- ベストアンサー
我が社歴最大の屈辱。この気持ちをどう処理すれば。
- 部下に頭をさげました。申し訳ありませんでしたと。
- 一つの会社に2系統の営業対応をしたことが問題となりました。
- 私の行動が大問題となり、嫌われた現業者から業務委託を受ける結果になりました。
- makoko7890
- お礼率93% (104/111)
- 社会・職場
- 回答数3
- ありがとう数6
- みんなの回答 （3）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
社内の水平方向の連絡、垂直方向の連絡の齟齬がでてしまったようです。あなたがそこまで謝る必要が正直わかりません。まあ部下といっても、あなたは担当者でもあり、プレイングマネージャーなのでしょうね。役員の方も、そこら辺はみてくれていると思いますよ。 さて、一つ現在の業者を切りたいと言っているのは、お客様なのですよね。ちょっと業界がわからないので、違った事を言ったらごめんなさいですが、最終ユーザーから直接受注するというのが、営業で一番優先されるのではないでしょうか。ですから、営業２が別途話を進めていたのは、それはそれで良いと思いますが、会社としては直接受注してよかったという訳にはいかないのでしょうか。 おそらく周りの人もわかっていると思いますよ。 こういったトラブルは大小、これからも色々あると思います。別に貴方が悪い訳ではないので、反省する必要はないと思いますが、こういった事態がおこったと言うことは貴方の経験として生かして行くことに神経を注ぐべきだと思いますよ。
その他の回答 (2)
- eroero4649
- ベストアンサー率32% (11074/34521)
＞もっといえば、事前に言ってあるのです「あそこは私が話をすすめてるからよろしく」と。 それ、その部下になる人だけに言ってたのではないですか？だったら「社内の根回しが不十分」だったのですよ。 説明文がいまいち分かりづらくて状況が上手く呑み込めませんが、そこで部下側が勝ったのは、社内的な根回しというか味方が彼のほうが多かったってことなのではないでしょうか。あるいは彼のバックについてるケツもちの偉い人の力が強かった。 芸能人もヤクザも政治家も、バックに誰がついてるかで力関係は大きく変わります。質問者さんの間違いは、「会社もまた社内政治というものがある」というのをきちんと認識していなかったことです。人間3人集まれば、そこで政治が生まれますよ。 ＞そいつの直属の上司（役員）に、その後「ありがとう。あそこで折れてもらって助かった」とねぎらわれましたが なんでその役員に恩を売っておかないんですか。「ここで僕が悪者になりますから、ひとつよしなに」ってやるのは当たり前のことですよ。 会社ではどんな人が出世するのかっていうのをツタヤで「半沢直樹」を借りて勉強するといいと思いますよ。真面目に頑張って仕事をすれば認められるなんてのは、幻想でござる。 蛇足： その部下の人に、上手いこと足をすくわれたんじゃないですかね。彼は質問者さんを潰す機会を伺っていたかもしれませんよ。「男子家を出（いず）れば七人の敵あり」と昔からいいますからね。
お礼
この度は有難うございました。
- 山田 太郎（@f_a_007）
- ベストアンサー率20% (955/4574)
Q、私は尻（ケツ）の穴がちっちゃいでしょうか？ A、？？？？？ 尻（ケツ）の穴の大小ではなくて、（１）政治力の有無、（２）仕事をしていく上での信条の問題だと思いますね。
お礼
この度はありがとうございました。
お礼
この度はありがとうございました。この経験をいかしていきます。