会社の今後の目標シートの必要なの？

質問

よく会社で年1回くらいに自己評価や目標を書くと思いますが、今後何をしたいとか
3年後、5年後の目標を聞かれても目標がないから毎回書くことに困っています。
私は会社に何の思いもなく、仕事の分給料がもらえればいい考えなので、会社のため
に新規企画を考えるとか後輩育成とか資格を取るとかはまったく考えていません。
目の前の仕事をただこなすだけしか考えていません。実際それしかできないから。
目標を書いたことで、実際やらないし達成できない意味のないことに感じています。
会社の今後の目標シートは何のためにあるのでしょうか。
今年もまた目標シートを提出するように会社に言われましたが何を書いたらいいか
分かりません。
何かいい定文はないでしょうか。
よろしくお願いします。

回答No.3

kon555 · ベストアンサー

>>目標シートは何のため
「貴方の考えを書きなさい」というフワッとした課題は、個々の人間がどんな風に考えているかが浮かび上がるものです。
　当然読む側も頭から信用はしません。ただ『僕はこんな目標をもって日々の業務に当たっているよ』というアピールをする程度のやる気はある、という事は見えます。
　面接時の志望動機みたいなものですね。信用はしませんが、説得力がある事が言えるヤツの方が機転がきいたりする、いわゆる「使える」事が多いという。

>>何かいい定文
　会社によって書式が違うのでそのまま使えるかは分かりませんが、自由記述ならこんな感じかな？
「いつ、どんなときでも、ミスなく安定して業務にあたれる人が私の理想です。繁忙期や突発のトラブルなど、どうしても焦ってしまう事は実務で多々ありますが、そんな時ほど些細なミスが全体に与える影響が大きくなります。
　なので私は、そんな時でもいい意味で淡々と『いつもの仕事』を安定して続けられる人を目指します。
　そのために目の前の仕事に集中し、業務を通じて安定感を磨いていきます」
　具体的な方法を書けというスタイルでないなら、こんなフワッとさで良いでしょう。

　ちなみに方法を書くなら『個人用の業務メモや覚書をこまめに作成する。時間のあるタイミングで整理とブラッシュアップを進め、最終的には業務マニュアルとして使用できるレベルを目指す』でいいです。

回答No.4

thinkand

目標管理シート、とかでググればいろいろ出てきます
私も平社員にKPI書かせるのは無駄だと思います
人事制度コンサルティングという人たちの飯の種にもなってますよね
キャリアアップ、成長をしても、より高い給与の会社に転職するだけなのではできれば社員には必要以上に成長してもらいたくないです
会社のイノベーションや改革は一部の上層部と外部のコンサルでやるので社員には思考停止してもらいたい、という会社はそこそこありますよね
まぁモチベーション管理の一環です
ファッションでやってるだけの人事制度は多いですよ
ZOZOみたいに人事評価のない会社、が増えると貴方の嫌な目標管理も減ることでしょう
嫌なら会社を辞めれば良いだけです

回答No.2

mink6137

＞会社の今後の目標シートは何のためにあるのでしょうか。

本人の向上心、目標の達成度、配置転換の必要性など人事評価の一助にするためです。

＞何かいい定文はないでしょうか。

あなたの今の気持ちを素直に書きたいなら
「川の流れのように淡々と一日一日を過ごす」…でいいでしょう。
もう少しやる気を（演技）したいなら、その部分を書き足せば良いでしょう。

回答No.1

aokii

今後の目標シートは、会社側が貴方の会社への忠誠心を測定し、反乱分子を排除するための仕掛けです。目の前の仕事をただこなすだけしか考えていないのでしたら、そのまま、目の前の仕事をこなすことを目標として記載してください。