ひとりのガンがいる場合どうしますか？

質問

これからとある店舗の経営を引き継ぐことになりました。

たった数名でまわしています。普通ならあと2,3名多くいても普通かと思います。

ほんとギリギリで、ひとりでもいなくなったらまわらなくなる状態です。

それでも数ヶ月きているというところで経営を引継ぎます。

面談をしてるとあることを集中的に言われました。

それはあるひとりの方についてのクレームです。

その方はたまたま許可等の関係でその店舗の許可者というか責任者になっています。

その人ができるからとかではありません。名義上のモンダイです。

前任の経営者の管理が適当で、現場にはほぼノータッチです。

ですので、なんとなーく責任者になっています。その分手当もあるようです。

ただその人が他の人から嫌がられています。

仕事はしない、口だけは達者、ひとを追い詰めてやめさせる。

これはかなりまずいなと思いました。

しかし、このひとをすぐに辞めさせると回らなくなります。

ただその文句を言ってる人は、責任者じゃなくしてくれということだけでした。

つまり、私が経営者になったらあなたが責任者になってみんな同列にしてくれと。

あと、新しい人が入ってきてもこの人のせいで辞めていくと思うと言われました。

みなさんはこういった、ガンがある場合どうしますか？

私が経営者になって、目で見たあとに注意する感じでしょうか。

回答No.5

-yo-shi-

社労士やコンサルタントの方が経営者の立場から本音で語った時によく言われるのですが、「ガンは取り除くべき」だと言われます。

勿論、不当解雇で訴えられる可能性もあります。現に不当解雇になりますから…しかしながら、退職金を倍額払ってでも辞めて貰った方が、将来的な事を考えるとプラスになると言います。

貴方から見てもその方が和を乱す根源だと思われるのなら、早々に辞めて頂く事を考えるべきだと思います。

そのための人員や資格の確保が必要なら、早急に準備を進めるべきだと思います。

また同時に、改善への経営努力と本人に対して注意勧告をするべきです。

本人に注意勧告することで、是正する義務が生じると思いますので、是正がなされないようなら解雇事由（弱いかもしれませんが…）に相当すると思います。

本人が自らの非を理解し改善されれば、有資格者も増え適正な人員も確保出来て従業員も不満も無くなる。

回答No.4

yuyuyunn

こんにちは

他の店舗で研修はさせられないのですか？

そういうのは会社も悪いし周りの人も甘いんです
なので１年ぐらい他の店舗に配置して
質問者さんの行くことになる店舗に他の人を回してもらうといいんです

空気が変わるとほかの店舗も自分の店舗も
よくなっていく事が多いです

問題がある方は能力の高い
売り上げもいい忙しい店舗にいぅっていただくと
考え方も変わりますし
そんなこと考えているひまもなくなります

回答No.3

ele_sheep

職場全体でパワハラ教育　ビジネスマナー教育などの啓蒙活動を行うのと同時に
今後発生する具体的な問題事例について適切に処置をすることですかね

回答No.2

noname#202739

さっさとやめさせて、新しい人を採用します。

その人の人件費をアルバイトの人２，３人分ぐらいにまわしますね。

回答No.1

iron-patriot

引き継ぐってことは、誰かが去る ってことですか？
前任の その人のせいにしちゃえば？
「○○さんとの引き継ぎの時に、変な噂を聞いちゃってね…」みたいな。

お礼

引き継ぐのは経営権です。
全く現場にこない経営者と私が変わるってことで、私が新しい経営者ってことです。
ただそんなに関われません。
こういう人間関係はどうすればいいのか、経験がないので質問しました。
手っ取り早くクビにすれば終わりですけど。それは無理です。