いますので、息子さんも独学では資格取得が難しいと思うなら学校に通うなどをするでしょうし、そう言うアドバイスも含めて、新社長が導いてくれるでしょう。

あなたが遣るべき事は、定期的に新社長と顔を合わせて世間話をする事です。息子はどうか？とかは聞かなくて良いです。
どんなに信頼している方であっても魔が差すことはありますので、経理面でのチェックまでは不要かもしれませんが、「気にしていますよ。丸投げではありませんよ。」を匂わすだけ良いのです。

繰り返しになりますが、あなたのスタンスは、一歩引いて「私は隠居の身」として任せることですよ。

お礼

ご回答ありがとうございました。
親子と思うからついつい気になり、どうにか頑張ってくれと言う感情も出てきてまいります。
私の感情、息子への執着はは横に置いておいて冷静になります。
新社長を最高経営責任者として迎えております。息子の行動発言も冷静にみられると思います。
私はあくまで「隠居の身」!!!
このスタンスで行きたいと思います。
大変貴重なご意見ありがとうございました。

回答No.2

m5048172715

私が昔居た会社には、実家が同業で、実家では勉強にならないので、勉強しにこの会社に就職したという業務部員がいたなあ。

簡単に短く言うと、大事なのは、質問者が期待する実子のやる気次第でしょう。

実子から会議に参加したいと言い出すとか、営業に行ってきます等のやる気が必要なのだ。こっちからお願い・お膳立てしてやってもらうものじゃない。

と私は思った。

「10年以内に君（ご子息）が資格取って1人前になってなかったら会社を解散する。」
まで言えないでしょ？

お礼

ご回答ありがとうございました。
仰る通り、本人の「やる気」でございますね。
あとは新社長の指導の下見守っていきたいと思います。

回答No.1

sutorama

地域の商工会に息子さんを参加させると良いかと思います

例：https://www.tokyo-cci.or.jp/seisaku/divisional_group/construction/

商工会の中には「建設・不動産部会」があり、地域の様々な同業種の先輩方がいますから、そこから学ぶことも大いにあるかと思いますし、商工会はそもそも、地域の事業者が業種に関わりなく会員となって、お互いの事業の発展や地域の発展のために総合的な活動を行う団体です

空いている時間？、そのぐらいの行動は見せていくべきだと思います

お礼

参考になりました。
ご回答ありがとうございました。